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 一、引言
隨著科技發(fā)展日新月異、市場競爭愈加
激烈，企業(yè)經(jīng)營管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境、
更具挑戰(zhàn)的局面。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，
企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作間銜接不足、容易
脫節(jié)等問題日趨凸顯。為了應(yīng)對這個(gè)問題，
企業(yè)界做了許多大膽嘗試和有益實(shí)踐，其中
又以業(yè)財(cái)融合模式倍受關(guān)注。業(yè)財(cái)融合是指
將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相互融合，并將財(cái)務(wù)
工作延展至全業(yè)務(wù)流程，不再局限于核算與
監(jiān)督，而是結(jié)合企業(yè)目標(biāo)加強(qiáng)內(nèi)部控制，發(fā)
揮財(cái)務(wù)有效配置資源的作用。在推動(dòng)業(yè)財(cái)融
合過程中，財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算管理等管理
會(huì)計(jì)新工具得到廣泛應(yīng)用，但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管
理模式固有矛盾仍然無法徹底解決。
二、文獻(xiàn)綜述
業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前業(yè)界普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問
題。作為財(cái)務(wù)管理的新興課題，業(yè)財(cái)融合在
理論界得到了越來越多的研究，特別是業(yè)財(cái)
融合的重要意義、發(fā)展?fàn)顩r及創(chuàng)新方向等專
業(yè)研討方興正艾，不少企業(yè)在業(yè)財(cái)融合上大
膽實(shí)踐并取得較好成效。杜紅莉(2017)提出，
業(yè)財(cái)融合可以有效解決管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐
脫節(jié)的相關(guān)問題。潘林(2017)認(rèn)為，業(yè)財(cái)融合
是大勢所趨，將會(huì)是財(cái)務(wù)人員必須要做好的
工作。叢夢、王滿(2019)提出，企業(yè)可以將價(jià)
值鏈作為業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)、以創(chuàng)新型經(jīng)營
管理模式為業(yè)財(cái)融合手段，運(yùn)用全面預(yù)算管
理管控業(yè)務(wù)，并應(yīng)用績效管理反饋業(yè)務(wù)。陳
菡等(2017)以廈門航空“大財(cái)務(wù)”管理模式為
例，研究以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合為載體，打造價(jià)值
創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)。
近年來，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中
的推廣應(yīng)用，部分學(xué)者開始關(guān)注基于區(qū)塊鏈
技術(shù)的業(yè)財(cái)融合研究。郭夢娜等（2019）認(rèn)
為，區(qū)塊鏈技術(shù)可以從分類賬簿、加密財(cái)
務(wù)、去中心化等方面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間
的融合，并以智慧合約、智慧籌資、智慧核
算、智慧監(jiān)督等為載體拓展業(yè)財(cái)融合。朱祎
等（2019）認(rèn)為，區(qū)塊鏈的去中心化確保了
會(huì)計(jì)記賬的準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)在內(nèi)部推動(dòng)
業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型
升級。馬凌志(2018)提出，借助區(qū)塊鏈去中心
化和去信任的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)解決了數(shù)據(jù)丟
失、附加價(jià)值低、挖掘難度大等問題，讓財(cái)
務(wù)部和業(yè)務(wù)部多維度對接更加流暢。
綜上所述，學(xué)者們對如何完善業(yè)財(cái)融合
進(jìn)行了許多積極探索，他們都認(rèn)為加快實(shí)施
業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。同
時(shí)，部分學(xué)者開始關(guān)注基于區(qū)塊鏈技術(shù)的業(yè)
財(cái)融合研究，但是他們的研究主要從宏觀角
度入手，若能從微觀角度入手進(jìn)行基于區(qū)塊
鏈技術(shù)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式優(yōu)化設(shè)計(jì)，將有
利于拓展業(yè)財(cái)融合的研究深度。
三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀評估
（一）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施背景
在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管
理是天然融合的，猶如一枚硬幣的正反兩
面，都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分。如果沒
