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從人工、土地到能源，生產(chǎn)要素價(jià)格快速上漲，粗放式管理也帶來(lái)大量資源浪費(fèi)。在需求端，隨著渠道多元化，消費(fèi)者越來(lái)越重視產(chǎn)品體驗(yàn)。全球化，又帶來(lái)了低成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如何應(yīng)對(duì)？企業(yè)不能管理成本本身，而是要管理導(dǎo)致成本發(fā)生的內(nèi)在流程，從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力角度進(jìn)行全面成本管理，從而化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

成本管理新變革
商業(yè)環(huán)境變革傳統(tǒng)成本管理困境企業(yè)戰(zhàn)略定位
價(jià)值鏈分析與流程再造如何實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值再造：不是自動(dòng)化，而是重新開(kāi)始案例分析
成本分析方法本量利分析作業(yè)成本：定價(jià)和作業(yè)分析目標(biāo)成本：以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向案例分析
戰(zhàn)略成本管理供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程分析績(jī)效評(píng)價(jià)