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 許多財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在支持企業(yè)創(chuàng)新 方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但其他一些 機(jī)構(gòu)仍處于擁抱變革的初級(jí)階段。 首席財(cái)務(wù)官（CFO）和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企 業(yè)創(chuàng)新中扮演著越來(lái)越重要的角色。但 事實(shí)是，并非所有人都準(zhǔn)備好承擔(dān)這項(xiàng) 工作。為什么創(chuàng)新是財(cái)務(wù)領(lǐng)域人士需要 思考的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域？
創(chuàng)新是生存的關(guān)鍵
大多數(shù)公司認(rèn)為創(chuàng)新是生存的關(guān) 鍵。但是，如果沒有來(lái)自財(cái)務(wù)的正確引 導(dǎo)，可能導(dǎo)致將寶貴資源轉(zhuǎn)出有價(jià)值的 項(xiàng)目，或?qū)е聞?chuàng)新計(jì)劃不可避免地遇到 問(wèn)題。支持創(chuàng)新是財(cái)務(wù)界面臨的新挑戰(zhàn) 之一，但這對(duì)CFO及其的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō) 非常重要。 首席財(cái)務(wù)官研究中心(CFO Research)與匯豐銀行(HSBC)合作，對(duì)236名 美國(guó)高級(jí)財(cái)務(wù)主管進(jìn)行了一項(xiàng)新的調(diào) 查，評(píng)估了企業(yè)在這一領(lǐng)域取得了多大 進(jìn)步，以及哪些地方還需要改進(jìn)。 調(diào)查顯示，許多組織在支持創(chuàng)新方 面取得了重大進(jìn)展，而其他組織仍處于 起步階段。這類處于起步階段的組織必 須提高財(cái)務(wù)管理的技能，以使其組織從 財(cái)務(wù)管理方面獲取充分的價(jià)值。例如， 如果沒有這個(gè)功能的幫助，財(cái)務(wù)管理領(lǐng) 域以外的決策者將無(wú)法獲得推動(dòng)創(chuàng)新 所需的數(shù)據(jù)。 盡管如此，目前還是取得了一些進(jìn) 展。例如，55%的受訪財(cái)務(wù)主管表示，他 們的組織將高級(jí)分析應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新決 策。有57%的企業(yè)擁有定義和創(chuàng)建高價(jià) 值財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略，以支持創(chuàng)新舉措。 但，42%的財(cái)務(wù)高管表示，他們要么沒有 制定此類戰(zhàn)略的計(jì)劃，要么有制定此類 戰(zhàn)略的計(jì)劃，但尚未付諸實(shí)施。
幸運(yùn)的是，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)主管有一 個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題：首先，他 們相信自己擁有與實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)新目標(biāo)相關(guān) 的技能；其次，他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的缺 陷——必須調(diào)整團(tuán)隊(duì)和自己的技能來(lái)支 持創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要人才支持
調(diào)查顯示，財(cái)務(wù)職能的這些必要變 化得到了強(qiáng)有力的支持。近90%的財(cái)務(wù) 主管“同意”或“強(qiáng)烈同意”，他們團(tuán)隊(duì)的 技能必須得到提升，以推動(dòng)創(chuàng)新議程并 支持相關(guān)決策。與此同時(shí)， 78%的受訪者 表示，他們必須在明年更新自己的技能， 以成為創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵參與者。 提升財(cái)務(wù)部門的技能需要怎樣做？ 67%的財(cái)務(wù)主管認(rèn)為，他們需要在明年調(diào)
整招聘和培訓(xùn)流程。當(dāng)然，建立強(qiáng)大的 創(chuàng)新友好型文化也是創(chuàng)新的一部分。為 了在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造正確的文化，財(cái)務(wù) 主管們正在尋找具有多樣化背景、求知 欲和團(tuán)隊(duì)合作能力的候選人。但他們也 需要具有數(shù)據(jù)管理和預(yù)測(cè)建模技能、績(jī) 效管理經(jīng)驗(yàn)以及業(yè)務(wù)合作和領(lǐng)導(dǎo)方面的 軟技能的人才。
財(cái)務(wù)主管成為關(guān)鍵角色
