在有著“湘中明珠”美譽(yù)的婁底市，湖 南華菱漣源鋼鐵有限公司（下稱(chēng)“華菱漣 鋼”），這座藍(lán)天白云下的十里鋼城，匯集 著燦爛鋼花的色彩，還洋溢著湖南會(huì)計(jì)領(lǐng) 軍人才的學(xué)習(xí)熱情。 日前，湖南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才第三期培 訓(xùn)班學(xué)員走進(jìn)華菱漣鋼這家省屬?lài)?guó)有大 型鋼鐵企業(yè)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)參觀交流活動(dòng)。 會(huì)計(jì)領(lǐng)軍學(xué)員除了參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還 與華菱漣鋼財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就“如何打造一支優(yōu) 秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行了座談交流。湖南省 財(cái)政廳會(huì)計(jì)處副處長(zhǎng)劉波受邀參加活動(dòng)， 并對(duì)華菱漣鋼財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及管理方 法和思路表示肯定。 在大部分會(huì)計(jì)領(lǐng)軍學(xué)員們的印象中， 軋鋼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都是機(jī)器轟鳴、工人穿梭的 景象，但在華菱漣鋼，映入他們眼簾的是 一套整齊先進(jìn)的板材生產(chǎn)線，技術(shù)人員在 生產(chǎn)控制中心通過(guò)電子屏幕觀察著每一 項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)與指標(biāo)，以保證生產(chǎn)順暢 及產(chǎn)品質(zhì)量…… “這完全顛覆了我們之前對(duì)鋼鐵廠的 印象?！焙鲜”O(jiān)獄局生衛(wèi)處副主任科員 王樣完對(duì)記者說(shuō)。在參觀過(guò)程中，學(xué)員們 仔細(xì)聆聽(tīng)著工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)產(chǎn) 品的介紹，還不時(shí)詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。
值得一提的是，華菱漣鋼的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) 通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)和拼搏精神在為企業(yè)挖 潛增效的同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)部門(mén)在公司 中的地位，為各項(xiàng)政策的有力實(shí)施奠定了 基礎(chǔ)。 來(lái)自湖南省民政廳的學(xué)員王育英說(shuō)， “在這塊傳統(tǒng)的‘土壤’上，漣鋼運(yùn)用現(xiàn)代 西方管理技術(shù)，結(jié)合黨建和群眾工作的 ‘法寶’，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門(mén)的轉(zhuǎn)型和第一次 飛躍。” 華菱漣鋼于1958年建廠，至今已有 60年歷史。對(duì)于這種歷史悠久的重資產(chǎn) 型國(guó)企，財(cái)務(wù)部在工作過(guò)程中，既需要做 出科學(xué)完善的方案設(shè)計(jì)，也需要得到企業(yè) 多數(shù)人的理解支持。 “新時(shí)代的財(cái)務(wù)人要站位更高，要進(jìn) 一步完善財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理，促進(jìn)員工主觀能 動(dòng)性的挖掘?！迸嘤?xùn)班學(xué)員、華菱漣鋼財(cái)務(wù) 部部長(zhǎng)羅偉華說(shuō)，通過(guò)政策研讀和積極溝 通，每年?duì)幦?億元-2億元的稅收優(yōu)惠， 這也成為業(yè)財(cái)融合中的一個(gè)亮點(diǎn)。 對(duì)于華菱漣鋼的業(yè)財(cái)融合，羅偉華具 體介紹說(shuō)，一是轉(zhuǎn)變觀念，改變?cè)小百~房 先生”的做法。財(cái)務(wù)不能成天埋頭于數(shù)字 之中，滿足于事后分析和監(jiān)督，而是要走 出辦公室，從抽象的數(shù)字轉(zhuǎn)向具體的業(yè) 務(wù)，在事前、事中介入各單位業(yè)務(wù)，利用會(huì) 計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析工具，為產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)
環(huán)節(jié)出謀劃策，主動(dòng)提供財(cái)務(wù)服務(wù)。 二是加強(qiáng)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員能順利 融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并能切實(shí)發(fā)揮作用。在華 菱漣鋼，財(cái)務(wù)部邀請(qǐng)各單位技術(shù)人員前來(lái) 授課，講解生產(chǎn)工藝知識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)等，還分批組織全體財(cái)務(wù)人員到生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)員工從掌握單一的財(cái)務(wù)知識(shí)向 擁有鋼鐵企業(yè)綜合型知識(shí)轉(zhuǎn)變；同時(shí)組織 年輕員工到高校參加財(cái)務(wù)管理短期培訓(xùn)， 進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)管理理念，并多次組織 財(cái)務(wù)技能比武，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步熟練 掌握各種財(cái)務(wù)分析手段和工具。
三是在財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考評(píng)體系中， 華菱漣鋼實(shí)施業(yè)財(cái)融合所取得的成績(jī)占 有最大權(quán)重。比如在預(yù)算管理室的績(jī)效 指標(biāo)中， “降低工序成本、對(duì)標(biāo)創(chuàng)效、價(jià)格 監(jiān)察創(chuàng)效、降低庫(kù)存節(jié)約資金成本”等管 理性指標(biāo)分值占80%以上。這些指標(biāo)的 完成，無(wú)一例外都需要預(yù)算管理人員深入 各單位了解現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 “近年來(lái)，凡是職務(wù)晉升、獲聘技術(shù)專(zhuān) 干的，都是業(yè)財(cái)融合卓有成效的員工。”羅 偉華說(shuō)， “我們要打造一支有戰(zhàn)斗力的財(cái) 務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)人與事的有機(jī)結(jié)合，聚焦部 門(mén)重點(diǎn)工作和公司發(fā)展戰(zhàn)略，有效激發(fā)財(cái) 務(wù)人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，讓員工有 為有位，在崗位上獲得應(yīng)有的認(rèn)同，讓奮 斗者分享企業(yè)發(fā)展的成果?！?對(duì)此，王樣完深有感觸。她對(duì)記者 說(shuō)， “在近距離感受‘鋼鐵是怎樣煉成的’ 之后，我不僅體會(huì)到什么是精確、標(biāo)準(zhǔn)的 操作成就高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)對(duì)鋼鐵工人 百煉成鋼的精神感到敬佩，更深刻體會(huì)了 作為財(cái)務(wù)人要堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)的重要性?！?作為湖南省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班學(xué)員，他們已經(jīng) 完成一半的學(xué)業(yè)。學(xué)習(xí)是主旋律，這種 學(xué)習(xí)的精神將永遠(yuǎn)延續(xù)下去，華菱漣鋼 財(cái)務(wù)部門(mén)打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)也將 遍地開(kāi)花。湖南將會(huì)有更多的財(cái)務(wù)優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)。
