8月28日，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院吳革教授為我們精彩講授了《企業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理》，吳教授授課縝密，案例精彩，突破了對(duì)成本管理的常規(guī)思維，站在戰(zhàn)略高度談成本管理，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)務(wù)操作性強(qiáng)，受到同學(xué)們的廣泛贊譽(yù)。
吳革教授主要從三個(gè)部分對(duì)成本管理、價(jià)值鏈管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架
一、企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展
吳教授從激烈的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的高新技術(shù)的發(fā)展、傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)不適應(yīng)、鐵器時(shí)代的戰(zhàn)略成本管理、硅器時(shí)代的戰(zhàn)略成本管理，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理的形成與發(fā)展。
指出了目前我國(guó)企業(yè)成本管理的誤區(qū)，即企業(yè)成本管理嚴(yán)重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能化、缺乏市場(chǎng)效益觀念、只重視要素管理而忽視了成本動(dòng)因管理等八個(gè)方面，從而分析出產(chǎn)生上述誤區(qū)的根源是產(chǎn)權(quán)改革和二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
吳教授從長(zhǎng)期性、全局性、外延性、靈活性、非財(cái)務(wù)信息這五個(gè)方面，說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的突出特點(diǎn)，
同時(shí)強(qiáng)調(diào)成本管理存在一個(gè)十分突出的問(wèn)題，即成本管理措施如何融合至具體的業(yè)務(wù)過(guò)程和管理過(guò)程之中，使成本管理方法能夠真正發(fā)揮作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義
現(xiàn)代企業(yè)成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。
為了進(jìn)一步了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義，吳教授特別推薦了愛(ài)德華布洛克的著作《戰(zhàn)略成本管理（第2版）》，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，并對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理論的特征進(jìn)行了比較分析。
四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容
包括戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本法。
第二部分：現(xiàn)代成本管理的方法研究
一、戰(zhàn)略定位分析
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)是達(dá)到行業(yè)中的最低成本、差異化戰(zhàn)略提供有特色的產(chǎn)品或服務(wù)、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略重點(diǎn)滿(mǎn)足細(xì)分市場(chǎng)的需求。
吳教授強(qiáng)調(diào)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在制造領(lǐng)域了發(fā)生了深刻的革命，大規(guī)模定制模式應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)同時(shí)獲得成本領(lǐng)先和差異化利益。
二、價(jià)值鏈分析
吳教授從企業(yè)內(nèi)部、外部以及兩者結(jié)合的價(jià)值鏈分析，說(shuō)明了此種分析方式如何運(yùn)用。
以制造業(yè)為例分析了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；以產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；以巧克力生產(chǎn)商為例，對(duì)企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的結(jié)合進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。
吳教授從經(jīng)濟(jì)規(guī)模、整合程度、學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)的溢出、地理位置幾個(gè)動(dòng)因，分析出結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的三個(gè)特點(diǎn)。
從生產(chǎn)能力運(yùn)用模式、聯(lián)系、時(shí)機(jī)選擇、全面質(zhì)量管理、員工對(duì)企業(yè)的向心力幾個(gè)動(dòng)因，分析出執(zhí)行性動(dòng)因的三個(gè)特點(diǎn)。
四、作業(yè)成本管理
利用作業(yè)成本信息進(jìn)行預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、顧客盈利性分析等作業(yè)成本管理實(shí)務(wù)紛紛涌現(xiàn)，被視為當(dāng)代管理會(huì)計(jì)“相關(guān)性的再獲”而受到普遍贊譽(yù)。
吳教授從產(chǎn)品分析、作業(yè)分析詳細(xì)說(shuō)明了作業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。其中從獲得能力鯨魚(yú)曲線、產(chǎn)品定價(jià)、客戶(hù)盈利能力分析、產(chǎn)品替代、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品、削減產(chǎn)品方面進(jìn)行了產(chǎn)品分析內(nèi)容的講解；從消除作業(yè)、選擇作業(yè)、作業(yè)共享方面進(jìn)行了作業(yè)分析內(nèi)容的講解。
五、目標(biāo)成本法
吳教授在闡述了目標(biāo)成本管理的基本概念和基本程序后，詳細(xì)介紹了目標(biāo)成本管理的三個(gè)階段，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本的第一階段、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的第二階段、運(yùn)用持續(xù)改善成本法達(dá)到設(shè)定目標(biāo)成本的第三階段。
最后吳教授得出結(jié)論“傳統(tǒng)成本管理重在治病，戰(zhàn)略成本管理重在防病”。
第三部分：企業(yè)成本管理案例解析
吳教授沒(méi)有以講義中大家熟知的美國(guó)西南航空公司為例，而是以雷軍的小米公司為例，對(duì)企業(yè)成本管理案例進(jìn)行了深入剖析。
北京小米科技有限責(zé)任公司，成立于2010年4月，是一家專(zhuān)注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品概念。小米公司首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、發(fā)燒友參與開(kāi)發(fā)改進(jìn)的模式。
小米公司在互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒、互聯(lián)網(wǎng)智能電視，以及家用智能路由器和智能家居產(chǎn)品等領(lǐng)域也顛覆了傳統(tǒng)市場(chǎng)。截至2016年年底，小米公司旗下生態(tài)鏈企業(yè)已達(dá)60余家，其中紫米科技的小米移動(dòng)電源、華米科技的小米手環(huán)、智米科技的小米空氣凈化器、加一聯(lián)創(chuàng)的小米活塞耳機(jī)，納恩博Ninebot的九號(hào)平衡車(chē)等均在短時(shí)間內(nèi)迅速成為影響整個(gè)中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)的明星產(chǎn)品。 小米生態(tài)鏈建設(shè)秉承開(kāi)放、不排他、非獨(dú)家的合作策略，和業(yè)界合作伙伴一起推動(dòng)智能生態(tài)鏈建設(shè)。
“讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”是小米公司的愿景。小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)模式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，致力于讓全球每個(gè)人，都能享用來(lái)自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。小米公司自創(chuàng)辦以來(lái)，保持了令世界驚訝的增長(zhǎng)速度
吳教授深情地說(shuō)，多年來(lái)，我一直以美國(guó)西南航空為例來(lái)講授戰(zhàn)略與成本管理的例子，沒(méi)想到在有生之年，我還能以中國(guó)的企業(yè)小米為例來(lái)講解這門(mén)課程，小米不僅是中國(guó)，而且成為世界學(xué)習(xí)的榜樣！
通過(guò)一天的培訓(xùn)，第一組學(xué)員表示，聆聽(tīng)過(guò)多位專(zhuān)家對(duì)企業(yè)成本管理的講授，但吳革教授的講課進(jìn)一步更新了我們的知識(shí)，把戰(zhàn)略思維與成本管理有機(jī)結(jié)合，糾正了我們?cè)趯?shí)際工作中存在的很多落伍的，不切實(shí)際的思路和作法，為會(huì)計(jì)人員指明了方向。
吳教授的舉例生動(dòng)、貼切，特別是對(duì)小米公司戰(zhàn)略與成本管理的詳盡、生動(dòng)、獨(dú)特的講解，引人入勝，讓聽(tīng)者自覺(jué)接受了教授的觀點(diǎn)，輕松地掌握了許多前沿知識(shí)，明白了戰(zhàn)略與成本密不可分的道理，讓學(xué)員們印象深刻，收益匪淺。（執(zhí)筆：劉惠薇）
