朱偉 劉海英
聽了張教授所講的《企業(yè)集團財務轉(zhuǎn)型的路徑分析》一課，課程內(nèi)容豐富、材料充分，既有理論高度，又有實踐指導意義。張教授總結(jié)了三個層面改變對管理提出要求。第一個層面是國家經(jīng)濟層面：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級推動管理升級，現(xiàn)在進入經(jīng)濟發(fā)展的一個新的時期，從經(jīng)濟發(fā)展主要以數(shù)量規(guī)模型增長，向主要以質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變。第二個是企業(yè)層面，由于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)濟降速成為新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營效益下降。企業(yè)過去粗放式管理、以目標管理為手段的管理弊端逐漸顯現(xiàn)，條塊分割，效率低，信息阻滯。因此企業(yè)面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，精細化管理，風險管理也越來越被更多的企業(yè)所重視，同時信息化的發(fā)展提供了手段，也為企業(yè)管理提升，特別是財務管理轉(zhuǎn)型提供了可能。第三是企業(yè)的管理提升，對財務管理水平就提出了更高的要求，而傳統(tǒng)財務業(yè)務的流程及管理方式存在的弊端日益凸顯；同時大企業(yè)集團對集中管控也提出了更高的要求。
財務在企業(yè)發(fā)展中的角色要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是要成為企業(yè)價值的管理者，也就是在夯實財務基礎(chǔ)工作的同時，把工作重點轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、資金統(tǒng)籌、預算預測、稅務籌劃、控制評價上來。二是財務要成為業(yè)務的伙伴，過去我們財務人員對這個問題的認識比較淺，因此常常是喊業(yè)財融合的多，而真正做到的少，如何體現(xiàn)業(yè)財融合是每個財務負責人需要認真思考的問題，財務要精通業(yè)務才能真正做到轉(zhuǎn)型，對每項業(yè)務的各項經(jīng)濟指標都能及時提供，這樣才能反映財務的能力和水平。
財務轉(zhuǎn)型需提升的財務人員能力包括以下幾方面：一是提升組織協(xié)調(diào)管理能力，通過內(nèi)部控制體系、全面預算管理、財務信息化等管理手段，促進財務在企業(yè)信息鏈中的位置，從末端走向前端，實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合。二是提升價值創(chuàng)造能力，把財務工作重點轉(zhuǎn)移到計劃、預算、預測、決策、控制、分析等上面來，提升專業(yè)水平，提升信息支持能力，細化分析單元，打通管控渠道，充分發(fā)揮財務的決策支持作用，引導企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革。三是提升風險管控能力，完善以風險管理為導向的內(nèi)控體系建設(shè)，通過風險預警、風險應對、風險管理報告等手段來管理優(yōu)化流程，把風險控制在合理的范圍內(nèi)。四是加強溝通能力和寫作能力的培養(yǎng)，溝通及寫作可以更好地將理念和想法表達出來，可以搭建平臺，組織多種活動以及相應的政策引導，鼓勵財務人員主動溝通、有效溝通，鼓勵財務人員多總結(jié)多寫，促進說和寫能力的提升。
通過學習，讓我們對未來財務的功能有了新的認識，打開了視野。通過學習，更深刻認識到財務的轉(zhuǎn)型的緊迫性和必要性，要從被動轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向主動轉(zhuǎn)型，提升各方面能力，以適應企業(yè)的發(fā)展。