有業(yè)務(wù)經(jīng)營，那么財(cái)務(wù)管理就無從談起；反
之，如果沒有財(cái)務(wù)管理，那么業(yè)務(wù)運(yùn)營高效
只能是一句空話。隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，
區(qū)塊鏈在業(yè)財(cái)融合中具體應(yīng)用設(shè)計(jì)
唐惠欽
摘要
為了解決財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作容易脫節(jié)的問題，越來越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入業(yè)財(cái)
融合模式。根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀評估，雖然企業(yè)業(yè)財(cái)融合在流程、信息、組織等方面取得
階段性成效，但是仍存在管控成本高、信息整合難等問題。在業(yè)財(cái)融合模式中引入?yún)^(qū)塊鏈技
術(shù)，探討將區(qū)塊鏈技術(shù)嵌入業(yè)務(wù)流程、接入信息系統(tǒng)、融入組織轉(zhuǎn)型等創(chuàng)新舉措，有利于提升
業(yè)財(cái)融合效率、加大業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合、消除業(yè)財(cái)信任障礙。
關(guān)鍵詞
區(qū)塊鏈技術(shù) 企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 優(yōu)化設(shè)計(jì)

管理與咨詢
133
MANAGEMENT & CONSULTING
2020.07
總第 254 期
企業(yè)經(jīng)營管理日益規(guī)范，內(nèi)部職能分工持續(xù)
細(xì)化。為適應(yīng)職能分工需要，企業(yè)將本為一
體的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一分為二。由于橫向溝通不
夠、協(xié)調(diào)合作不足，職能分工的差異必然導(dǎo)
致業(yè)財(cái)某種程度上的人為割裂。由于人為割
裂帶來的信息不對稱，容易衍生不信任、不
協(xié)同等問題，甚至產(chǎn)生職能壁壘或引發(fā)業(yè)財(cái)
沖突。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分別屬于不同部門，業(yè)務(wù)
部門傾向追求效益，財(cái)務(wù)部門傾向重視風(fēng)
控，部門之間由于職能定位不同容易引發(fā)矛
盾。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就是為了彌補(bǔ)人為
割裂、緩和彼此矛盾，并要求財(cái)務(wù)部門不能
只管核算和監(jiān)督，還要支持業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)
值，既要為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)，也要為業(yè)務(wù)部
門參謀支持。當(dāng)前，業(yè)界大力提倡“業(yè)財(cái)融
合”概念，將其擺在企業(yè)管理更加重要位
置，是為了重新回歸管理本源，促進(jìn)業(yè)務(wù)和
財(cái)務(wù)合二為一。
（二）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施意義
業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一
體化。在業(yè)財(cái)融合中，業(yè)在前、財(cái)在后，以
業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以財(cái)務(wù)為保障，業(yè)務(wù)發(fā)展到哪
里、財(cái)務(wù)就要跟到哪里，從而形成“業(yè)務(wù)牽
引財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)”的融合過程。一方
面，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管控愈
加重要，財(cái)務(wù)管理必須同步跟進(jìn)，從而牽引
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，財(cái)務(wù)管理的不斷
發(fā)展，可以幫助業(yè)務(wù)部門既搶抓效益、又控
好風(fēng)險(xiǎn)，從而有效支持和保障業(yè)務(wù)工作。業(yè)
務(wù)和財(cái)務(wù)這種雙輪驅(qū)動(dòng)、發(fā)展融合的緊密關(guān)
系，始終貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程?？梢?，
企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合，既可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和
財(cái)務(wù)部門間的互補(bǔ)，還可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與
財(cái)務(wù)人員間的融合，從而凝聚共識、形成合
力、創(chuàng)造更多價(jià)值，并將對企業(yè)提升經(jīng)營管
理水平具有重要意義。
（三）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成效
業(yè)財(cái)融合在伴隨業(yè)務(wù)工作開展而穩(wěn)步推
進(jìn)的過程中，是以業(yè)務(wù)流程為載體貫穿前
后，每個(gè)業(yè)務(wù)流程都會(huì)產(chǎn)生許多業(yè)務(wù)信息，
