據(jù)《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》2016年第8期“中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司精益成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建”介紹，中車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)株機(jī)公司）通過(guò)細(xì)化成本管控的標(biāo)準(zhǔn)化方案，搭建了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系。其主要做法是：
一是以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，推進(jìn)制造成本核算精細(xì)化。株機(jī)公司不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本工作機(jī)制，并充分利用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)化，優(yōu)化成本核算對(duì)象結(jié)構(gòu)，使成本核算細(xì)化到零部件級(jí)別。
二是以實(shí)際成本為主線，建立價(jià)格分析標(biāo)準(zhǔn)模型。株機(jī)公司建立了采購(gòu)實(shí)際價(jià)格為主、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和暫估價(jià)格為輔的價(jià)格管理方案，并對(duì)價(jià)格實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立價(jià)格分析模型，指導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格管理。
三是以預(yù)算管理為抓手，有效控制間接費(fèi)用。株機(jī)公司一方面通過(guò)對(duì)材料消耗定額以外的所有消耗設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，形成間接費(fèi)用柔性預(yù)算管理方法，另一方面分解成本責(zé)任中心指標(biāo)，事業(yè)部、車(chē)間、班組層層承擔(dān)成本責(zé)任指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了成本責(zé)任的細(xì)化落實(shí)。
四是以流程標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)“一日成本”核算。株機(jī)公司以生產(chǎn)部門(mén)報(bào)送的工時(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工時(shí)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)記錄和流程標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)梳理了成本核算節(jié)點(diǎn)，有效提高了成本核算效率和精度。
五是以項(xiàng)目成本為核算單元，構(gòu)建項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)。株機(jī)公司在現(xiàn)有產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)建立了一套項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，將成本項(xiàng)目分解到相應(yīng)的產(chǎn)品生命周期階段。同時(shí)，建立了費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用類(lèi)型、項(xiàng)目號(hào)等多維度的項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)框架，豐富成本核算維度，提高成本管理水平。
六是以標(biāo)準(zhǔn)化的成本報(bào)表，提高成本分析能力。株機(jī)公司充分利用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，整合了成本報(bào)表體系，并以標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)桿，開(kāi)展成本專(zhuān)題分析活動(dòng)，為成本管理提供有力支持。