幸運(yùn)的是，許多財(cái)務(wù)主管不必在公 司的創(chuàng)新議程上爭(zhēng)取發(fā)言權(quán)，因?yàn)樗麄?在決定和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新和增長(zhǎng)戰(zhàn)略方面 正日益成為關(guān)鍵的利益相關(guān)者。 93%的受訪高級(jí)財(cái)務(wù)主管表示，他們 在討論增長(zhǎng)和創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)占有一席之 地。超過(guò)83%的受訪者表示，他們準(zhǔn)備 在決定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃方面發(fā)揮關(guān)鍵 作用。 CFO目前在創(chuàng)新戰(zhàn)略中扮演著怎樣 的角色？86%的受訪者表示，他們?cè)诠芾?伴隨增長(zhǎng)和創(chuàng)新而來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā) 揮了重要作用。此外，80%的受訪者表 示，選擇和管理籌資機(jī)制是一項(xiàng)關(guān)鍵責(zé) 任。財(cái)務(wù)主管們還表示，通過(guò)與研發(fā)部 門和信息技術(shù)部門直接合作，他們?cè)谥?持創(chuàng)新方面取得了進(jìn)展。
CFO應(yīng)跳出“舒適地帶”
有什么因素在阻礙CFO支持創(chuàng)新呢？ CFO通常擅長(zhǎng)分析有關(guān)創(chuàng)新和增長(zhǎng) 的信息，以及承擔(dān)支持企業(yè)在這些領(lǐng)域 的目標(biāo)的許多任務(wù)。 財(cái)務(wù)部門向CFO提供有關(guān)創(chuàng)新和增 長(zhǎng)決策觀點(diǎn)的職能相對(duì)傳統(tǒng)。在財(cái)務(wù)領(lǐng) 域，有關(guān)創(chuàng)新努力的信息和數(shù)據(jù)主要來(lái) 自財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析(FP&A)以及預(yù)算和預(yù)
測(cè)功能。在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之外，首席財(cái)務(wù)官 最依賴戰(zhàn)略規(guī)劃職能和高管團(tuán)隊(duì)成員。 重要的是，調(diào)查證實(shí)，雖然超過(guò)四分 之三的CFO至少對(duì)一長(zhǎng)串與創(chuàng)新相關(guān)的 任務(wù)和角色感到滿意，但對(duì)它們并不都 滿意。 毫不奇怪，CFO最樂于將創(chuàng)新建議 建立在先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，并與企 業(yè)范圍內(nèi)的商業(yè)領(lǐng)袖共享數(shù)據(jù)和創(chuàng)新分 析。他們?cè)诤艽蟪潭壬弦矘酚谂c客戶溝 通，為戰(zhàn)略決策提供信息。 他們最不愿意在關(guān)鍵的戰(zhàn)略和創(chuàng)新 決策上與高管層打交道，也不愿意從外 向內(nèi)地看待企業(yè)，更不愿意質(zhì)疑那些沒 有經(jīng)過(guò)分析評(píng)估就做出的企業(yè)決策。 不過(guò)，總體而言，CFO和其他高級(jí)財(cái) 務(wù)管理人員似乎確信，自己有能力克服 吸引同行的首因效應(yīng)。5%的人表示，他 們擁有完成這項(xiàng)工作所需的變革管理和 溝通技能。相似比例的人表示，在過(guò)去 的兩年里，他們已經(jīng)擴(kuò)展并加強(qiáng)了與整 個(gè)企業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖之間的關(guān)系——在企 業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中成為有影響力的人（這無(wú) 疑是一個(gè)優(yōu)勢(shì)）。 通過(guò)數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)管理對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn) 略和決策的貢獻(xiàn)是獨(dú)一無(wú)二的：它可以 詢問(wèn)企業(yè)需要解決哪些問(wèn)題。如果數(shù)據(jù) 是可用的，財(cái)務(wù)部門可以采取一種分析 方法，不帶先入之見，在找出解決方案之 前測(cè)試20或50個(gè)變量來(lái)找出問(wèn)題的真 正原因所在。 盡管如此，仍有許多工作要做。專 注于企業(yè)創(chuàng)新并在這方面取得成功的 CFO建議，他們的同行應(yīng)該認(rèn)真審視自 己財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的技能和經(jīng)驗(yàn)，以及團(tuán)隊(duì)成 員的部署方式。財(cái)務(wù)管理方面的努力能 夠支持企業(yè)創(chuàng)新舉措的實(shí)施，而資源和 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。 （戴正宗/編譯）