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 新冠肺炎疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 造成不利影響。面對(duì)疫情影響，企業(yè)普 遍更加重視管理會(huì)計(jì)工作，將當(dāng)前特殊 時(shí)期所面臨的困難轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步提升管 理會(huì)計(jì)的內(nèi)生動(dòng)力，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì) 加強(qiáng)與改進(jìn)企業(yè)管理對(duì)沖疫情影響。 財(cái)政部日前發(fā)布《管理會(huì)計(jì)行業(yè)調(diào) 研報(bào)告及案例（第一輯）》，此次印發(fā)的調(diào) 研報(bào)告深入調(diào)研裝備制造、交運(yùn)物流和 鋼鐵等行業(yè)，基于各行業(yè)企業(yè)1至4月份 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，研究分析疫情對(duì)各行業(yè) 企業(yè)的影響，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，助力行 業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效。 據(jù)悉，未來(lái)，財(cái)政部還將陸續(xù)發(fā)布相 關(guān)調(diào)研報(bào)告。業(yè)內(nèi)專家表示，管理會(huì)計(jì)
調(diào)研報(bào)告的發(fā)布，對(duì)企業(yè)而言，將具有重 要的參考價(jià)值。
具有重要參考意義
財(cái)政部于2014年印發(fā)《關(guān)于全面推 進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。其 中提出，形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng) 領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以 管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指 引體系。 截至目前，財(cái)政部已經(jīng)發(fā)布34項(xiàng)管 理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，并配套有示范案例集。 今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，財(cái)政 部會(huì)計(jì)司及時(shí)組織管理會(huì)計(jì)咨詢專家力 量，組成10個(gè)專家小組，分產(chǎn)業(yè)分行業(yè)開 展調(diào)研和訪談，研究分析疫情對(duì)各行業(yè)
企業(yè)的影響，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，助力行 業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效。 上海海事大學(xué)教授張川是參與此次 調(diào)研報(bào)告撰寫的專家之一。她表示，此 次發(fā)布的調(diào)研報(bào)告，實(shí)際上是對(duì)管理會(huì) 計(jì)指引體系案例庫(kù)的一個(gè)補(bǔ)充，對(duì)于企 業(yè)應(yīng)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值極具 參考價(jià)值。 另一位參與此次調(diào)研報(bào)告撰寫的專 家、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授張慶龍告訴 記者，調(diào)研報(bào)告借鑒各類管理會(huì)計(jì)工具 運(yùn)用方法和理念，根據(jù)自身情況推進(jìn)管 理會(huì)計(jì)在本企業(yè)的發(fā)展。 “根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具、企業(yè)運(yùn)用目的 和策略的不同，我們可以將其分為兩大 類，一類是提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，以 應(yīng)對(duì)不確定性的外部環(huán)境，如進(jìn)行預(yù)算
管理、流動(dòng)性管理、成本管理等；另一類 是隨著疫情防控常態(tài)化，企業(yè)在中長(zhǎng)期 內(nèi)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及模式的創(chuàng)新，發(fā) 揮管理會(huì)計(jì)的作用，如管理會(huì)計(jì)信息 化、創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具等。企業(yè)可以在 評(píng)估自身管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用水平的基 礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要，綜合借鑒參考。” 張慶龍說(shuō)。
疫情對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響
新冠肺炎疫情的暴發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè) 的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響。 從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，記者了解到，企業(yè) 的供給、生產(chǎn)和銷售3個(gè)環(huán)節(jié)均受到不同 程度影響。

張慶龍分析稱，在供給環(huán)節(jié)，由于國(guó) 內(nèi)疫情防控仍未放松，海外疫情加速蔓 延，導(dǎo)致物流運(yùn)輸受阻，供應(yīng)鏈協(xié)同和保 供壓力較大。大多數(shù)生產(chǎn)制造類企業(yè)都 面臨原材料短缺、海外高質(zhì)量核心配套件 供應(yīng)短缺等問(wèn)題。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，疫情防控措施將影響企 業(yè)員工返崗復(fù)工，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)復(fù)工 不同步，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特 別是勞動(dòng)密集型行業(yè)受此因素影響較大； 不僅如此，產(chǎn)業(yè)鏈各主體由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 訂單萎縮，產(chǎn)能利用率降低，難以達(dá)到企 業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。 在銷售環(huán)節(jié)，疫情使企業(yè)所提供商品 或服務(wù)的需求疲軟，同時(shí)交通運(yùn)輸受限， 使實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)出庫(kù)困難；加之疫情對(duì) 居民收入、特別是第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的收 入影響較大，居民消費(fèi)能力不足將直接影 響消費(fèi)品購(gòu)置需求的恢復(fù)，并進(jìn)一步通過(guò) 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系逐漸擴(kuò)大其影響。 業(yè)務(wù)上的影響，帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表
現(xiàn)不佳。 張川分析稱，雖然不同的行業(yè)面對(duì)疫 情的影響表現(xiàn)不同，但是綜合來(lái)看，疫情 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)造成很大的影響。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)的增加，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，主要表 現(xiàn)為收入的驟降和成本的增加。對(duì)于后 者，主要包括固定成本的分?jǐn)傄约胺酪叱?本的增加。
管理會(huì)計(jì)協(xié)同應(yīng)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)疫情帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)采用 多種管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)對(duì)。 張慶龍分析稱，疫情期間，企業(yè)應(yīng)用 的管理會(huì)計(jì)工具主要涉及預(yù)算管理、資金 和流動(dòng)性管理、成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn) 管理等領(lǐng)域。 例如，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，張川表示，某 個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為單一的運(yùn)輸企業(yè)在疫情 期間，及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，從單一產(chǎn)品拓 展到多元化經(jīng)營(yíng)，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，依靠戰(zhàn)
略管理工具，不僅沒有虧損，反而實(shí)現(xiàn) 盈利。 面對(duì)現(xiàn)金流緊張的情況，在資金和流 動(dòng)性管理方面，針對(duì)疫情帶來(lái)的流動(dòng)性危 機(jī)，企業(yè)通過(guò)多種管理會(huì)計(jì)工具保證充裕 的資金。張慶龍分析，企業(yè)的主要思路包 括提高資金運(yùn)營(yíng)效率、創(chuàng)新融資方式以及 采取穩(wěn)健的投資方式等。 “例如，有的企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等數(shù)字 技術(shù)加強(qiáng)資金管理，有效化解產(chǎn)業(yè)鏈流動(dòng) 性風(fēng)險(xiǎn)，借助金融科技手段構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈大 數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，積累應(yīng)收應(yīng)付、庫(kù)存、現(xiàn)金 流、票據(jù)、成本費(fèi)用占比、短期借款、客戶 群類別權(quán)重等上下游企業(yè)資金數(shù)據(jù)信息， 充分挖掘釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融價(jià)值。”張慶 龍說(shuō)。 這些管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用往往是以 “組合拳”形式出現(xiàn)。張川表示，企業(yè)一般 會(huì)綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，融會(huì)貫通。管 理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，并 且甚至幫助企業(yè)危中抓機(jī)。