散雜貨裝卸作業(yè)點(diǎn)多面廣，加大了成本管控的難度—— 通過作業(yè)成本法的應(yīng)用， 能夠分辨出哪些作業(yè)是 非增值作業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化 成本管控，提高公司經(jīng)營(yíng) 效益。
青島前灣西港聯(lián)合碼頭有限責(zé)任公 司（下稱“西聯(lián)公司” ）是青島港集團(tuán)主要 的散雜貨碼頭公司，主要從事散雜貨裝 卸，作業(yè)貨種較多，工藝流程復(fù)雜。如何 較為準(zhǔn)確地獲取各流程、各作業(yè)貨種成本 信息，更好地為商務(wù)定價(jià)、公司經(jīng)營(yíng)管理、 領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，成為公司 面臨的一項(xiàng)迫切任務(wù)。 近幾年，西聯(lián)公司裝卸作業(yè)成本結(jié)構(gòu) 發(fā)生變化，間接成本所占比重逐步上升， 傳統(tǒng)成本核算方法導(dǎo)致成本信息扭曲，加 之公司信息化程度逐步提升，公司具備了 采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與管理的 條件。2016年1季度，西聯(lián)公司采用作業(yè) 成本法進(jìn)行成本核算取得了一定成效，貨 種成本計(jì)算更加合理，對(duì)理順現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流 程也起到了至關(guān)重要的作用。
計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的貨種成本
當(dāng)前，受國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，散 雜貨碼頭貨源受到?jīng)_擊， “開源”日益困 難，如何有效促進(jìn)“節(jié)流”、加強(qiáng)成本管控， 成為西聯(lián)公司當(dāng)務(wù)之急。散雜貨裝卸作 業(yè)點(diǎn)多面廣，加大了成本管控的難度。西 聯(lián)公司對(duì)各作業(yè)貨種直接成本的核算按 照消耗定額進(jìn)行分配，但對(duì)比重日益增 大的間接生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)單地以操作量進(jìn) 行分配，忽視了各貨種的操作難度等問 題，導(dǎo)致實(shí)際成本信息扭曲，不利于公司 成本管控。 西聯(lián)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理?xiàng)罱ù赫J(rèn)為，作業(yè) 成本法以作業(yè)消耗資源、成本對(duì)象消耗作 業(yè)為思路，較之傳統(tǒng)成本核算方法能更好 地解決間接成本在各作業(yè)貨種之間分配 的問題，有利于管理層更好地掌握各貨種
實(shí)際成本，并且通過作業(yè)成本法的應(yīng)用， 能夠分辨出哪些作業(yè)是非增值作業(yè)，進(jìn)一 步強(qiáng)化成本管控，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。 楊建春介紹說，該公司采用的作業(yè)成 本法，以裝卸各項(xiàng)作業(yè)為核心，將固定人 工、折舊、維修費(fèi)、租費(fèi)等耗用資源成本根 據(jù)資源動(dòng)因計(jì)入公司裝卸船、車等有關(guān)作 業(yè)項(xiàng)目，再根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本 分配給各成本對(duì)象（作業(yè)貨種），由此計(jì)算 出相對(duì)準(zhǔn)確的貨種成本。 西聯(lián)公司通過采用作業(yè)成本核算方 法，對(duì)所有與貨種相關(guān)聯(lián)作用的跟蹤，為 消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈， 提供有用信息，促進(jìn)最大限度的節(jié)約，提 高決策、計(jì)劃、控制能力，以最終達(dá)到提高 公司競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力，增加公司價(jià)值的 目的。
四大流程促進(jìn)成本精細(xì)化管理
西聯(lián)公司會(huì)計(jì)主管劉興連透露，該公 司的作業(yè)成本核算由財(cái)務(wù)部牽頭組織實(shí) 施，具體負(fù)責(zé)作業(yè)成本法總體設(shè)計(jì)、運(yùn)行
