在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化日趨加快和新技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，我國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境復(fù)雜多變，競爭日趨激烈，但是隨著勞動(dòng)力成本和能源成本等要素成本的不斷增加，企業(yè)盈利空間不斷受到擠壓，原有的成本競爭優(yōu)勢正在逐步喪失。我國企業(yè)如何借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)成本管理理念和方法，充分發(fā)揮成本管理作用，建立長期競爭優(yōu)勢和核心競爭力，是當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)亟需解決的問題。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)了從單純的成本降低到成本控制與企業(yè)競爭力結(jié)合的轉(zhuǎn)變，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。戰(zhàn)略成本管理指導(dǎo)管理者運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身、競爭對手和行業(yè)的分析資料，形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境；同時(shí)指導(dǎo)管理者在不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，將成本信息貫穿于整個(gè)經(jīng)營過程中，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面分析、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
我國財(cái)政部自2014年大力推行管理會(huì)計(jì)以來，相繼頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》和22項(xiàng)《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》（征求意見稿），應(yīng)用指引中包括《戰(zhàn)略管理相關(guān)指引》和《成本管理相關(guān)應(yīng)用指引》，也對企業(yè)提出了加強(qiáng)成本管理和戰(zhàn)略管理的要求。
我國企業(yè)目前成本管理仍然存在很多管理問題，諸如重視傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理，忽視以全流程管理為核心的戰(zhàn)略成本管理；缺乏科學(xué)的成本分配方法；忽視上下游特別是營銷渠道和客戶的成本管理；忽視研發(fā)和設(shè)計(jì)等階段的成本管理；重視成本技術(shù)手段管理，忽視成本管理考核和激勵(lì)機(jī)制；成本管理與業(yè)務(wù)管理不融合等。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。
模塊一：成本管理相關(guān)政策解讀
《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》解讀
《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》解讀
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100-101號—戰(zhàn)略管理相關(guān)指引（征求意見稿）解讀
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300-304號—成本管理相關(guān)應(yīng)用指引（征求意見稿）解讀
模塊二：戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用框架詳解
傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別
價(jià)值鏈分析
戰(zhàn)略定位分析
成本動(dòng)因分析
組織架構(gòu)和責(zé)任中心劃分
考核和激勵(lì)機(jī)制
模塊三：戰(zhàn)略成本管理基石----標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)踐應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施要點(diǎn)分析
成本差異計(jì)算、分析和控制
固定制造費(fèi)用成本差異分析
成本差異處理
標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施難點(diǎn)分析
定額成本管理
案例解析：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)踐應(yīng)用
模塊四：戰(zhàn)略成本管理精髓---作業(yè)成本管理實(shí)踐應(yīng)用
作業(yè)成本管理實(shí)施要點(diǎn)分析
作業(yè)成本管理的二維觀
作業(yè)成本動(dòng)因分析
作業(yè)成本計(jì)算
增值作業(yè)和非增值作業(yè)管理
作業(yè)成本實(shí)施難點(diǎn)分析
作業(yè)范圍的確定
戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程、作業(yè)優(yōu)化及優(yōu)化工具
財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同機(jī)制與溝通技巧
案例解析：某企業(yè)作業(yè)成本管理實(shí)踐應(yīng)用
模塊五：戰(zhàn)略成本管理精髓---目標(biāo)成本管理實(shí)踐應(yīng)用
目標(biāo)成本管理實(shí)施要點(diǎn)分析
目標(biāo)成本制定
質(zhì)量功能配置分析
價(jià)值工程法
目標(biāo)成本管理實(shí)施難點(diǎn)分析
目標(biāo)利潤確定
財(cái)務(wù)部門與研發(fā)部門的協(xié)同機(jī)制與溝通技巧
案例解析：某企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)踐應(yīng)用
模塊六：價(jià)值鏈上游戰(zhàn)略成本管理----供應(yīng)商和采購成本管理實(shí)踐
供應(yīng)商和采購成本管理實(shí)施要點(diǎn)分析
采購成本構(gòu)成
供應(yīng)商評價(jià)
供應(yīng)商和采購成本管理實(shí)施難點(diǎn)分析
與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系構(gòu)建及應(yīng)用
案例解析：某企業(yè)供應(yīng)商和采購成本管理實(shí)踐應(yīng)用
模塊七：價(jià)值鏈下游戰(zhàn)略成本管理----客戶成本管理和盈利性分析
客戶成本管理實(shí)施要點(diǎn)分析
作業(yè)成本法在客戶盈利性分析中的應(yīng)用
客戶成本管理實(shí)施難點(diǎn)分析
客戶成本計(jì)算
客戶關(guān)系管理
案例解析：某企業(yè)客戶成本管理實(shí)踐應(yīng)用
模塊八：成本信息化管理和軟件實(shí)施
成本管理報(bào)告
成本管理軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)
成本管理系統(tǒng)和其他管理系統(tǒng)的整合
成本管理系統(tǒng)實(shí)施步驟
案例解析：某企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)構(gòu)建和應(yīng)用