并有許多業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員參與其中，
業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門也在推進(jìn)業(yè)務(wù)中互相協(xié)
作。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程
中，流程、信息、組織是三個(gè)關(guān)鍵要素。從
企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐看，為了穩(wěn)步推進(jìn)
業(yè)財(cái)融合工作，不少企業(yè)積極推動(dòng)業(yè)務(wù)部門
與財(cái)務(wù)部門在流程、信息、組織等層面的有
效融合，并取得了較好的實(shí)施成效。
1.改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化工作配合
企業(yè)所有業(yè)務(wù)都要通過相應(yīng)業(yè)務(wù)流程方
可完成。業(yè)務(wù)流程既是有效開展業(yè)務(wù)的方
式，也是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的載體。財(cái)務(wù)部門積
極推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)深入
業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)流程，并在此基礎(chǔ)上幫助
業(yè)務(wù)部門不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。以改進(jìn)業(yè)務(wù)流
程為契機(jī)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員通過業(yè)務(wù)協(xié)
作而緊密地捆綁在一起，從而強(qiáng)化了業(yè)務(wù)與
財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)工作上的協(xié)同配合。在這個(gè)
過程中，不少企業(yè)不約而同地選擇全面預(yù)算
管理作為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的重要管理工具。全
面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各單位
的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、
控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)
營活動(dòng)。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理后，較好地
實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)資金的事前溝通、事中控制、
事后反饋，從而將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作緊密
相連，改變了部門之間條塊分割、各自為戰(zhàn)
的粗放管理。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算對經(jīng)營計(jì)劃
進(jìn)行指導(dǎo)、反饋，既確保財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)
全過程，也推動(dòng)業(yè)務(wù)部門理解并接受財(cái)務(wù)部
門的管理提醒，較好地推進(jìn)業(yè)財(cái)有效融合。
2.完善信息建設(shè)，促進(jìn)信息整合
由于業(yè)務(wù)開展所處的時(shí)空不同，不同業(yè)
務(wù)流程而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息將會(huì)分布于不同區(qū)
域、不同部門。如果無法將這些相對分散的
業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合，那么企業(yè)通過改進(jìn)業(yè)務(wù)
流程來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成效將大打折
扣。為此，許多企業(yè)加快推進(jìn)信息化建設(shè)，
借助信息技術(shù)構(gòu)建業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將相對
分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中至統(tǒng)一數(shù)據(jù)
平臺(tái)，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合共
享。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)、
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的智能技
術(shù)在業(yè)財(cái)融合中得到不斷應(yīng)用。在此背景
下，業(yè)財(cái)融合的信息需求呈現(xiàn)數(shù)據(jù)粒度更精
細(xì)、信息維度更多樣、信息獲取更及時(shí)、業(yè)
財(cái)信息更融合等特點(diǎn)。為了適應(yīng)上述特點(diǎn)，
不少企業(yè)開發(fā)了既能與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對接、又
能與業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)的智能化信息系統(tǒng)。同
時(shí)，部分企業(yè)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了數(shù)據(jù)倉庫，
