“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等為代表的新技術(shù)正徹底的改變著會(huì)計(jì)行業(yè)，這種影響早已經(jīng)不是概念層面，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)操作層面切實(shí)影響企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯，不能隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行轉(zhuǎn)型必將被社會(huì)淘汰。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化在企業(yè)財(cái)務(wù)方面最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，把財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管控落地，提升價(jià)值鏈視角的成本管控模式落地，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。
第一模塊：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合；
2、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之道：戰(zhàn)略牽引與財(cái)務(wù)領(lǐng)航；
3、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之術(shù)：流程優(yōu)化與價(jià)值挖掘；
4、財(cái)務(wù)組織變革與人員賦能；
5、財(cái)務(wù)工匠精神與文化建設(shè)
6、大數(shù)據(jù)管理與系統(tǒng)整合。
第二模塊：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)與運(yùn)營
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的評(píng)估與方案設(shè)計(jì)；
2、財(cái)務(wù)共享高級(jí)藍(lán)圖設(shè)計(jì)及規(guī)劃；
3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程梳理；
4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)與資金管理的關(guān)系設(shè)計(jì)；
5、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)；
6、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的項(xiàng)目管理；
7、財(cái)務(wù)共享中心未來增值服務(wù)的拓展模塊與內(nèi)容；
8、財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)與資金管理的融合與操作；
9、財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)外包模式。
第三模塊：戰(zhàn)略思維下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)解析
1、目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū)；
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)；
3、戰(zhàn)略成本管理的方法；
（1）戰(zhàn)略定位分析
（2）價(jià)值鏈分析
（3）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
（4）作業(yè)成本管理
（5）目標(biāo)成本法
4、成本降解行動(dòng)計(jì)劃；
5、打造成本管控的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
6、企業(yè)成本管理案例解析。
