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 中國鐵路南寧局集團(tuán)有限公司柳州機(jī)務(wù)段高級
會計(jì)師劉歐作了《運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法管控電力機(jī)車
單耗水平》案例分享。她介紹了通過使用標(biāo)準(zhǔn)成
本法管控電力機(jī)車能耗的經(jīng)驗(yàn)。她認(rèn)為應(yīng)該強(qiáng)化橫
向和縱向協(xié)同配合、利用信息化手段兩方面發(fā)力。
標(biāo)準(zhǔn)成本管理的有效實(shí)施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作
支撐，一是在基層單位中以段長為中心，組建橫向
的跨職能團(tuán)隊(duì)。二是縱向的基層單位與集團(tuán)公司調(diào)
度所的上下級聯(lián)動。此外，依需求設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能，
將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息嵌入到系統(tǒng)當(dāng)中，為決策
提供有利數(shù)據(jù)支持。注重各崗位人員的系統(tǒng)操作培
訓(xùn)，將信息化真正融入到工作當(dāng)中，也為標(biāo)準(zhǔn)成本
法的事中控制和事后控制提供了有利的數(shù)據(jù)支持。