據(jù)《新會(huì)計(jì)》2017年第03期“制造業(yè)‘三化’（SRV）成本管理創(chuàng)新探索——來(lái)自寶鋼特鋼的實(shí)踐”介紹，寶鋼特鋼結(jié)合自身產(chǎn)品差異大、小批量多工序的特點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本思路，構(gòu)建了“ 三化”（SRV）（責(zé)任體系化、數(shù)據(jù)精細(xì)化、價(jià)值可視化）成本管理法，有效解決了成本體系、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和價(jià)值引導(dǎo)等問題，實(shí)現(xiàn)了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效支撐。
第一，責(zé)任體系化。以“三級(jí)管控、四到班組”為手段，建立三級(jí)成本管控體系，強(qiáng)調(diào)體系完整、責(zé)任落地、對(duì)標(biāo)找差和PDCA，做到責(zé)任清晰、體系完備，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任體系化。
“三級(jí)管控” 指建立和完善二級(jí)廠部、三級(jí)分廠和作業(yè)區(qū)/ 班組的三級(jí)成本管控體系，分三級(jí)開展指標(biāo)“PDCA”循環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)基層成本管理體系的全覆蓋。廠部推行成本目標(biāo)管控，建立目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）成本倒逼機(jī)制；分廠聚焦生產(chǎn)線，推進(jìn)成本指標(biāo)管控“PDCA”，對(duì)目標(biāo)層層分解，提出了“三個(gè)不”的指標(biāo)管控要求；班組重點(diǎn)開展班組對(duì)標(biāo)、實(shí)時(shí)分析和持續(xù)改善。
“四到班組”以班組或作業(yè)區(qū)為核心，分別指“成本指導(dǎo)到班組”“成本分析到班組”“成本評(píng)價(jià)到班組”和“成本對(duì)標(biāo)到班組”。通過每周一次成本巡導(dǎo)，周指標(biāo)對(duì)比分析到班組，將成本指標(biāo)納入每個(gè)員工的績(jī)效考核中，以及開展班組指標(biāo)橫向?qū)?biāo)等舉措，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理與改善。
第二，數(shù)據(jù)精細(xì)化。從“成本爐爐清與效益單單明”著手，全面推進(jìn)成本數(shù)據(jù)精細(xì)化管理。根據(jù)冶煉區(qū)域特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)跟蹤臺(tái)賬與編制分析報(bào)表，滿足“成本爐爐清”數(shù)據(jù)精細(xì)化管理的要求。通過對(duì)每單合同全流程成材率和成本及盈利情況進(jìn)行跟蹤分析，做到“效益單單明”，支撐公司經(jīng)營(yíng)決策。
第三，價(jià)值可視化。寶鋼特鋼根據(jù)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要工序，分門別類針對(duì)作業(yè)動(dòng)因，編制“價(jià)值可視化”卡片，并印刷張貼；設(shè)計(jì)作業(yè)動(dòng)因跟蹤表，按月進(jìn)行跟蹤分析，消除不增值的作業(yè)，優(yōu)化各項(xiàng)成本作業(yè)；通過公司宣傳平臺(tái)以及成本例會(huì)等，對(duì)“價(jià)值可視化”推進(jìn)工作進(jìn)行宣傳和推廣；通過評(píng)選“標(biāo)桿班組”等手段，對(duì)“價(jià)值可視化”工作的落實(shí)進(jìn)行推進(jìn)和檢查，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)用。
