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國有企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新降成本要瘦身健體轉(zhuǎn)型升級

近日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》,進(jìn)一步推進(jìn)國企改制,提出了完善市場化經(jīng)營體制的要求,強調(diào)市場化經(jīng)營體制從客觀上要求國有企業(yè)降本增效,提升市場競爭力。
瘦身健體是做“減法”,而轉(zhuǎn)型升級是做“加法”。中國財政科學(xué)研究院院長劉尚希表示,企業(yè)單純通過做減法來實現(xiàn)降成本是行不通的,而是要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),通過降低無效成本和增加有效成本,讓成本有更高的轉(zhuǎn)化力和增值力。
為此,要加大財務(wù)創(chuàng)新力度,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做“加法”。
運用“加法”即是創(chuàng)新企業(yè)管理體系的一種有效途徑。國家電網(wǎng)公司財務(wù)資產(chǎn)部主任馮來法在接受本報記者采訪時,介紹了國家電網(wǎng)公司的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)成本法實踐經(jīng)驗。他告訴記者,國家電網(wǎng)建立了“五三二”成本管理體系,即打造5套工具,分別是定額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算流程、結(jié)算模式、考評辦法和信息系統(tǒng),節(jié)約了建設(shè)、運營和投融資等3項成本,提升了經(jīng)濟和社會等2項效益。通過標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用,國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)了成本管理從“管指標(biāo)、管總量”向“管項目、管過程”延伸,不斷提升價值創(chuàng)造能力。

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