供給側(cè)改革是當(dāng)前最熱門的話題之一，其含義就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過各種有效手段，提供真正受市場歡迎的產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)出效益，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定在有市場前景的新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。供給側(cè)改革的核心是要進(jìn)行有效的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行供給側(cè)改革，要化被動型財(cái)務(wù)管理為主動型財(cái)務(wù)管理，要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理要有新思路、新方法、新措施，要敢于試錯，要設(shè)計(jì)行之有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、體制，要找到財(cái)務(wù)管理新的增長點(diǎn)。要對企業(yè)已有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、體制、制度、方法等進(jìn)行反思和梳理，淘汰落后的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、體制、制度、方法。不破不立，要敢于大破大立。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要經(jīng)常思考的問題是，在企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革的大背景下，自己能夠?yàn)槠髽I(yè)做些什么，什么樣的財(cái)務(wù)管理才是真正有價值的財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要清醒地認(rèn)識到供給側(cè)改革的意義和機(jī)遇，承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的艱巨責(zé)任，主動作為，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的巨大能量，為企業(yè)改革出謀劃策、保駕護(hù)航。比如，如果企業(yè)已經(jīng)屬于需要淘汰的落后產(chǎn)能，財(cái)務(wù)管理者就要千方百計(jì)把有限的資金保護(hù)好，不能繼續(xù)在落后產(chǎn)能上投資，更不能為維護(hù)落后產(chǎn)能繼續(xù)籌資，而是要協(xié)助企業(yè)決策者找準(zhǔn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，把錢用在刀刃上。減少低效益投資是供給側(cè)改革的關(guān)鍵。目前許多企業(yè)沒有做到高效益投資，許多是次效益、低效益投資甚至是虧損投資。這就嚴(yán)重違背財(cái)務(wù)管理的初衷，與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)南轅北轍。
企業(yè)資金是有限的，在低效益項(xiàng)目上占用越多，在高效益項(xiàng)目上就越少。如果不做新的調(diào)整和選擇，再努力還是低效益，因此財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)選擇比財(cái)務(wù)努力工作更重要?，F(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)營困難，負(fù)債率高企，資金成本上升，主要原因還是與供給側(cè)改革沒有啟動或者到位有關(guān)。大量的低效益投資擠出高效益投資，高債務(wù)成本，低投資回報，結(jié)果是財(cái)務(wù)風(fēng)險加大。這是一種極不正常的財(cái)務(wù)現(xiàn)象。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要改變這一現(xiàn)狀，需要和企業(yè)其他高管深刻領(lǐng)會供給側(cè)改革的意義，堅(jiān)決遏制、拒絕低效益投資，改變越虧損越投資的壞習(xí)慣，扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測和決策工作。企業(yè)低效益投資，說小了是影響自身的生存和發(fā)展；說大了，是影響同行業(yè)高效益企業(yè)的生存環(huán)境，占用了稀缺資源，給整個社會帶來不利影響。企業(yè)搞供給側(cè)改革，化解過剩、落后產(chǎn)能，可能會造成員工下崗失業(yè)。這往往是企業(yè)抵制改革的重要理由。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要立場堅(jiān)定，幫助企業(yè)管理部門做好相關(guān)工作，寧愿花錢養(yǎng)下崗職工，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗職工，也不要繼續(xù)花錢養(yǎng)過剩、落后產(chǎn)能。這樣才能將供給側(cè)改革這場攻堅(jiān)戰(zhàn)打好。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要幫助企業(yè)決策者找到真正有市場前景的高效益投資項(xiàng)目，而且能夠安全收回投資并產(chǎn)生一定期間的高回報，在下一次產(chǎn)能過剩前有序退出，這樣的財(cái)務(wù)決策才算有前瞻性。現(xiàn)在企業(yè)普遍存在人力資源成本上升現(xiàn)象，而且未來還會上升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者一定要算人力資源成本賬。要將人力資源成本與高效益投資結(jié)合起來，要將關(guān)鍵的人力資源成本用在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位上，企業(yè)不能有尸位素餐現(xiàn)狀存在，更不能高薪養(yǎng)懶人。高薪一定與高效益成正比，一定與有價值的工作成果成正比。要讓那些在供給側(cè)改革中做出貢獻(xiàn)的改革者有更高的回報，這樣才能激發(fā)大家認(rèn)真進(jìn)行供給側(cè)改革，企業(yè)才能闖過險灘，才不會坐以待斃。如果企業(yè)屬于當(dāng)前迫切需要進(jìn)行供給側(cè)改革的那一類型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要幫助企業(yè)打好“五大殲滅戰(zhàn)”。一是打好“去產(chǎn)能”，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的“殲滅戰(zhàn)”。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要幫助企業(yè)有效處理不良資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，加快兼并重組步伐，實(shí)施積極穩(wěn)健的“走出去”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，形成良性供給結(jié)構(gòu)。二是打好“降成本”，提升供給能力的“殲滅戰(zhàn)”。企業(yè)只有降低成本，才能保持一定的競爭優(yōu)勢，才有基礎(chǔ)去優(yōu)化、提升自己的供給能力。三是打好“去庫存”，消除供給冗余的“殲滅戰(zhàn)”。庫存太多，不但造成企業(yè)資金緊張，也增加企業(yè)成本，更是阻礙企業(yè)形成有效供給的攔路虎。四是打好“補(bǔ)短板”，擴(kuò)大有效供給的“殲滅戰(zhàn)”。企業(yè)的短板往往是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備、高新技術(shù)人才等往往都是企業(yè)急需補(bǔ)的短板。這些短板補(bǔ)上了，才有可能擴(kuò)大有效供給。五是打好“去杠桿”，確保供給安全的“殲滅戰(zhàn)”。資產(chǎn)負(fù)債率過高，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險加大，這對已經(jīng)產(chǎn)能過剩的企業(yè)可以說是雪上加霜。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有做好“去杠桿”工作，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少負(fù)債經(jīng)營依賴，才能確保供給安全?！叭ジ軛U”的辦法很多，財(cái)務(wù)管理大有可為，這也是財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)份內(nèi)工作。作者單位東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院中國內(nèi)部控制研究中心
