企業(yè)管理面臨著包括市場風(fēng)險、決策風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等等在內(nèi)的各類風(fēng)險，這些風(fēng)險都是相互聯(lián)系并滲透在公司管理的業(yè)務(wù)活動中。內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)制度中，既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)，又對企業(yè)風(fēng)險管理過程的充分性和有效性進行檢查、評價和報告，為企業(yè)提高風(fēng)險管理水平，降低風(fēng)險，提高效益起到了不可替代的作用。
內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風(fēng)險審計為重點的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準(zhǔn)把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計貫穿于整個審計項目流程中，而有效的內(nèi)部審計全流程管理是保證內(nèi)部審計成功的根本保證。
（一）新時期內(nèi)部審計的發(fā)展與挑戰(zhàn)
1、內(nèi)部審計的發(fā)展機遇
2、互聯(lián)網(wǎng)+背景下的內(nèi)部審計技術(shù)與方法轉(zhuǎn)型
3、內(nèi)部審計理念的轉(zhuǎn)變
4、內(nèi)部審計的職能轉(zhuǎn)變
5、內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
（二）內(nèi)部審計準(zhǔn)則解讀與實務(wù)應(yīng)用
1、《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則——內(nèi)部控制審計》解讀與實務(wù)應(yīng)用
2、《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則——績效審計》解讀與實務(wù)應(yīng)用
3、《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則——審計檔案工作》解讀與實務(wù)應(yīng)用
4、《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則——經(jīng)濟責(zé)任審計》解讀與實務(wù)應(yīng)用
（1）如何實施內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計評價與責(zé)任認(rèn)定
（2）評價的指標(biāo)設(shè)計原則和選用標(biāo)準(zhǔn)
（3）經(jīng)濟責(zé)任審計的13項具體內(nèi)容的具體落實
（三）風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)
1、以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部審計框架體系
（1）為內(nèi)部審計成功創(chuàng)造戰(zhàn)略基礎(chǔ)
（2）實施內(nèi)部審計戰(zhàn)術(shù)立見成效
（3）基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)審人員勝任能力要求
（4）國際及中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則框架
（5）某集團公司內(nèi)部審計制度體系架設(shè)計實務(wù)
2、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計流程實務(wù)
（1）以風(fēng)險為導(dǎo)向制定審計計劃
（2）風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)嵤﹥?nèi)部審計項目
（3）內(nèi)部審計報告撰寫實務(wù)及技巧
（4）以風(fēng)險為導(dǎo)向?qū)徲媶栴}整改督導(dǎo)
（5）風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)工具
3、實現(xiàn)有效的審計溝通
（1）建立良好人際關(guān)系的意識和能力
（2）處理人際關(guān)系的方式和方法
（3）如何提升審計溝通
（4）在審計中可借鑒的溝通定律
（5）掌握審計溝通多種情景突破口
4、風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)案例
（1）戰(zhàn)略增值審計案例示范與解析
（2）重點流程風(fēng)險審計案例與研討
（3）信息系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)審計案例
（4）現(xiàn)代審計風(fēng)險模型分析應(yīng)用框架
（5）迎接未來內(nèi)部發(fā)展新趨勢
