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“十三五”時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，隨著大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人的飛躍發(fā)展，從事簡單重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作人員注定沒有生存空間，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從關(guān)注會(huì)計(jì)活動(dòng)的結(jié)果轉(zhuǎn)向事前、事中更多的參與到管理決策服務(wù)、戰(zhàn)略支持、資金投融資管理等活動(dòng)，真正成為CEO的智庫。通過沙盤模擬戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)沙盤模擬扮演實(shí)踐課程能更好地理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，提高全戰(zhàn)略思維，明確方向，實(shí)現(xiàn)配置資源的重大價(jià)值。

課程包括業(yè)務(wù)規(guī)則的講解，初始期的模擬沙盤推演，6個(gè)經(jīng)營年度的實(shí)戰(zhàn)。具體實(shí)戰(zhàn)中涉及團(tuán)隊(duì)人員的分工與合作、商業(yè)信息的收集與分析（包括行業(yè)不同產(chǎn)品的需求在不同區(qū)域、不同年限的銷量與毛利的變化，競爭對(duì)手的產(chǎn)品訂單、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、庫存情況等）及結(jié)合企業(yè)本身經(jīng)營情況作出長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局與經(jīng)營決策。經(jīng)營決策主要包括以下四個(gè)方面，一是營銷決策，重點(diǎn)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，將產(chǎn)品何時(shí)銷售到什么市場，研發(fā)、認(rèn)證及廣告費(fèi)用如何與市場配比；二是生產(chǎn)決策，采用何種生產(chǎn)線，廠房是購買還是租賃，原材料如何組織等；三是資金管理，從訂單的賬期管理、中期與短期籌資、原材料、設(shè)備、營運(yùn)資金的安排，一方面既要考慮總量還要考慮時(shí)間進(jìn)度的安排；四是企業(yè)價(jià)值最大化，不僅在于某一方面的優(yōu)秀，更在于企業(yè)營運(yùn)整體的平衡。

在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里，每個(gè)角色都要以企業(yè)總體戰(zhàn)略為目標(biāo)，各司其職，相互協(xié)作，資源合理配置，注重細(xì)節(jié)，方能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。