借助數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行數(shù)據(jù)深度挖掘，從而實(shí)現(xiàn)
精準(zhǔn)分析、多維分析、動(dòng)態(tài)分析，幫助業(yè)務(wù)
部門有效提高決策的針對性、時(shí)效性，并促
進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門在信息層面的深度融合。
3.優(yōu)化組織架構(gòu)，增進(jìn)人員融合
企業(yè)業(yè)財(cái)融合最終要依靠人來實(shí)施，既
離不開業(yè)務(wù)人員的支持，也與財(cái)務(wù)人員的配
合分不開。為了讓職能不同的部門達(dá)成共
識，讓專業(yè)不同的人員掌握共同語言，不
少企業(yè)從優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)入手，積極

管理與咨詢
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MANAGEMENT & CONSULTING
2020.07
總第 254 期
推動(dòng)從以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向的“小財(cái)務(wù)”向以
戰(zhàn)略引領(lǐng)為導(dǎo)向的“大財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型升級。財(cái)
務(wù)共享模式的橫空出世，有力推動(dòng)了這種轉(zhuǎn)
型。因此，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)入關(guān)鍵
階段后，實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式成為必由之路。
所謂財(cái)務(wù)共享模式，就是將不同區(qū)域、不同
部門的財(cái)務(wù)工作集中到共享服務(wù)中心來記
錄、匯總、報(bào)告,以節(jié)省人工成本、提高工
作效率。這種模式的出現(xiàn)，既為改進(jìn)業(yè)務(wù)流
程提供機(jī)會(huì)，也為完善信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，
更重要的是優(yōu)化組織架構(gòu)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，
并為增進(jìn)人員融合帶來有利契機(jī)。企業(yè)實(shí)行
財(cái)務(wù)共享模式后，財(cái)務(wù)管理效率大幅提高，
會(huì)計(jì)核算人員明顯減少，相應(yīng)騰出更多財(cái)務(wù)
人員。這些財(cái)務(wù)人員經(jīng)重新培訓(xùn)后進(jìn)行轉(zhuǎn)崗
分流，有的派駐至業(yè)務(wù)部門，有的直接輪崗
從事業(yè)務(wù)工作，還有的從事更高層級、更加
綜合的財(cái)務(wù)工作，從而營造“業(yè)務(wù)人員懂財(cái)
務(wù)、財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)”良好氛圍。由于加強(qiáng)
人員互動(dòng)及業(yè)務(wù)交流，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間逐
步建立互信協(xié)作基礎(chǔ)，從而增進(jìn)人員融合、
推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同，較好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門
在組織層面的深度融合。
（四）業(yè)財(cái)融合面臨的問題
1.流程管控難度加大
為了有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，許多企業(yè)在改
進(jìn)業(yè)務(wù)流程中，先后引入全面預(yù)算管理、財(cái)
務(wù)共享模式等管理新工具，有效推進(jìn)了財(cái)務(wù)
精細(xì)化管理。由于業(yè)務(wù)分工更細(xì)、管理要求
更高，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，導(dǎo)致業(yè)
務(wù)流程管控難度加大。一是協(xié)調(diào)工作增多，
由于財(cái)務(wù)內(nèi)部分工進(jìn)一步細(xì)化，既衍生財(cái)
務(wù)內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，又增加與業(yè)務(wù)部門的溝通
節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作量增
加。二是配合難度加大，由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管
理增加額外要求，容易導(dǎo)致流程環(huán)節(jié)增加、
溝通節(jié)點(diǎn)增多，相應(yīng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的
多頭對接，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門間的協(xié)
同配合難度。例如，企業(yè)在實(shí)施全面財(cái)務(wù)預(yù)
算管理時(shí)，大都設(shè)置相對細(xì)化的預(yù)算指標(biāo)體
系，但是較細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，既增加考核協(xié)調(diào)
的工作量，又加大考核結(jié)果的評價(jià)難度，從
而影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的配合度。工作量增
