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隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營(yíng)管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。由此，財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、資金管理的支持作用越來越突出……作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過學(xué)習(xí)提升管理水平，同時(shí)掌握基本的跨部門溝通技巧，獲得老板和各部門的理解與支持，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在，價(jià)值所在。
第一模塊　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

• 轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)職能分工與角色定位
財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者

第二模塊　大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用

• 用數(shù)字說話

• 大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

• 大數(shù)據(jù)分析案例分享

第三模塊 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的四大領(lǐng)域

一、經(jīng)營(yíng)分析支持決策

•經(jīng)營(yíng)分析支持決策

•營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的提升——盈利能力分析

•經(jīng)營(yíng)效率的提升——營(yíng)運(yùn)能力分析

•現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析與周轉(zhuǎn)率

•業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持

•成本管理和優(yōu)化

•成本控制創(chuàng)造價(jià)值

二、資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控
預(yù)算控制模式的選擇
基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制
企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行
企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)
從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”
合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)

三、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工

• 企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)體系的類型

• 平衡積分卡在企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用

四、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

•前瞻性的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

•財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

•發(fā)現(xiàn)價(jià)值領(lǐng)域，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向的文化

•利用財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式以提升業(yè)務(wù)績(jī)效

第四模塊 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

• 對(duì)個(gè)人的能力要求

• 對(duì)群體的核心能力要求