（一）醫(yī)改背景下醫(yī)院管理未來的趨勢
• 醫(yī)改相關(guān)政策解讀及分析
• 新醫(yī)改對于醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的影響
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能力提升的新要求與新理念
• 新財(cái)會(huì)制度對醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的影響
• 醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的職責(zé)轉(zhuǎn)換
• 醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的角色定位、技能與素質(zhì)要求
• 醫(yī)院系統(tǒng)運(yùn)行的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理框架設(shè)計(jì)與信息化建設(shè)
（三）醫(yī)院資產(chǎn)管理
• 醫(yī)院資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用
• 醫(yī)院資產(chǎn)處置、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)清查
（四）醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控要點(diǎn)
• 醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的目標(biāo)
• 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的內(nèi)外部環(huán)境分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
• 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制要點(diǎn)
• 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)部控制的組織與實(shí)施主體
• 醫(yī)院整體層面內(nèi)部控制建設(shè)要點(diǎn)
• 醫(yī)院具體業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制建設(shè)要點(diǎn)
• 醫(yī)院內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的實(shí)施
（五）醫(yī)院會(huì)計(jì)制度政策講解與實(shí)務(wù)操作
• 新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的新變化
• 醫(yī)院會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)
• 醫(yī)院主要會(huì)計(jì)科目核算實(shí)務(wù)操作
• 醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施要點(diǎn)、難點(diǎn)與案例分析
（六）醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與信息化落地實(shí)施
• 醫(yī)院財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變
• 以戰(zhàn)略為核心的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)搭建
• 醫(yī)院預(yù)算管理要點(diǎn)與實(shí)施優(yōu)化
• 醫(yī)院成本管理精細(xì)化與質(zhì)量提升
• 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的信息化實(shí)施
• 醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施框架與實(shí)施要點(diǎn)
