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 據(jù)《會計之友》201824期，國家電網(wǎng)提出基于云計算技術(shù)創(chuàng)新的智擎云操作系統(tǒng)，搭建起基于大數(shù)據(jù)思維的業(yè)財融合管理體系框架，為企業(yè)價值增值提供支持。企業(yè)管理云覆蓋管理大區(qū)的資源及服務(wù)，為企業(yè)管理、分析決策、綜合管理類業(yè)務(wù)應(yīng)用提供支撐；公共服務(wù)云覆蓋外網(wǎng)區(qū)的資源及服務(wù)，為電力營銷、客戶服務(wù)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)用提供支撐；生產(chǎn)控制云覆蓋生產(chǎn)大區(qū)的資源及服務(wù)，為調(diào)控運行及其管理業(yè)務(wù)提供支撐。
一是全面實現(xiàn)“橫向業(yè)務(wù)集成、縱向財務(wù)貫通”的業(yè)財融合
“三朵云”支撐起完善的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺，包括人資、物資、財務(wù)、基建、規(guī)劃、運行、營銷、生產(chǎn)、綜合管理、協(xié)同辦公等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了設(shè)施、數(shù)據(jù)、服務(wù)、應(yīng)用等IT 資源的一體化管理。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是縱向貫通的，涉及集團公司總部、省（市）公司、縣級公司和三地災(zāi)備中心四個層面，公司總部建立起統(tǒng)一的標準、政策和制度，通過數(shù)據(jù)交換平臺下發(fā)至各個?。ㄊ校┕荆。ㄊ校┕緭?jù)此執(zhí)行并按照自己的實際業(yè)務(wù)進行細化，再下發(fā)給縣級公司。同時，公司總部會及時收集各級公司的業(yè)務(wù)匯總數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全集團“一本賬”。
二是財務(wù)與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，實現(xiàn)會計集中核算和共享服務(wù)。集團總部通過與基層業(yè)務(wù)的信息縱向集成，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)通過影印系統(tǒng)直接自動生成會計憑證和會計賬簿，從而形成整個集團企業(yè)范圍內(nèi)的“一本賬”，最后再生成集團報表，集團總部實現(xiàn)了從源頭搜集經(jīng)營信息，將財務(wù)信息前置化，實現(xiàn)了集團范圍內(nèi)的會計集中核算模式。真正意義上實現(xiàn)了集團總部將資金的財權(quán)過渡到賬權(quán)，從而提高企業(yè)集團的會計信息處理效率。
三是建成集團統(tǒng)一資金池，統(tǒng)籌資金使用和監(jiān)督，規(guī)范物資管理制度，推動項目采購的集中管控。國家電網(wǎng)建立了集團公司的“資金池”，通過內(nèi)部財務(wù)公司進行資金集中歸集，減少資金沉淀；構(gòu)建集中支付平臺，實現(xiàn)大額資金集中支付，統(tǒng)一結(jié)算，減少費用；建立資金監(jiān)控中心，集團對資金往來實施實時滾動監(jiān)控；開展內(nèi)部網(wǎng)上銀行或銀企互聯(lián)，加速資金周轉(zhuǎn)；多角度規(guī)范了采購管理制度，實施以“班車化”批次采購為基礎(chǔ)，“框架協(xié)議+ 二次競價談判”為輔助，應(yīng)急采購為補充的立體采購策略；建立起供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤體系，積極開展供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實，促進雙方合作共贏。
四是整合市場資源，搭建分布式協(xié)同環(huán)境，建成覆蓋全業(yè)務(wù)、全員的協(xié)同系統(tǒng)。國家電網(wǎng)搭建起分布式協(xié)同環(huán)境，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨系統(tǒng)和跨域協(xié)同。如協(xié)同業(yè)務(wù)記賬平臺、預(yù)算系統(tǒng)平臺、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)平臺、對賬平臺和抵銷平臺等。