多、流程節(jié)點(diǎn)增加等問題，雖然可以借助信
息化工作予以緩解，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)
大、業(yè)務(wù)工作日益增多后，企業(yè)業(yè)務(wù)流程管
控難度加大，業(yè)財(cái)融合將面臨重大挑戰(zhàn)。
2.信息整合遭遇瓶頸
不少企業(yè)在推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信
息整合時(shí)，整合范圍側(cè)重于內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，
整合時(shí)點(diǎn)并非即時(shí)、多為事后，容易導(dǎo)致信
息系統(tǒng)整合效果存在瓶頸問題。一是信息整
合范圍受限，在多數(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)
數(shù)據(jù)采集局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尚未延
伸至整個(gè)價(jià)值鏈上，缺乏供應(yīng)商、消費(fèi)者
和競爭企業(yè)等外部相關(guān)信息；由于企業(yè)信息
整合范圍相對有限，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法完整反映
業(yè)務(wù)全貌。二是信息共享時(shí)效滯后，由于財(cái)
務(wù)人員大都處于業(yè)務(wù)流程后端，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從
業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)傳輸至財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)需要時(shí)間，所以企
業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露信息容易存在滯后性；由于
財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)掌握的大都為事后業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)
部門對于業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和保障容易缺位，會(huì)
計(jì)監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)部門對不全
面、相對滯后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理后，只能
部分反映企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐，無法全面滿足業(yè)務(wù)
部門的決策需求。
3.業(yè)財(cái)信任基礎(chǔ)薄弱
按照發(fā)展階段或模式劃分，財(cái)務(wù)工作分
為核算型、管控型和價(jià)值創(chuàng)造型。在前兩種
類型的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員既要按照會(huì)計(jì)
制度辦事，也對業(yè)務(wù)部門履行嚴(yán)格資金安
全、投資風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)管控職責(zé)，容易產(chǎn)生工
作分歧甚至引發(fā)沖突。在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管
理中，業(yè)財(cái)雖有共同價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，但財(cái)
務(wù)工作仍要管控風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國多數(shù)企業(yè)
財(cái)務(wù)管理模式還屬于核算型或管控型。雖然
企業(yè)借助優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)增進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)
務(wù)人員的有效融合，但是財(cái)務(wù)部門除了支持
和服務(wù)業(yè)務(wù)部門外，仍有重要的財(cái)務(wù)管理
及內(nèi)控職能，這在一定程度上讓業(yè)務(wù)部門心
存芥蒂、缺乏信任。業(yè)財(cái)信任基礎(chǔ)的相對薄
弱，容易造成業(yè)財(cái)間的溝通障礙。在部分場
合或某些時(shí)段，業(yè)務(wù)部門容易習(xí)慣不把財(cái)務(wù)
部門當(dāng)作“自己人”，導(dǎo)致業(yè)財(cái)沖突難以避
免。由于缺乏信任，業(yè)務(wù)部門不把業(yè)務(wù)中遇
到問題充分披露給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員無法
充分發(fā)現(xiàn)問題，自然也無法提出解決問題
的方法。雖然財(cái)務(wù)部門推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后與業(yè)
務(wù)部門間可以實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”
，但是企業(yè)職能分工又決定彼此間“你還是
你，我還是我”，彼此信任基礎(chǔ)仍然存在薄
弱環(huán)節(jié)。
（五）綜合評估
從整體看，雖然我國企業(yè)在流程、信
息、組織等層面較好地實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)深度融
合，但是業(yè)財(cái)融合中流程管控、信息整合、
