管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服 務(wù)于單位內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用 得如何，在很大程度上影響著單位整體管 理水平。要想更好地提高科學(xué)事業(yè)單位 管理水平、提高創(chuàng)新能力建設(shè)，離不開管 理會(huì)計(jì)。
發(fā)展目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)在單位規(guī)劃、決策、控制和 評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮著重要的作用。具體到 科學(xué)事業(yè)單位而言，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要 有以下3點(diǎn)。 一是向管理者提供決策有用的信 息?？茖W(xué)事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要 進(jìn)行不斷的決策。管理會(huì)計(jì)滲透于單位 管理的全過程，有助于解析過去、控制現(xiàn) 在、籌劃未來，又能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù) 活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，能夠根據(jù)管理需要提 供相關(guān)信息，幫助管理者客觀地掌握情 況，提高決策的科學(xué)性。 二是反映受托責(zé)任的履行情況?？?學(xué)事業(yè)單位承擔(dān)著國家的科研任務(wù)，資金 主要以財(cái)政撥款為主，負(fù)有產(chǎn)出成果的責(zé) 任和義務(wù)。管理會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)報(bào)表的 基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)做出圖文并茂的各 種材料和報(bào)告，更方便檢查人員了解單位 的真實(shí)情況。 三是促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。資源優(yōu) 化配置指的是能夠帶來高效率的資源使 用，其著眼點(diǎn)在于“優(yōu)化”，包括單位內(nèi)部 的人、財(cái)、物、科技、信息等資源的使用和 安排的優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)挝挥龅?/div>
的問題提出針對(duì)性的解決方案，能夠提高 資源的使用效率，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提 高，進(jìn)而促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。
具備的特點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部不同層 級(jí)的管理人員提供有效運(yùn)行和最優(yōu)化決 策的各種財(cái)務(wù)與管理信息，根據(jù)不同層級(jí) 管理人員的需要，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)和管理信息 進(jìn)行加工處理，出具針對(duì)性的解決方案， 為強(qiáng)化單位內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服 務(wù)，屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。 一是有機(jī)融合財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活 動(dòng)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)科學(xué)事業(yè)單位的相 關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行分析時(shí)，不僅要掌握準(zhǔn)確的財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)，還要對(duì)單位運(yùn)行的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都有 一定的了解，這樣才能做出正確、科學(xué)的 決策和戰(zhàn)略計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)人員要花更 多的心思和精力去進(jìn)行計(jì)劃分析工作，廣 泛地參與單位的各項(xiàng)活動(dòng)，從而能夠有機(jī) 融合財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而能夠在事 業(yè)單位做出的管理決策中發(fā)揮更重要的 支持作用。 二是重在創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)滲透 于單位管理的全過程，既有助于解析過 去，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料進(jìn)一步 深加工，使之更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃 未來的需要；又有助于控制現(xiàn)在，通過及 時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使單位的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道進(jìn)行； 還有助于籌劃未來，充分利用所掌握的資 料進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌 握情況，提高決策的科學(xué)性，從而更好地實(shí) 現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。
三是程序與方法較為靈活。管理會(huì) 計(jì)主要為單位自身服務(wù)，采用的程序與方 法靈活多樣，具有較大的可選擇性，能夠 滿足不同的管理需要，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制 憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序 與方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，因而管理會(huì) 計(jì)更能夠根據(jù)管理需要 “量身定做”各種解 決方案，更有助于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
發(fā)展措施
理論是對(duì)實(shí)踐的總結(jié)和提煉，并指導(dǎo) 實(shí)踐。目前，我國管理會(huì)計(jì)理論體系正在 不斷地發(fā)展和完善，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以 下3個(gè)方面加快發(fā)展科學(xué)事業(yè)單位管理 會(huì)計(jì)。 一是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)?？茖W(xué) 事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì) 計(jì)理論的學(xué)習(xí)，一方面要不斷學(xué)習(xí)新的管
理會(huì)計(jì)理論、工具和方法，建立管理會(huì)計(jì) 的知識(shí)框架，另一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì) 計(jì)研究報(bào)告、應(yīng)用案例示范等，結(jié)合單位 發(fā)展實(shí)際和管理實(shí)踐，對(duì)新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、 新的問題、新的觀點(diǎn)視角，探本求源、去偽 存真，形成完備的管理會(huì)計(jì)理論體系。 二是著力提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素 質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員要改變會(huì)計(jì)就是記賬 這一觀念，要跳出記賬、算賬的框框，從更 廣闊的方面著眼，從新的視角研究問題、 分析問題；要積極參加專業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn) 證、繼續(xù)教育等服務(wù)，及時(shí)、全面了解相關(guān) 領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和研究成果，深入解析單 位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握各種非財(cái)務(wù)信 息，培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光、決策能力、財(cái)務(wù)管理能 力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等綜合素質(zhì)。 科學(xué)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建 設(shè)，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，積極拓 展管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)途徑，探索和優(yōu)化 管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式，打造管理會(huì)計(jì) 人才隊(duì)伍。要通過發(fā)展和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì) 人才，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和 決策轉(zhuǎn)變，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從單純的記賬者 向理財(cái)者、管理者、決策參與者提升，促進(jìn) 會(huì)計(jì)人員公信力、影響力和地位的提高。 三是大力提升管理會(huì)計(jì)信息化水 平?？茖W(xué)事業(yè)單位應(yīng)建立面向管理會(huì)計(jì) 的信息系統(tǒng)，加快建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信 息平臺(tái)，整合人、財(cái)、物等信息，以管理會(huì) 計(jì)理念和技術(shù)方法為基礎(chǔ)，以信息化手段 為支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī) 融合，為管理者持續(xù)提供有效并集成化的 決策信息，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理功能的有效發(fā) 揮，加快會(huì)計(jì)職能從會(huì)計(jì)核算到理財(cái)、管 理和決策轉(zhuǎn)變。
王棟一/作者
