“營改增減稅效應很明顯，企業(yè)從擔心到開心，感受算得上是大落大起！”日前，面對本報記者，武漢建工集團（以下簡稱武漢建工）總會計師萬建國算了一筆賬：“2016年，我們合同金額352億元，扣除分包銷售額，營改增后應繳增值稅4170.4萬元，若按照營業(yè)稅制計算需要繳稅4299.4萬元，減稅129萬元，這還不包括隨主稅少繳的城建稅和教育費附加。”
說起當初對營改增的感受，萬建國還有些不好意思地告訴記者，最初因不熟悉、不理解相關稅收法規(guī)，擔心營改增后稅負大幅增長，公司在去年3月、4月還突擊繳納了營業(yè)稅?！艾F(xiàn)在想想完全是多余的！”
與武漢建工一樣，江蘇省蘇中建設集團股份有限公司（以下簡稱蘇中建設）在去年5月前也對營改增心存顧慮。當時企業(yè)測算顯示，公司實際稅負可能會達到5%～6%，比原營業(yè)稅稅負明顯上升。
“然而，8個月來的數(shù)據(jù)證明，通過提升管理水平，規(guī)范流程運作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，營改增的減稅效應在公司逐步顯現(xiàn)了出來?！睋?jù)蘇中建設總會計師朱曉強介紹，自2016年5月1日全面推開營改增試點至年底，蘇中建設主營業(yè)務收入295億元，實現(xiàn)利潤4億元，同比增長2%，實際稅負2.2%，比原營業(yè)稅3%的稅負下降了0.8個百分點，累計減稅2982.1萬元。
“經(jīng)過稅務局政策輔導和我們自己認真分析后發(fā)現(xiàn)，國家承諾的營改增紅利能不能到手，關鍵還在于企業(yè)自身能不能適應稅法要求做到經(jīng)營上的規(guī)范和管理上的提升?！碧K中建設集團董事長笪鴻鵠告訴記者，增值稅專用發(fā)票取得難是建筑企業(yè)營改增面臨的最大難題，直接關系到企業(yè)抵扣是否充分，稅負能否下降，紅利能否到手。“這個難題，倒逼我們進行了一系列管理改革?！?
據(jù)介紹，蘇中建設首先從培訓入手，邀請稅務人員對各級財務、管理、采購和預決算人員開展針對性培訓，掌握增值稅計稅原理、納稅義務發(fā)生時間、納稅地點和納稅環(huán)節(jié)等專業(yè)知識，了解各環(huán)節(jié)的發(fā)票管理規(guī)定，培養(yǎng)索取增值稅專用發(fā)票意識，強化票據(jù)的規(guī)范管理，確保進項稅金及時取得。其次，制定管理細則，優(yōu)化業(yè)務流程，明確要求對大宗材料購進、發(fā)生的費用，無論是否用于簡易計稅項目，只要發(fā)生可以取得抵扣的項目，必須取得合法且按適用稅率開具的票據(jù)先行抵扣；對大宗物資采用集中采購模式，對用于簡易征收項目的所耗用材料在領用環(huán)節(jié)按規(guī)定轉(zhuǎn)出進項稅額，確保進項稅額正確抵扣。
此外，蘇中建設還加大信息化建設投入，先后對現(xiàn)有的項目核算系統(tǒng)進行了升級改造，使增值稅專用發(fā)票及時歸集、認證和傳遞，實現(xiàn)對各分支機構(gòu)及項目部的收入、成本核算，保證了總機構(gòu)納稅申報的及時性和準確性。
“如今集團領導層每逢開會必講營改增，遇到工程定價、合同談判等重大經(jīng)營決策，都要由財務人員先作營改增評價，再提交會議討論?！比f建國表示，武漢建工已針對營改增政策變化修訂制度、流程和管理辦法，從投標階段合同管理到最后工程結(jié)算，把營改增要求“滲透”到了經(jīng)營管理每個環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)將多級管理和二級核算調(diào)整為二級管理、一級核算，單獨成立稅控中心，專人負責稅務管理核算，梳理項目承接管理、成本管理、結(jié)算管理等涉稅要點，規(guī)范稅務管理，力爭使營改增的減稅紅利“滴水不漏”。
“營改增不僅讓公司實現(xiàn)了持續(xù)減稅，更讓企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生‘蝶變’，增強了在市場競爭中的信心?！比f建國說，隨著營改增抵扣鏈條基本打通，依靠老企業(yè)的信譽和實力，武漢建工的生意越來越好做。2016年第二、第三季度，公司業(yè)務向合肥、三亞、?？?、南寧和西安等地拓展，工程收入增長13.2%，利潤增長18.3%。
“營改增的形式是抵扣、降稅，實質(zhì)是規(guī)范、發(fā)展。2016年，湖北省建筑業(yè)企業(yè)減稅16.3億元，稅負下降的企業(yè)占比為96.6%?！焙笔〗ㄖI(yè)協(xié)會秘書長佟海鷗認為，營改增正在讓越來越多的建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