信任基礎(chǔ)等問題并未徹底解決。解決這些問
題，企業(yè)既要在財(cái)務(wù)管理上持續(xù)創(chuàng)新，也要
在引入新技術(shù)上大膽嘗試。

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總第 254 期
隨著區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新應(yīng)用
的不斷拓展，基于區(qū)域鏈技術(shù)的業(yè)財(cái)融合研
究為解決上述難題提供了思路。作為第四次
工業(yè)革命的關(guān)鍵技術(shù)，區(qū)塊鏈具有透明、防
篡改、去中心化等優(yōu)勢，而基于區(qū)塊鏈技術(shù)
的企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式優(yōu)化設(shè)計(jì)，將為企業(yè)破
解業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行有益嘗試。
四、基于區(qū)塊鏈技術(shù)的業(yè)財(cái)融合優(yōu)化設(shè)計(jì)
區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N使用密碼學(xué)保證傳輸安全
并由多方共同維護(hù)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)一致存
儲(chǔ)、難以篡改、防止抵賴的記賬技術(shù)，具有
數(shù)據(jù)安全、分布式存儲(chǔ)、去中心化、不可篡
改、可追溯等特征?；趨^(qū)塊鏈技術(shù)的業(yè)財(cái)
融合優(yōu)化設(shè)計(jì)，為區(qū)塊鏈技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中
的應(yīng)用創(chuàng)造有利條件，在此基礎(chǔ)上積極探討
將區(qū)塊鏈技術(shù)嵌入業(yè)務(wù)流程、接入信息系
統(tǒng)、融入組織轉(zhuǎn)型等優(yōu)化舉措，從而加強(qiáng)企
業(yè)業(yè)財(cái)融合、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。
（一）區(qū)塊鏈技術(shù)嵌入業(yè)務(wù)流程，破解
業(yè)財(cái)融合的管控難題
1.業(yè)務(wù)操作全跟蹤，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造
企業(yè)借助信息系統(tǒng)雖然可以實(shí)現(xiàn)將不同
業(yè)務(wù)流程而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合集中，
但是仍然較難實(shí)現(xiàn)處于物流配送過程的業(yè)務(wù)
信息即時(shí)精準(zhǔn)采集。隨著物聯(lián)網(wǎng)及5G通訊技
術(shù)的普及應(yīng)用，企業(yè)利用物聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)
務(wù)流程在配送過程中實(shí)現(xiàn)智能化進(jìn)程, 從而實(shí)
現(xiàn)對業(yè)務(wù)信息快速準(zhǔn)確采集及物流跟蹤等功
能。由于區(qū)塊鏈技術(shù)全程可追溯、不可篡改
等特點(diǎn)，企業(yè)在此基礎(chǔ)上將區(qū)塊鏈技術(shù)嵌入
業(yè)務(wù)流程后，可以實(shí)現(xiàn)對每個(gè)業(yè)務(wù)流程任何
操作無縫監(jiān)控、即時(shí)記錄，可以打造業(yè)務(wù)信
息自動(dòng)采集、會(huì)計(jì)賬務(wù)自動(dòng)處理、業(yè)務(wù)操作
即時(shí)監(jiān)控的智慧業(yè)務(wù)流程。由于智慧業(yè)務(wù)流
程可以實(shí)現(xiàn)對不同區(qū)域、不同位置的業(yè)務(wù)操
作全程跟蹤。這將讓業(yè)務(wù)流程的重復(fù)環(huán)節(jié)、
冗余過程無處遁形，有利于精簡業(yè)務(wù)流程，
乃至驅(qū)動(dòng)流程再造。這種再造是利用技術(shù)手
段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息自動(dòng)采集、加工及輸出，包
括輸入環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、輸出環(huán)節(jié)三個(gè)層面
再造。其中，輸入環(huán)節(jié)是為簡化會(huì)計(jì)信息采
集，實(shí)現(xiàn)無紙化傳遞及自動(dòng)化獲取；加工環(huán)
節(jié)是為加快會(huì)計(jì)處理，實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)憑證到會(huì)
計(jì)賬簿、報(bào)表自動(dòng)生成；輸出環(huán)節(jié)是企業(yè)業(yè)
務(wù)分析信息自動(dòng)生成及展示。
2.分布式記賬模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)提質(zhì)增效
區(qū)塊鏈技術(shù)嵌入業(yè)務(wù)流程后，企業(yè)可以
實(shí)現(xiàn)基于區(qū)塊鏈的分布式記賬模式，所有參
與方只有一套相同的公共賬簿，共同維護(hù)、
共同記賬。任何操作節(jié)點(diǎn)記賬權(quán)限和保管權(quán)
限毫無差別，任何聯(lián)系不再受限、無需授
權(quán)，信息通過共識機(jī)制認(rèn)可后自動(dòng)傳入下一
個(gè)節(jié)點(diǎn)。業(yè)務(wù)辦理完畢后，只要將業(yè)務(wù)信息
及原始憑證上傳至?xí)?jì)鏈上，經(jīng)過加工即可
完成區(qū)塊記賬行為。這樣可以減少流程節(jié)
