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交通是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈，是國 民經(jīng)濟發(fā)展的先行保障。截至 2020 年 底，安徽省交通控股集團有限公司（下稱 “安徽交控”）以資產(chǎn)總額 2694億元、高 速公路通車里程4490公里的成績“為美 好安徽鋪路 讓幸福生活提速”。
作為安徽省資產(chǎn)規(guī)模最大的省屬企 業(yè)和全省統(tǒng)一的高速公路投資運營管理 平臺，安徽交控 1000 多名財務(wù)人員“十 三五”期間借助信息化搭建業(yè)財融合“高 速公路”，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
尤其是在2020年的疫情期間，安徽 交控的財務(wù)部門在總會計師王淑德的帶 領(lǐng)下，克服高速公路免費期延長的影響， 加強成本控制，運用管理會計工具，既擔 當社會責任、保障人們的安全出行，又比 原計劃提前3個月實現(xiàn)扭虧。安徽交控 財務(wù)人員運用會計智慧搭建的信息化 “高速公路”實現(xiàn)高質(zhì)量業(yè)財數(shù)據(jù)的統(tǒng)一 歸集，不僅保障集團發(fā)展的平穩(wěn)提速，也 正在提升安徽人民的幸福生活。
加強業(yè)財融合
推進管理會計應(yīng)用
安徽交控集團總部財務(wù)部部長梁冰 介紹說，安徽交控運營交通運輸、投資與 資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)和建筑三大產(chǎn)業(yè)板塊， 有 15家直屬公司。“十三五”期間，集團 加強業(yè)財融合，推進管理會計應(yīng)用。
財務(wù)部門全面參與集團的經(jīng)營管 理。在投資決策支持方面，加強對集團 公司所屬單位經(jīng)濟運行的定量、定性和 結(jié)構(gòu)性分析，強化業(yè)務(wù)指導，提供相關(guān)支 持，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，對集團公司投資、考 核和發(fā)展等重點事項提供財務(wù)服務(wù)和支 持。在業(yè)績考核方面，財務(wù)部門堅持實 事求是、一企一策，實行內(nèi)部差異化考 核，分類設(shè)置考核標準，提升考核的精準 性。在日常經(jīng)營管理方面，財務(wù)部門主 動參與日常經(jīng)營管理，實現(xiàn)業(yè)財融合常 態(tài)化，減少業(yè)財摩擦，增加部門間的協(xié)作 力度，提升財務(wù)管理價值。
夯實預(yù)決算等財務(wù)基礎(chǔ)工作。安徽 交控集團總部財務(wù)部副部長李淮茹告訴 記者，財務(wù)部門科學擬定預(yù)算年度管理 目標，年度預(yù)算采取公路主業(yè)支出以定 額預(yù)算為基礎(chǔ)、部門及營運單位采用零 基預(yù)算管理、經(jīng)營性子公司以提高發(fā)展 質(zhì)量為中心。增強預(yù)算分析頻率，對預(yù) 算完成有難度的單位進行持續(xù)跟蹤與督 促。注重預(yù)算編制與預(yù)算考核銜接，年 度預(yù)算和預(yù)算考核同時下達，形成預(yù)算 編制、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管理，確保集團 公司及各單位年度預(yù)算目標的實現(xiàn)。加 強會計核算基礎(chǔ)工作的管理，確保決算 工作保質(zhì)保量完成。充分利用財務(wù)決算
成果，拓展財務(wù)決算功能作用，深挖財務(wù) 決算數(shù)據(jù)價值。通過與全面預(yù)算目標、 歷年來的實際經(jīng)營情況以及同行業(yè)先進 水平對標，全面分析公司資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營 成果、盈利結(jié)構(gòu)等信息，為經(jīng)營決策提供 重要支持。
防范化解各類經(jīng)濟風險。加強對政 策，尤其是收費政策的研究，實時跟蹤研 判政策導向。推動經(jīng)營性子公司加快發(fā) 展，鼓勵和支持經(jīng)營性板塊向產(chǎn)業(yè)鏈、價 值鏈高端延伸，提升經(jīng)營性子公司核心 競爭力。優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥降低 杠桿率，對子公司加強資產(chǎn)負債約束，要 求各單位投資規(guī)模與財務(wù)承受能力相一 致、與合理的資產(chǎn)負債水平相適應(yīng)。要 求房地產(chǎn)公司結(jié)合剩余物業(yè)的情況，采 取創(chuàng)新管理、提前謀劃、因城施策、重點 攻堅等舉措，實現(xiàn)滯難銷物業(yè)去化和資 產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。要求子公司不斷加大應(yīng)收 賬款清收力度，將應(yīng)收賬款管理與責任 人考核掛鉤，出臺應(yīng)收賬款催收及追責 辦法，落實應(yīng)收賬款催收、管理責任。要 求類金融公司加大不良資產(chǎn)處置力度， 切實加強和完善內(nèi)控制度建設(shè)，嚴格按 照監(jiān)管要求開展業(yè)務(wù)，防范新增不良貸
