湖南高新創(chuàng)業(yè)投資財(cái)富管理有限公司 杜榮華
“我們想借助會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班同學(xué)們的資源和力量，探索‘基金+PPP模式’，更好地服務(wù)地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)……”
在被湖南省首屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)項(xiàng)目錄取之前，杜榮華已經(jīng)是寧波市首屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班的學(xué)員，因?yàn)楣ぷ髟?，他舉家遷往長(zhǎng)沙，并再次考取湖南省首屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班，用當(dāng)下一個(gè)流行的詞匯，他是“學(xué)霸”。
提起報(bào)名參加會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目的初衷，杜榮華用“提升”和“帶動(dòng)”兩個(gè)詞高度概括?！疤嵘侵缸陨砟芰Φ奶嵘?，一是思維能力的提升，通過學(xué)習(xí)后，能更加系統(tǒng)和全面地考慮問題，能站在市場(chǎng)的角度而不僅僅是企業(yè)的角度去思考，比如在投資新五豐時(shí)，我們考慮到行業(yè)的周期性，抓住了低點(diǎn)投入進(jìn)去，從而獲利，成為了公司的經(jīng)典案例之一。二是分析能力的提升，以前做財(cái)務(wù)更側(cè)重的是對(duì)財(cái)務(wù)的分析，但通過會(huì)計(jì)領(lǐng)軍培訓(xùn)項(xiàng)目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，除了財(cái)務(wù)分析外，還站在團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、人的行為學(xué)等角度，更全面綜合地思考和分析問題。三是創(chuàng)新能力的提升，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容是非常前沿的，無論是理論還是企業(yè)案例，有涉及很多企業(yè)創(chuàng)新的方式，這樣的方式同樣適用于我們所服務(wù)的企業(yè)和從事的工作，尤其是金融行業(yè)的產(chǎn)品層出不窮，更加需要不斷創(chuàng)新?！薄皫?dòng)是指對(duì)團(tuán)隊(duì)和身邊同事的帶動(dòng)，現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)社會(huì)，金融行業(yè)更是智力行業(yè)，我們必須不斷學(xué)習(xí)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，組建學(xué)習(xí)型組織，我希望通過帶動(dòng)，能促進(jìn)和增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)整體的能力和素質(zhì)?！敝档靡惶岬氖牵谑讓脮?huì)計(jì)領(lǐng)軍班的30名學(xué)員中，董曉睿和杜榮華都來自高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)，而通過他們倆的帶動(dòng)和影響，該集團(tuán)又有兩名成功被第二屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)項(xiàng)目錄取。這種言傳身教所帶來的感染力，也許是最好的宣傳方式。
杜榮華表示，通過學(xué)習(xí)后，他給自己建立了比較完善的知識(shí)體系，他認(rèn)為投資者應(yīng)該兼?zhèn)涔芾碚叩纳矸?，兩者?yīng)該統(tǒng)一結(jié)合，都站在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理的角度，而不是以往的對(duì)立面。除此之外，要建立自己的投資思維體系?！白鐾顿Y一定要有周期概念，而且必須有逆向思維?！睂?duì)于周期概念和逆向思維，杜榮華在采訪過程中多次提及，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)幫他鞏固了這兩項(xiàng)思維，而與新五豐的成功合作，則是理論指導(dǎo)實(shí)踐的成功例子?！巴顿Y行業(yè)的主觀性很大，尤其是一線的投資經(jīng)理，必須有正確的價(jià)值觀，任何歪念都很容易對(duì)一個(gè)項(xiàng)目造成大的風(fēng)險(xiǎn)?！睒淞⒄_的價(jià)值觀，是杜榮華參加會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班學(xué)習(xí)后的人生感悟，這也是他對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的期望，他認(rèn)為行業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德，引導(dǎo)和樹立積極正確的人生價(jià)值觀。
目前的杜榮華，作為湖南省首屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，擁有深厚的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于未來的職業(yè)也有了進(jìn)一步的規(guī)劃，“我現(xiàn)在正從純粹的財(cái)務(wù)管理者往資產(chǎn)管理者進(jìn)行轉(zhuǎn)變，具有一定財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)更敏感，而且能把自身的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)嫁接到被投資的企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)，能為他們提供智力服務(wù)。”這種跳出財(cái)務(wù)往業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面發(fā)展的轉(zhuǎn)變，對(duì)一名資深財(cái)務(wù)管理者而言，是挑戰(zhàn)但不是難題，而且他不是一個(gè)人在奮斗，30名首屆會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才是一個(gè)團(tuán)體，他們的聚集是資源的整合、智慧的凝聚，“我們想借助會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班同學(xué)們的資源和力量，探索‘基金+PPP模式’，更好地服務(wù)地方的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！痹瓉碓诓恢挥X中，這一批會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才已經(jīng)在承擔(dān)著他們的責(zé)任，擔(dān)負(fù)著他們的使命。
