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專題一、轉(zhuǎn)型時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與優(yōu)化
（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控思路與轉(zhuǎn)型方向
（二）集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
（三）集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
（四）集團(tuán)預(yù)算、考核與報(bào)告系統(tǒng)
（五）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
（六）集團(tuán)資金管理模式
（七）集團(tuán)公司內(nèi)部交易設(shè)計(jì)
（八）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施策略
（九）轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)務(wù)組織職能與角色轉(zhuǎn)換
（十）業(yè)財(cái)融合，從“管控型”走向“價(jià)值引領(lǐng)型”

專題二、集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)管理信息化建設(shè)
（一）集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述、成因分析，后營(yíng)改增時(shí)代集團(tuán)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理熱點(diǎn)難點(diǎn)分析，集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)方案
（二）稅務(wù)管理信息化建設(shè)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則、功能設(shè)計(jì)、關(guān)鍵點(diǎn)，集團(tuán)稅務(wù)管理信息化要解決的問(wèn)題，集團(tuán)稅務(wù)管理信息化建設(shè)整體思路與方案