
朱偉 劉海英
聽了張教授所講的《企業(yè)集團財務轉(zhuǎn)型的路徑分析》一課,課程內(nèi)容豐富、材料充分,既有理論高度,又有實踐指導意義。張教授總結(jié)了三個層面改變對管理提出要求。第一個層面是國家經(jīng)濟層面:經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級推動管理升級,現(xiàn)在進入經(jīng)濟發(fā)展的一個新的時期,從經(jīng)濟發(fā)展主要以數(shù)量規(guī)模型增長,向主要以質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變。第二個是企業(yè)層面,由于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化,經(jīng)濟降速成為新常態(tài),企業(yè)經(jīng)營效益下降。企業(yè)過去粗放式管理、以目標管理為手段的管理弊端逐漸顯現(xiàn),條塊分割,效率低,信息阻滯。因此企業(yè)面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型時期,精細化管理,風險管理也越來越被更多的企業(yè)所重視,同時信息化的發(fā)展提供了手段,也為企業(yè)管理提升,特別是財務管理轉(zhuǎn)型提供了可能。第三是企業(yè)的管理提升,對財務管理水平就提出了更高的要求,而傳統(tǒng)財務業(yè)務的流程及管理方式存在的弊端日益凸顯;同時大企業(yè)集團對集中管控也提出了更高的要求。
財務在企業(yè)發(fā)展中的角色要體現(xiàn)在以下兩個方面:一是要成為企業(yè)價值的管理者,也就是在夯實財務基礎(chǔ)工作的同時,把工作重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、資金統(tǒng)籌、預算預測、稅務籌劃、控制評價上來。二是財務要成為業(yè)務的伙伴,過去我們財務人員對這個問題的認識比較淺,因此常常是喊業(yè)財融合的多,而真正做到的少,如何體現(xiàn)業(yè)財融合是每個財務負責人需要認真思考的問題,財務要精通業(yè)務才能真正做到轉(zhuǎn)型,對每項業(yè)務的各項經(jīng)濟指標都能及時提供,這樣才能反映財務的能力和水平。
財務轉(zhuǎn)型需提升的財務人員能力包括以下幾方面:一是提升組織協(xié)調(diào)管理能力,通過內(nèi)部控制體系、全面預算管理、財務信息化等管理手段,促進財務在企業(yè)信息鏈中的位置,從末端走向前端,實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合。二是提升價值創(chuàng)造能力,把財務工作重點轉(zhuǎn)移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等上面來,提升專業(yè)水平,提升信息支持能力,細化分析單元,打通管控渠道,充分發(fā)揮財務的決策支持作用,引導企業(yè)資源配置,帶動企業(yè)管理變革。三是提升風險管控能力,完善以風險管理為導向的內(nèi)控體系建設(shè),通過風險預警、風險應對、風險管理報告等手段來管理優(yōu)化流程,把風險控制在合理的范圍內(nèi)。四是加強溝通能力和寫作能力的培養(yǎng),溝通及寫作可以更好地將理念和想法表達出來,可以搭建平臺,組織多種活動以及相應的政策引導,鼓勵財務人員主動溝通、有效溝通,鼓勵財務人員多總結(jié)多寫,促進說和寫能力的提升。
通過學習,讓我們對未來財務的功能有了新的認識,打開了視野。通過學習,更深刻認識到財務的轉(zhuǎn)型的緊迫性和必要性,要從被動轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向主動轉(zhuǎn)型,提升各方面能力,以適應企業(yè)的發(fā)展。