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 隨著轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)越來(lái)越關(guān) 注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管 理會(huì)計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)在其中發(fā)揮著哪些重 要作用？在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要具 備哪些知識(shí)能力？如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？
系統(tǒng)化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)
自2014年財(cái)政部大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì) 體系建設(shè)以來(lái)，目前，國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位對(duì) 管理會(huì)計(jì)都非常重視，發(fā)展形勢(shì)也很好。 企事業(yè)單位尤其是很多大型央企結(jié)合財(cái) 政部發(fā)布的一系列管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，進(jìn) 行大量探索。
在學(xué)習(xí)和應(yīng)用以外，國(guó)內(nèi)實(shí)踐出現(xiàn)很 多創(chuàng)新。比如，財(cái)政部目前發(fā)布的管理會(huì) 計(jì)應(yīng)用指引是以工具和方法為主線。這 并不是管理會(huì)計(jì)的全部。一些大型企事 業(yè)單位更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。 因此，進(jìn)行很多創(chuàng)新。比如，華潤(rùn)集團(tuán)的 6S 管理體系、海爾集團(tuán)的“人單酬合一” 模式，都是很好的本土化創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)部 門(mén)應(yīng)該說(shuō)是 一個(gè)很勤奮 的 部門(mén)，這么多年在這方面開(kāi)展了大量工 作，但為什么企業(yè)一把手還是感到不滿 意 ？ 因 為 在 業(yè) 財(cái) 結(jié) 合 上還 是 有 欠缺 的。比如，這么多年來(lái)，很多企事業(yè)單位 財(cái)務(wù)部門(mén)還是習(xí)慣或者普遍使用經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等報(bào)告。
這基本上仍是以財(cái)務(wù)為主的或者說(shuō) 從預(yù)算執(zhí)行角度開(kāi)展的分析，戰(zhàn)略地圖、 平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)的因果關(guān)系在這種分析 中是沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的。比如，財(cái)務(wù)結(jié)果 發(fā)生改變背后的驅(qū)動(dòng)因素是什么？這些 驅(qū)動(dòng)因素的變化，也就是這些業(yè)務(wù)因素 的變化對(duì)未來(lái)又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？很 多財(cái)務(wù)部門(mén)目前挖掘得還不夠，也導(dǎo)致 財(cái)務(wù)所提供的信息、管理會(huì)計(jì)報(bào)告得不 到高層的重視。
財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具 時(shí)，要深入結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，尤其是要解 放思想，積極和業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合起來(lái)。其 實(shí)，有些企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)運(yùn)用的很多工 具方法，從專業(yè)角度都可以歸類為管理 會(huì)計(jì)的工具和方法，但是這些部門(mén)因?yàn)?沒(méi)有會(huì)計(jì)背景，并不知道這就是管理會(huì) 計(jì)，當(dāng)然他們也可能不愿意把這些東西 歸類為管理會(huì)計(jì)，但這是一個(gè)很好的基 礎(chǔ)。從業(yè)財(cái)結(jié)合的角度來(lái)說(shuō)，把財(cái)務(wù)部 門(mén)和其他部門(mén)已經(jīng)開(kāi)展得很豐富的管 理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)行整合，會(huì)給企業(yè)整體帶 來(lái)很大幫助，很多財(cái)務(wù)報(bào)告也能得到企 業(yè)決策者的重視。
基于此，可以將企業(yè)報(bào)告體系分成3 級(jí)，第一級(jí)在企業(yè)決策層面，是企業(yè)負(fù)責(zé) 人需要了解的一些大的數(shù)據(jù)等的變化情 況。第二級(jí)是分板塊、分領(lǐng)域報(bào)告。第三 級(jí)會(huì)包括更多的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)。這意味 著要對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行針對(duì)性設(shè) 計(jì)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)報(bào)告的時(shí)候要考慮企業(yè) 內(nèi)外部環(huán)境、公司治理結(jié)構(gòu)、管理體制等 的影響，因?yàn)榻陙?lái)企業(yè)的這些方面都發(fā) 生非常大的變化。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從哪些方面提升
技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)很 大的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能在很多大型 企業(yè)中已經(jīng)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的方 式實(shí)現(xiàn)，其中就包括自動(dòng)化、財(cái)務(wù)機(jī)器人 等技術(shù)應(yīng)用。另外，一些小微企業(yè)會(huì)使 用代理記賬服務(wù)公司，其實(shí)也是在進(jìn)行 共享化改造。
在共享服務(wù)中心模式下，對(duì)會(huì)計(jì)人員 的整體要求尤其是學(xué)歷要求不會(huì)很高。 很多財(cái)務(wù)人員已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，也有 很強(qiáng)的危機(jī)感，在考慮未來(lái)怎樣轉(zhuǎn)型。筆 者認(rèn)為，應(yīng)朝管理方向轉(zhuǎn)型。其實(shí)，會(huì)計(jì) 實(shí)踐從幾千年前產(chǎn)生開(kāi)始，初心就是為管 理服務(wù)，而不是為準(zhǔn)則服務(wù)的。
實(shí)踐中有些轉(zhuǎn)型也非常出乎我們的意 料。從縱向看，近些年來(lái)，國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企 業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及上市公司中，越來(lái)越多具 有財(cái)務(wù)背景管理者成為公司一把手，這容 易理解，其實(shí)在橫向上也有很多轉(zhuǎn)型。
前不久，筆者帶領(lǐng)學(xué)生去某大型企業(yè) 集團(tuán)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這一集團(tuán)下屬二級(jí)單位市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是從財(cái)務(wù) 轉(zhuǎn)型來(lái)從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。之前，筆者也 看到一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為銷售、戰(zhàn) 略規(guī)劃、人力資源等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。這些 人在有了扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)體系、具備會(huì)計(jì) 思維，尤其是在成長(zhǎng)過(guò)程中培養(yǎng)終身學(xué)習(xí) 精神后，轉(zhuǎn)型到其他領(lǐng)域也同樣能把工作 做好。
（作者為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委 書(shū)記、教授）