點(diǎn)、控制溝通接口，從而嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)流程
在溝通中來回往復(fù)，減輕業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部
門的溝通難度，大幅提升財(cái)務(wù)工作效率。此
外，在區(qū)塊鏈下，每發(fā)生一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每完成
一次記賬，都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)區(qū)塊，同時(shí)蓋上時(shí)
間戳并按時(shí)間排序。時(shí)間戳是一段完整的、
可驗(yàn)證的數(shù)據(jù)，表示在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)存在
的數(shù)據(jù)，一旦有惡意篡改行為很快會(huì)被系統(tǒng)
檢測到，從而確保記賬行為的真實(shí)性、準(zhǔn)
確性。
（二）區(qū)塊鏈技術(shù)接入信息系統(tǒng)，突破
業(yè)財(cái)融合的信息瓶頸
1.普及區(qū)塊鏈應(yīng)用，拓寬業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)邊界
為了適應(yīng)不同應(yīng)用場景和需求，區(qū)塊鏈
根據(jù)參與方式、范圍可以分為公有鏈、聯(lián)盟
鏈、私有鏈等三種類型。企業(yè)利用公有鏈或
聯(lián)盟鏈等區(qū)塊鏈技術(shù)，將內(nèi)部信息系統(tǒng)與其
他企業(yè)信息系統(tǒng)無縫連接、互通彼此，拓寬
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邊界。企業(yè)既可以對內(nèi)打通會(huì)計(jì)與
業(yè)務(wù)的流程通道，加大會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的信息
整合，也可以對外延伸至外部價(jià)值鏈條，實(shí)
現(xiàn)與外部供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者的信息共
享。區(qū)塊鏈內(nèi)的各個(gè)企業(yè)在相互交易時(shí)，可
將原始交易信息通過區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)直接更新至
在線公共賬本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部交易數(shù)據(jù)
共享。這樣既有利于掌握更多的外部業(yè)務(wù)信
息，也為客觀評價(jià)業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)普及區(qū)塊鏈應(yīng)用后，可以實(shí)現(xiàn)任何業(yè)務(wù)
操作在區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)保留交易信息等各類數(shù)據(jù)
而且不可篡改，數(shù)據(jù)分散地存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)中的
各個(gè)角落。財(cái)務(wù)人員通過授權(quán)后便可在電腦
終端查詢交易數(shù)據(jù)，既無需與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行
業(yè)務(wù)事項(xiàng)溝通，也不必與業(yè)務(wù)部門核對業(yè)務(wù)
信息。
2.區(qū)塊鏈加密技術(shù)，保證業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)安全
根據(jù)區(qū)塊鏈加密技術(shù)特點(diǎn)，區(qū)塊鏈的隱
私保護(hù)包括兩個(gè)方向：一是傳輸網(wǎng)絡(luò)的隱私
保護(hù)，二是交易/內(nèi)容的隱私保護(hù)。其中，傳
輸網(wǎng)絡(luò)的隱私保護(hù)通過阻止攻擊者依據(jù)發(fā)現(xiàn)
網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涠@得身份隱私信息，將區(qū)塊鏈運(yùn)
行在具有隱私保護(hù)特性的網(wǎng)絡(luò)上；對于交易/
內(nèi)容的隱私保護(hù)，既有以混幣、環(huán)簽名、零
知識證明等針對交易的隱私保護(hù)，也有以同
態(tài)加密和安全多方計(jì)算等針對內(nèi)容的隱私保

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護(hù)。此外，利用區(qū)塊鏈的加密技術(shù)和密碼學(xué)
算法可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名功能，既確保交易的
安全性，又避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。因此，企業(yè)
在信息系統(tǒng)中引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)后，既保證數(shù)
據(jù)傳輸安全，又有利于分清業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門
的對信息準(zhǔn)確性、完整性的責(zé)任界定。
（三）區(qū)塊鏈技術(shù)融入組織轉(zhuǎn)型，重塑
業(yè)財(cái)融合的信任基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)部門通過基于區(qū)塊鏈技術(shù)的信息系
統(tǒng)，可以第一時(shí)間掌握業(yè)務(wù)信息并提供決策
支持，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同配
