文 何雪鋒 謝嬌
十九大報(bào)告中提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展的階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量的發(fā)展階段，這是個(gè)質(zhì)的飛躍，是我國(guó)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)鍵時(shí)期。然而目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常劇烈，如若中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來(lái)并且取得一定的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的綜合效益。本量利分析法是管理會(huì)計(jì)中對(duì)于企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)決策的一項(xiàng)有效工具，它能夠幫助企業(yè)更加合理有效地進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
本量利分析法的概念
本量利分析法是將產(chǎn)品銷(xiāo)售量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià)、固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等這些變量與數(shù)學(xué)的相關(guān)理論進(jìn)行會(huì)計(jì)意義上的建模，然后通過(guò)一系列的計(jì)算，用簡(jiǎn)單易懂的圖表形式作為經(jīng)營(yíng)管理的參考數(shù)據(jù)。它可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層做出企業(yè)戰(zhàn)略決策之時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮o助，提供一定的決策方法以供參考。
本量利分析法能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策、計(jì)劃以及控制，它在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中是一套有非常明確目標(biāo)的體系，這套體系能夠促使企業(yè)的管理人員根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而提高管理層的管理水平，更加有效地發(fā)揮該套體系的作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性與工作熱情。本量利分析模式已經(jīng)成為現(xiàn)代管理體系中不可或缺的一部分，它能夠運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，將企業(yè)的銷(xiāo)售量、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)分析出安全的保本點(diǎn)，進(jìn)而確定保本量。保本點(diǎn)的確定，可以幫助企業(yè)制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，可以確定企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的安全程度，根據(jù)保本點(diǎn)所制定出來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策也就決定了企業(yè)的相關(guān)利潤(rùn)目標(biāo)以及關(guān)于預(yù)算的一些情況，它能夠使企業(yè)的內(nèi)部治理更加完善，影響企業(yè)盈利的相關(guān)指標(biāo)因素也更加突出，從而能夠提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
本量利分析法在實(shí)踐中的問(wèn)題
盡管本量利分析法研究對(duì)于中小企業(yè)有積極作用，但在其實(shí)踐過(guò)程中難免會(huì)存在一些問(wèn)題阻礙其在企業(yè)中的運(yùn)用。
(1)管理會(huì)計(jì)不被企業(yè)管理層所重視。管理會(huì)計(jì)在2014年才開(kāi)始被企業(yè)界所認(rèn)同且加以引進(jìn)，但在實(shí)際工作中管理會(huì)計(jì)尚不足以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)能夠在一家企業(yè)能夠起到什么樣的作用，這完全是根據(jù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度而決定的。中小企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策時(shí)往往因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)主義而不重視管理會(huì)計(jì)所提供的輔助信息，導(dǎo)致其有可能因?yàn)橹饔^臆斷而脫離企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，或者只看重企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這樣的企業(yè)管理層不能自覺(jué)的對(duì)于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效運(yùn)用，導(dǎo)致企業(yè)失去了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)會(huì)計(jì)人員本身素質(zhì)不高。管理會(huì)計(jì)型人才相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員，無(wú)論是在知識(shí)的完整層面上還是戰(zhàn)略高度上，都具有一定的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)人才不僅僅是要具備常有的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)營(yíng)理念有比較深入的交接，所以工作實(shí)踐中，管理人才對(duì)于企業(yè)是全方位的掌控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程情況。
(3)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程不完善。①多數(shù)的中小企業(yè)只追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，往往忽略了內(nèi)部管理制度的完善，因此管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也就不被重視。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是建立在一個(gè)管理水平較高的基礎(chǔ)上，內(nèi)部機(jī)制的健全完善才能夠促使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用更加合理有效;②經(jīng)濟(jì)體制的不健全以及法律體系的不完善環(huán)境，也會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的功能不能夠得到充分地發(fā)揮。我國(guó)目前仍然處于社會(huì)主義初級(jí)階段的經(jīng)濟(jì)體制，因此會(huì)導(dǎo)致許多固有的觀念無(wú)法根除，企業(yè)管理層在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，還是會(huì)考慮到這些固有的因素，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
本量利分析法的有效運(yùn)用
雖然本量利分析法在實(shí)踐運(yùn)用過(guò)程中有這么多的困難與阻礙，但是為了能夠積極運(yùn)用本量利分析，使企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)能有充分、可靠的信息進(jìn)行參考，我們應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)具有真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
(1)要加強(qiáng)有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的理論建設(shè)。①將本量利分析理論積極與企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系，盡量使它具有較強(qiáng)的可操作性，利用本量利分析與我國(guó)的實(shí)際情況相接軌，從而更加有效地利用其理論;②企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將管理會(huì)計(jì)與實(shí)踐相結(jié)合，應(yīng)當(dāng)注重怎樣才能取得一定的成效，并且應(yīng)當(dāng)在這樣的過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及采取更好的措施進(jìn)行反思;③本量利分析法應(yīng)用范圍的廣度和深度不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部管理，而應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行分析，尋找企業(yè)本身的優(yōu)劣勢(shì)。
(2)提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)及信息系統(tǒng)的升級(jí)。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升有利于將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐得以應(yīng)用，對(duì)企業(yè)本身才能有更深層次的認(rèn)識(shí)。而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的提升能夠使得管理會(huì)計(jì)人員所獲得的信息更加全面，所作出的決策更加完備。
(3)要建全經(jīng)濟(jì)體制，并對(duì)相關(guān)的法律體系進(jìn)行完善。只有擁有完善的法律體系，才能保證市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，這樣便能夠?yàn)楸玖坷治龇ǖ膽?yīng)用提供一個(gè)良好的法律平臺(tái)。
通過(guò)研究本量利分析法可以將業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)和成本這三者的關(guān)系密切聯(lián)系起來(lái)，使決策者可以根據(jù)分析結(jié)果提出制定企業(yè)高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，能夠更好地為企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，也能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占位置更加重要，因此本量利分析法的推廣與運(yùn)用就顯得尤其重要。
