國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)管理體系中，為財(cái)務(wù)管理工作做好“加法”是重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)部門將在其中起到重要作用。
企業(yè)要積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中降成本。安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)徐英明表示，研發(fā)環(huán)節(jié)就是降成本的第一關(guān)口，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)初期就要考慮其性能配置與生產(chǎn)成本的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要將成本管控延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，充分了解其業(yè)務(wù)流程并制定相應(yīng)的降成本方案，并與相關(guān)責(zé)任部門簽訂任務(wù)書，年終進(jìn)行降本績(jī)效評(píng)估。
“只有對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程有了充分了解，財(cái)務(wù)才能有效地參與到企業(yè)降本方案擬定中，更好地將管理會(huì)計(jì)的思想滲入到企業(yè)各環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，降成本工作才能做到有的放矢。”徐英明說。
同時(shí)，通過信息化系統(tǒng)也能有效對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在華耀城（邯鄲）實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)梁曙光看來(lái)，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中要充分運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）內(nèi)控工具，進(jìn)行成本控制和銷售控制?！耙粋€(gè)項(xiàng)目成本的大小，關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)；一個(gè)項(xiàng)目的盈利能力，關(guān)系著項(xiàng)目是否可持續(xù)發(fā)展?！绷菏锕飧嬖V記者。
他介紹說，通過ERP系統(tǒng)，華耀城能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在項(xiàng)目初期，該公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析，細(xì)化每一項(xiàng)成本費(fèi)用，并作為指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格控制成本，實(shí)施實(shí)時(shí)、有效監(jiān)督，使項(xiàng)目成本按計(jì)劃落實(shí)，保證項(xiàng)目盈利性。
