隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)向集團公司發(fā)展的趨勢已不可阻擋。財務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn)，影響到了整個財務(wù)行業(yè)的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)從概念變成了實踐，它的建設(shè)也是風(fēng)起云涌，面對這一新模式，本土企業(yè)如何才能更好的適應(yīng)與應(yīng)對呢？
模塊一、共享中心發(fā)展概述
1、財務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
2、財務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
3、共享服務(wù)的適用性問題
4、共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素
5、信息系統(tǒng)對共享服務(wù)的支撐
模塊二、共享中心建設(shè)與集團企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
1、重新認識共享中心的意義與價值
2、共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響
3、支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例
模塊三、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)專題
1、財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程
2、財務(wù)共享服務(wù)中心組織的定位、組織架構(gòu)變化
3、財務(wù)共享中心人員安排
4、財務(wù)共享服務(wù)中心的地位及主要工作
5、IT應(yīng)用系統(tǒng)的選型
6、財務(wù)共享中心的核心工作
模塊四：財務(wù)共享中心的運營管理
1、共享中心在企業(yè)管理中的定位
2、共享中心團隊的績效問題
3、共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題
4、財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理的案例分析
5、集團共享中心的衍生價值
模塊五：財務(wù)共享中心最佳實踐（莫大型企業(yè)集團財務(wù)共享現(xiàn)場教學(xué)）
