在物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能風靡的時代背景下，如何創(chuàng)新財務思維，實現(xiàn)財務轉型升級，已經成為財務人員共同關注的焦點。2017年11月18日晚，北京國家會計學院推出了以“大變革時代下的醫(yī)院財務管理轉型升級”為主題的衛(wèi)生計生行業(yè)經濟管理領軍人才對話活動，衛(wèi)生計生行業(yè)經濟管理第四期領軍人才、第二期后備領軍人才，以及首期河南省衛(wèi)生計生行業(yè)經濟管理領軍人才參加了此次對話領軍論壇交流活動。國家衛(wèi)生計生委財務司蔣長興處長、北京國家會計學院教務部副主任苑義教授作為特邀嘉賓出席了此次論壇。活動中，張海斌、程世平、張祿生、譚旭、孫磊、張山鳳六位學員與大家分享了自身對醫(yī)院財務管理轉型升級的實踐經驗和獨特見解。
主旨演講一：數(shù)字時代醫(yī)院財務負責人能力框架
驅動未來制造業(yè)最大的能源是數(shù)據(jù)，DT時代將會誕生更多以服務大眾、激發(fā)生產力為主的技術。上海交通大學醫(yī)學院附屬第九人民醫(yī)院的張海斌學員通過“阿爾法對戰(zhàn)柯潔”、“財務機器人”等時下熱點話題揭示了財務人員所面臨的殘酷現(xiàn)實：人工智能可以替換絕大部分財務工作。因此，財務人員應盡快具備學習、組織、溝通、情緒管理等綜合能力，完成自我升級。張海斌學員還分享了自助服務機、電子票據(jù)等上海九院在醫(yī)院財務管理升級轉型進程中的實踐經驗。
主旨演講二：信息化助力醫(yī)院精細化管理
醫(yī)院的精細化管理應以經濟管理為主線，實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化，充分運用經濟手段和信息技術對醫(yī)院整體運營活動進行有效的計劃、組織、實施、監(jiān)督，合理使用人、財、物，以盡可能少的消耗取得最大的效益和效果。北京市大興區(qū)人民醫(yī)院程世平學員從背景、概念、內容、途徑四個方面講解了醫(yī)院精細化管理，并通過大興醫(yī)院“平均住院日控制體系”案例生動展示了該院經濟管理全流程信息化所取得的創(chuàng)新成果。
主旨演講三：DRG管理應用-公立醫(yī)院運營管理的高效工具
2017年6月，國家衛(wèi)生計生委在深圳召開了按疾病診斷相關分組（Diagnosis Related Group，DRG）收付費改革試點啟動會，深圳市、新疆克拉瑪依市和福建三明市被列為試點城市，DRG收付費改革首次上升到國家戰(zhàn)略層面。河南省阜外中心血管病醫(yī)院的張祿生學員認為DRG建立了大數(shù)據(jù)集成平臺，財務人員應該充分利用管理會計方法將DRG變成醫(yī)院運營管理的高效工具，提高醫(yī)院精細化管理水平，并分享了河南省阜外中心血管病醫(yī)院基于DRG的精細化管理實踐經驗，展示了DRG數(shù)據(jù)結果對績效管理、費用控制、人事晉升、醫(yī)療服務效率評價、學科能力評價等方面的實際應用。
主旨演講四：變革時代下的醫(yī)院財務管理轉型升級-多視角評價醫(yī)院運行效率
政府衛(wèi)生投入政策正在發(fā)生改變，同時，政府對公立醫(yī)院運行績效考評的要求也愈加嚴格。基于以上背景，財務人員對公立醫(yī)院運行效率的評價方法進行研究和探索，趨向于多視角評價公立醫(yī)院的運行效率情況。深圳市婦幼保健院譚旭學員向大家介紹了DEA模型和綜合指數(shù)評價法兩種評價方法，系統(tǒng)詮釋了兩種方法的基本原理，影響因素選取，以及研究成果的運用，并對醫(yī)院運營管理提出了相關建議。
主旨演講五：機器人來了，你準備好了嗎？
2017年財務行業(yè)的“大事件”紛至沓來，一方面，會計從業(yè)資格證取消以及職稱制度進行改革；另一方面，以德勤機器人為代表的人工智能逐漸進入大眾視野，“機器人流程自動化”的時代正悄悄來臨！財務信息化從會計核算信息化初始階段，升級到經營管理信息平臺（E-HRP）階段，再到財務共享中心階段，未來即將實現(xiàn)向財務機器人/智慧財務、人工智能階段的演變。首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院的孫磊學員介紹了自助機的投入使用使該院人工掛號收費工作量減少了80%，用親身體會說明“機器人”正在侵占財務人員崗位；介紹了該院在利用“機器人”助力醫(yī)院財務工作流程優(yōu)化、全面預算、內部控制、業(yè)財融合以及舒適體驗等方面的創(chuàng)新性舉措，令人耳目一新。面對時代的變遷，孫磊認為財務人員角色正從規(guī)則執(zhí)行者轉向規(guī)則驗證者和規(guī)則服務者，最終應實現(xiàn)向規(guī)則制定者、規(guī)則翻譯者、規(guī)則嗅覺者轉型，戲謔財務人員要加強說（溝通）、學（學習）、逗（情商）、唱（宣傳）能力。
主旨演講六：大變革背景下公立醫(yī)院發(fā)展的難點與財務對策
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，藥品零加成、財政補償不到位、醫(yī)保支付方式愈加嚴苛等一系列問題的出現(xiàn)給公立醫(yī)院的運營發(fā)展造成了巨大壓力，必須建立符合市場規(guī)律的醫(yī)院經濟管理機制來應對公立醫(yī)院運營發(fā)展中的困難。河南省商丘市第一人民醫(yī)院張山鳳學員提出公立醫(yī)院要從優(yōu)化收入結構、加強成本管控、提高醫(yī)保資金使用效率等方面著手，采取積極有效的財務對策來應對公立醫(yī)院運營困難。