款。“目前，集團投資、安全、營運等各項 經(jīng)營活動有序推進，重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域風險 總體可控。”李淮茹稱。
財務(wù)隊伍建設(shè)得到新提升。李淮茹 表示，集團公司目前在崗財務(wù)人員多，規(guī) 模龐大，占集團在崗人數(shù)約4%，占管理 崗人數(shù)達 10%。集團每年組織各種層次 的財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓，旨在增強財務(wù)人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通能力、戰(zhàn)略水平。根 據(jù)集團統(tǒng)一部署，財務(wù)部門積極配合有 關(guān)部門推進和加大對所屬單位的財務(wù) 總監(jiān)委派工作力度。通過舉辦知識競 賽和選拔專題培訓，選拔集團公司會 計類人才，進行后續(xù)培養(yǎng)鍛煉，要求各 單位高度重視，為他們提供發(fā)展平臺 和實踐機會。
王淑德表示：“‘十四五’期間，集團 公司將合理開展頂層設(shè)計，促使集團財 務(wù)隊伍朝著年輕化、高端化方向發(fā)展，為 集團公司培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光、有責任擔當、 有經(jīng)驗才干的高素質(zhì)財務(wù)隊伍。”
借助信息化加強成本控制
李淮茹對記者表示，目前，安徽交控 集團公司總部在用的財務(wù)管理信息系統(tǒng) 主要有財務(wù)核算報表系統(tǒng)、集團 CBS 資 金集中管控系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、增 值稅進項認證管理系統(tǒng)等。同時，各業(yè) 務(wù)部門也建設(shè)了各自的信息化系統(tǒng)。
自始至終，財務(wù)部門參與相關(guān)的系 統(tǒng)。協(xié)同辦公更加有利于推動集團從財 務(wù)事后管控向事前業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型，實現(xiàn) 財務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。
集團公司的各子公司，也根據(jù)各自 的經(jīng)營特點，建設(shè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)高 質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集，財務(wù)與業(yè)務(wù)信息 互通、共享。
李淮茹透露，“十四五”期間，集團公 司力爭建設(shè)完成財務(wù)共享服務(wù)中心，全 面升級預(yù)算、資金等信息系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng) 之間的互聯(lián)互通。
加強資金管理 守住資金鏈安全底線
資金是企業(yè)運行的“血脈”。
安徽交控堅持守住資金鏈安全的底 線。面對資金需求壓力和嚴峻的市場環(huán) 境，公司始終把守住資金鏈安全作為資 金管理工作的底線，通過多渠道融資和 多條腿走路，擴大融資機構(gòu)合作面，拓寬 融資資金渠道源，切實保障企業(yè)資金鏈 安全。
在守住底線的同時，安徽交控還主 動優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。依托合并重組形成的 較強企業(yè)資質(zhì)信譽，公司堅持守正創(chuàng)新， 先后發(fā)行安徽省首單境外債券、中東部 地區(qū)首單扶貧債券等創(chuàng)新示范品種，基 本實現(xiàn)主流融資渠道和品種的全覆蓋， 直接融資比重不斷提升。積極與各大銀 行開展業(yè)務(wù)交流，實現(xiàn)經(jīng)營性固定資產(chǎn) 貸款、紓困貸款等相對新型融資品種先 后落地，有效改善存量債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，提 升項目融資能力。
此外，安徽交控加強集團資金集中 管理，大力培育“集團一盤棋”意識，在合 法合規(guī)和風險可控的前提下，加大對所 屬單位的資金管控和合理調(diào)劑，有效發(fā) 揮集團資金整體效益。有序推進符合條 件企業(yè)逐步開展內(nèi)部資金的集中管理， 加強資金統(tǒng)籌。不斷提升資金管理的技 術(shù)手段和信息化水平，積極推進集團財 務(wù)公司籌建工作。