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日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百?gòu)?qiáng)（京瓷集團(tuán)和KDDI集團(tuán)）并拯救了一家世界五百?gòu)?qiáng)（日本航空）靠的是什么？他在創(chuàng)辦企業(yè)的過(guò)程中所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似：競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品和服務(wù)眾多、缺乏有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、中低層員工的積極性不足等問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題的解決，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織，何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業(yè)落地？它同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想和工具有什么區(qū)別？

（一）認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的泛用性：國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)阿米巴的理解

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么？

4、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的目的

5、京瓷集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)

（二）阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)操

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系下的組織結(jié)構(gòu)

3、核算部門與非核算部門

4、經(jīng)營(yíng)管理部需要建立嗎？

5、核算表的設(shè)計(jì)思路與核算規(guī)則的制定

6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議怎么開？

8、中日文化的差異對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的影響

9、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施保障

（三）案例分析

1、國(guó)內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的案例分析

2、日航案例分析

3、京瓷公司客戶企業(yè)的阿米巴案例分享

4、問(wèn)題討論