隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整、多種混合經(jīng)營模式
的推廣及“一路一帶”的發(fā)展，為適應消費低迷、出
口減弱、投資回落的新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)將如
何完善財務管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
1、財務管理制度不完善，缺乏有效的內(nèi)部控制
與內(nèi)部審計機制
許多企業(yè)是領(lǐng)導一管到底，財務制度形同虛
設(shè)，許多企業(yè)無內(nèi)控和內(nèi)審制度，即便有也形同虛
設(shè)，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各崗位之間缺乏有
效的聯(lián)系與監(jiān)督，缺乏有效風險控制機制，造成企
業(yè)損失的現(xiàn)象并不少見。
2、企業(yè)財務管理功能單一，無法有效發(fā)揮財務的
管理職能，無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略決策依據(jù)
目前企業(yè)大部分財務功能僅停留于簡單的記賬、
報表和事后財務分析上；財務基礎(chǔ)薄弱，財務會計信
息不對稱，不能及時有效的將經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務
問題反映到管理層；企業(yè)財務預算與實際經(jīng)營相脫節(jié)，
出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，致使企業(yè)財務信息滯后無法為企業(yè)
可持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)的、有效的決策信息。
二、完善企業(yè)財務管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最緊要的是建立和完善
企業(yè)財務內(nèi)部控制體系，建立科學有效的預算機
制，建立風險控制體系，充分發(fā)揮財務管理功能，為
企業(yè)的戰(zhàn)略決策和可持續(xù)發(fā)展提供財務決策依據(jù)。
1、完善財務內(nèi)部控制體系，建立有效的財務監(jiān)
督管理機制
確立符合企業(yè)發(fā)展的財務管理目標，建立有效
的財務監(jiān)督機制和財務評價機制，減少盲目投資和
無效投資，處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系，控
制好各項成本和費用，使企業(yè)的財務管理工作主動
服務于各業(yè)務部門、參與企業(yè)管理，及時對企業(yè)的
經(jīng)營業(yè)績進行評價，有利于企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略目
標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動財務人員工
作和學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提高財
務人員的管理能力。在財務管理中要樹立風險觀
念，責任到人，嚴格管理資產(chǎn)，善于對環(huán)境變化帶來
的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防
范措施，提高抵御風險的能力。
2、加強成本控制，建立有效的預算管理機制
預算要和經(jīng)營目標相結(jié)合，配合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略
目標，實際上目前很多企業(yè)的預算流于形式，并不
能為企業(yè)的經(jīng)營活動起到實際的管控作用。所以
要建立自下而上的全過程、全方位和全員參與的切
實可行的預算體制，以預算管控生產(chǎn)，以預算管控
經(jīng)營，才能全面控制成本、費用，合理安排資金需
求，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
3、加強風險意識，建立有效的風險管控機制
對任何企業(yè)而言，風險管理都是企業(yè)的核心內(nèi)
容。目的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采取相關(guān)而
有效的措施將企業(yè)可能面臨的潛在風險降到最低，
以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不同行業(yè)企業(yè)的風險
控制點不同，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點和經(jīng)營模
式，找到自己的風險控制點，建立適合自己管控模
式的風險控制體系。
以目前最流行的經(jīng)營模式——產(chǎn)業(yè)鏈金融貿(mào)
易為例：產(chǎn)業(yè)鏈金融貿(mào)易是企業(yè)通過銀行平臺與供
應商和銷售商建立貿(mào)易閉合鏈，實質(zhì)是幫助鏈內(nèi)成
員盤活流動資產(chǎn)，加速資金回籠，提供資金使用效
率。企業(yè)以自己的實力通過銀行建立資金提供平
臺，為供應商提供原材料采購資金，為銷售商提供
貨款支持。該貿(mào)易最大的風險就是企業(yè)通過銀行
開出的各種承兌匯票或企業(yè)支持的資金到期無法
收回資金，造成企業(yè)資金鏈的斷裂，使企業(yè)陷入困
境無法持續(xù)經(jīng)營。風險控制在該類企業(yè)財務管理
體系中排在了最至關(guān)重要的地位。
產(chǎn)業(yè)鏈金融貿(mào)易要規(guī)避風險就要建立有效的
風險機制，通過構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與風險評估體
系，確保企業(yè)內(nèi)部信息的暢通與及時，筆者建議從
以下幾方面進行風險控制。
（1）事前評估與調(diào)查。對資金使用方企業(yè)進行
事前資產(chǎn)評估?？梢晕兄薪闄C構(gòu)對其有效資產(chǎn)
進行評估。
（2）對資金使用方信譽進行調(diào)查。通過銀行及
行業(yè)單位對其信譽進行調(diào)查。
（3）對資金使用方的核心資產(chǎn)和變現(xiàn)能力較強
的資產(chǎn)進行抵押。
（4）簽訂連帶擔保責任合同。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的供應
商和銷售商必須相互為產(chǎn)業(yè)鏈金融貿(mào)易進行擔保，
減少企業(yè)資金風險。
（5）貨權(quán)質(zhì)押。企業(yè)要求資金使用方以貨權(quán)作為
質(zhì)押，在資金未收回之前，貨權(quán)處置權(quán)歸屬于企業(yè)。
（6）建立企業(yè)信用體系。對每筆資金流轉(zhuǎn)進行
全程跟蹤，依據(jù)每個企業(yè)的規(guī)模和信用度提供不同
金額的資金支持。對到期未還款的企業(yè)不再提供
資金支持，及時啟動預警機制，采取相應的風險管
控措施。
完善的風險防控體系可以及時的將風險反映
出來，及時為管理層風險決策提供依據(jù)，及時控制
企業(yè)風險，將損失降到最低點。
4、強化資金管理，合理進行資源配置
強化資金管理，使資金來源和資金運用得到有
效配置。集團公司可以建立資金池，將各子公司的
資金集中由總公司調(diào)撥，在資金預算配合下，最大
化的使用資金，避免資金沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)。在
資金使用上，切忌短貸長投，防止資金鏈斷裂風險；
加快應收賬款及時收回，控制庫存，減少資金占
用。通過有效的財務管理使企業(yè)資源配置最大化，
企業(yè)資產(chǎn)得到合理的安排和使用。
5、建立科學規(guī)范的財務分析機制
作為管理工具的財務分析不僅要對過去的經(jīng)
營活動進行及時、準確的分析，對經(jīng)營成果作出科
學的評價結(jié)論，還要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中潛在的風
險隱患，并提出建議，同時對未來的經(jīng)營要有一定
的前瞻性。通過細致、準確的財務分析，為管理層
的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)依據(jù)。
（作者單位：新疆國際經(jīng)濟合作集團有限責任
公司）
責任編輯：李輝