監(jiān)督及分析，操作部負(fù)責(zé)提取現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信 息，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提供設(shè)備信息，綜合 部負(fù)責(zé)提供人力信息，信息技術(shù)部負(fù)責(zé)作 業(yè)成本信息化建設(shè)與維護(hù)。 作業(yè)成本法對(duì)糾正成本扭曲、促進(jìn)成 本精細(xì)化管理很有幫助，但施行這一方法 要具備相應(yīng)的條件。在管理層的高度重 視下，西聯(lián)公司進(jìn)行了人員培訓(xùn)，并著力 進(jìn)行了信息化建設(shè)，建成、部署確保作業(yè) 成本法有效運(yùn)行的信息化系統(tǒng)。 楊建春介紹了西聯(lián)公司實(shí)施作業(yè)成 本法的4個(gè)具體應(yīng)用流程。 一是確認(rèn)作業(yè)消耗資源，將成本劃分 為直接成本和間接成本。公司將與各貨 種作業(yè)直接相關(guān)的成本劃分為直接成本， 根據(jù)消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)歸集，主要包含計(jì)件 工資、機(jī)械能耗、外付運(yùn)費(fèi)等；將生產(chǎn)性固 定人工成本、機(jī)械和庫場(chǎng)折舊、材料維修 費(fèi)、場(chǎng)地租費(fèi)等由各貨種共同承擔(dān)的、與 各貨種作業(yè)不直接相關(guān)的生產(chǎn)成本劃分 為間接成本。 二是劃分作業(yè)中心。散雜貨碼頭業(yè) 務(wù)流程，一般分為船舶作業(yè)、汽車作業(yè)、火 車作業(yè)和轉(zhuǎn)棧作業(yè)等4項(xiàng)作業(yè)，公司將其 作為四大作業(yè)中心。 三是確定資源分配方式，找準(zhǔn)資源動(dòng) 因，確定分配率，將各項(xiàng)間接成本資源分 配至各作業(yè)成本庫。 四是將作業(yè)成本分配至貨種。根據(jù) 公司記錄，去年1季度共發(fā)生作業(yè)成本 3584萬元，經(jīng)考量，將以操作量作為作業(yè) 成本動(dòng)因，計(jì)算作業(yè)成本分配率，按照公 式，作業(yè)成本分配率=作業(yè)成本總額/成 本動(dòng)因數(shù)量，經(jīng)按作業(yè)成本法進(jìn)行分配， 西聯(lián)公司包括船舶作業(yè)在內(nèi)的貨種1直 接生產(chǎn)成本降低588.87萬元，包括轉(zhuǎn)棧作 業(yè)在內(nèi)的貨種2直接生產(chǎn)成本提高255.44 萬元。
提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
楊建春表示，西聯(lián)公司以前按照傳統(tǒng) 方法分配間接成本，將間接成本按作業(yè)量 平均分配至貨種。實(shí)施作業(yè)成本法后發(fā) 現(xiàn)，按作業(yè)成本法分配的費(fèi)用與按作業(yè)量 分配有較大的差異，按作業(yè)量平均分配間 接生產(chǎn)成本不能準(zhǔn)確反映各貨種實(shí)際消耗 的資源，在一定程度上造成實(shí)際成本扭 曲。例如，紙漿貨種作業(yè)流程簡(jiǎn)單，消耗資 源少，化肥等貨種作業(yè)流程復(fù)雜，消耗資源 多，如果按作業(yè)量平均分配間接成本，由于 紙漿作業(yè)量比重高，造成分?jǐn)偟拈g接成本 較大，與實(shí)際情況不符。在對(duì)扭曲的單噸 成本進(jìn)行糾正后，將對(duì)商務(wù)價(jià)格談判更有 指導(dǎo)意義，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 劉興連認(rèn)為，科學(xué)運(yùn)用作業(yè)成本法， 可以對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程進(jìn)行增值與非 增值的分類，從不同階段對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)效 果與收益進(jìn)行控制與管理，降低非增值作 業(yè)項(xiàng)目的出現(xiàn)，這是加強(qiáng)公司成本控制的 有效手段。例如，通過作業(yè)成本法實(shí)施， 發(fā)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)而言，轉(zhuǎn)棧作業(yè)是一項(xiàng) 非增值作業(yè)，應(yīng)該合理化調(diào)度生產(chǎn)，壓縮 或消除轉(zhuǎn)棧作業(yè)。 在支持單位制定和落實(shí)戰(zhàn)略及提升管 理決策有用性的評(píng)價(jià)方面，西聯(lián)公司通過作 業(yè)成本法的實(shí)施，可以對(duì)公司內(nèi)部的成本、 資源、財(cái)務(wù)等諸多方面進(jìn)行全面的控制， 通 過動(dòng)態(tài)管理的方式來提高公司的效益，對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)層制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、提升生產(chǎn)決策有用 性提供科學(xué)依據(jù)，保障企業(yè)效益的最大化。 此外，作業(yè)成本法還保障了財(cái)務(wù)核算 提供的數(shù)據(jù)具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性，不僅為 西聯(lián)公司績(jī)效考核的實(shí)施提供了保障，而 且通過科學(xué)的方式、精準(zhǔn)的計(jì)量確保了其 績(jī)效考核水平的提升。
本報(bào)記者 韓福恒