合、互相支持，大大拉近彼此距離。業(yè)務(wù)部
門和財(cái)務(wù)部門，不再是監(jiān)管而是協(xié)同關(guān)系，
信任問題得到有效解決，信任基礎(chǔ)得以重塑。
1.人人記賬模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)人員融合
與復(fù)式記賬模式“一人記賬、專人處
理”的做法不同，分布式記賬實(shí)現(xiàn)了賬務(wù)處
理去中心化，將核算節(jié)點(diǎn)由后端的財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)
移至前端的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。在分布式記賬模下，
將實(shí)行“人人記賬、眾人協(xié)同”的做法，每
個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦只要經(jīng)過確認(rèn)，就可以取得記
賬資格、履行記賬職責(zé)。業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)過實(shí)名
認(rèn)證后成為分類賬簿對應(yīng)節(jié)點(diǎn)用戶，經(jīng)過
簡單必要培訓(xùn)、掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，就可以
既干業(yè)務(wù)又記賬。若企業(yè)同步引入財(cái)務(wù)共享
模式，員工既要通曉業(yè)務(wù)又了解財(cái)務(wù)，將實(shí)
現(xiàn)財(cái)務(wù)管控與業(yè)務(wù)運(yùn)行的有機(jī)結(jié)合和緊密互
動(dòng)。這樣既可以從業(yè)務(wù)部門的思維模式出
發(fā)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，還可以積極探索業(yè)
財(cái)聯(lián)席會(huì)議、業(yè)財(cái)項(xiàng)目合作等溝通機(jī)制，創(chuàng)
新財(cái)務(wù)駐點(diǎn)保障、相互掛職、崗位輪換等流
動(dòng)機(jī)制。
2.智慧合約應(yīng)用，建立業(yè)財(cái)信任基礎(chǔ)
智能合約是在以信息化方式傳播、驗(yàn)證
或執(zhí)行合同的計(jì)算機(jī)協(xié)議。企業(yè)若將區(qū)塊鏈
應(yīng)用于智慧合約后，可以將基于合約規(guī)則的
業(yè)務(wù)條款嵌入交易數(shù)據(jù)庫并強(qiáng)制執(zhí)行，無需
經(jīng)過第三方認(rèn)證就可以自動(dòng)完成任何約定交
易，同時(shí)交易可追蹤但不可逆轉(zhuǎn)。企業(yè)在對
外交易中推廣智能合約應(yīng)用，既可有效提
高交易效率、節(jié)約交易成本，還可減少為了
控制外部交易風(fēng)險(xiǎn)而增加業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部
門間溝通成本，從而有利于鞏固業(yè)財(cái)信任基
礎(chǔ)。此外，智能合約的內(nèi)容確定后就無法更
改，將讓“匿名信用”成為現(xiàn)實(shí)，無需進(jìn)行
信用調(diào)查。企業(yè)以區(qū)塊鏈為平臺(tái)將可以解決
企業(yè)征信問題，不必通過金融機(jī)構(gòu)，直接向
資本市場融資，從而實(shí)現(xiàn)去中心化的籌資行
為, 不僅縮短了籌資時(shí)間、降低了籌資成本，
而且大幅減輕財(cái)務(wù)部門進(jìn)行融資盡職調(diào)查時(shí)
給業(yè)務(wù)部門增加的額外負(fù)擔(dān)。基于區(qū)塊鏈的
智慧合約應(yīng)用，借助匿名信用、自動(dòng)交易等
功能可大大減少財(cái)務(wù)部門在外部交易、融投
資等業(yè)務(wù)上對業(yè)務(wù)部門風(fēng)控監(jiān)管，將有利于
增進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信任基礎(chǔ)。
五、結(jié)論
上述優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，借助區(qū)塊鏈技術(shù)提
出嵌入業(yè)務(wù)流程、接入信息系統(tǒng)、融入組織
轉(zhuǎn)型等系列舉措，既嘗試突破束縛業(yè)財(cái)融合
模式的管理瓶頸，又重點(diǎn)攻堅(jiān)影響業(yè)財(cái)融合
模式推廣的技術(shù)難題，積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)
在業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)現(xiàn)路徑，將有利于提升
業(yè)財(cái)融合效率、加大業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)整合、消除
業(yè)財(cái)信任障礙。當(dāng)然，區(qū)塊鏈技術(shù)并非靈丹
妙藥，其潛藏著被黑客攻擊、泄露隱私等風(fēng)
險(xiǎn)。因此，解決業(yè)財(cái)融合問題，必須綜合施
治、多措并舉，既要加大新技術(shù)、新工具的
應(yīng)用，也要加快轉(zhuǎn)變觀念、突破思維。
1.叢夢,王滿.基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與啟示.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2019(07)
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主要參考文獻(xiàn)
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作者單位：廈門華廈學(xué)院商務(wù)與管理學(xué)院