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中國(guó)鐵建國(guó)際投資跨國(guó)海外財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

 從事海外財(cái)務(wù)管理工作 14 年,中國(guó) 鐵建國(guó)際投資集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“鐵建 國(guó)投”)財(cái)務(wù)資金部副總經(jīng)理王博文歷任 中國(guó)港灣雅加達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 CFO、中交地產(chǎn)(蘇州)有限公司副總經(jīng) 理、中交地產(chǎn)合肥有限公司副總經(jīng)理,在 海外財(cái)務(wù)管理、基建投資、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國(guó) 際貿(mào)易、房地產(chǎn)投資以及運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng) 域擁有豐富的實(shí)踐認(rèn)知。
在過(guò)去的一年,新冠肺炎疫情的暴 發(fā)和全球蔓延對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、 公共衛(wèi)生、社會(huì)治理產(chǎn)生廣泛而深刻的 影響。在此期間,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升 級(jí),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,更加成為財(cái)務(wù) 管理參與企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要落腳點(diǎn)。
終生學(xué)習(xí)是必要的
王博文認(rèn)為,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,終 生學(xué)習(xí)是必要的。許多行業(yè)政策條款是 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的,對(duì)于財(cái) 務(wù)人員來(lái)說(shuō)就是新事物,需要不斷學(xué)習(xí), 才能跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的步伐。
與此同時(shí),大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與發(fā)展也 改變先前會(huì)計(jì)工作的模式。在人工智能 科技越發(fā)成熟的今天,會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ) 工作可能會(huì)被大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人代 替。這樣,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心就必將 向管理會(huì)計(jì)傾斜。
“只有對(duì)自己有更高要求,不斷向財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略管理的高度發(fā)展,做更深度分析,
■ 本報(bào)記者何欣哲 在未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中才能擁有不可 取代的地位。”王博文說(shuō)。
由于長(zhǎng)年駐守海外,王博文對(duì)國(guó)際 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解十分及時(shí),但對(duì)國(guó)內(nèi)的 政策及知識(shí)體系的更新有些滯后,急需 不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)體系。而且,隨著 他所在公司的發(fā)展和壯大,公司戰(zhàn)略隨 之變化,財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略也必將隨之做出 調(diào)整,既需要他對(duì)投資所在國(guó)的稅務(wù)和 宏觀政策有深入研究,也要對(duì)國(guó)內(nèi)稅務(wù) 政策進(jìn)行探究,從而達(dá)到無(wú)縫結(jié)合。
因此,王博文選擇國(guó)內(nèi)的一個(gè)專(zhuān)業(yè) 會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行再學(xué)習(xí)。就像他所說(shuō),這 樣既能補(bǔ)充自己所欠缺的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)政 策方面知識(shí),又能很快地更新了解國(guó)際 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)于工作會(huì)有巨大的幫助和 提升。
“工作本身就是最好的修行。”常駐 于一個(gè)時(shí)局動(dòng)蕩的國(guó)家,王博文需要面 對(duì)的不僅是財(cái)務(wù)上的數(shù)字,還有流血、宗 教沖突等。作為一個(gè)CFO,王博文引用 “才大心細(xì),勁氣內(nèi)斂”來(lái)比喻一個(gè)CFO 所需要具備的重要素質(zhì)。他解釋說(shuō),無(wú) 論遇到什么困難或者突發(fā)事件,都要沉 穩(wěn)應(yīng)對(duì),務(wù)求做到“每臨大事有靜氣”。 這也是他的座右銘。
把握機(jī)遇 穩(wěn)固優(yōu)化全球供應(yīng)鏈
二十余年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使 得王博文對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的 必要性有著深刻理解。他表示,CFO 如 今需要關(guān)注后疫情時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新局 。
作為中國(guó)四大建筑央企之一,中國(guó) 鐵建踐行國(guó)家“一帶一路”倡議“走出去” 的重要平臺(tái)就是鐵建國(guó)投。雖然當(dāng)前中 國(guó)企業(yè)“走出去”面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn),王博 文仍對(duì)后疫情時(shí)代的海外投資充滿(mǎn)信 心。在疫情全球擴(kuò)散的背景下,各國(guó)潛 在投資者同樣面臨類(lèi)似約束和制約。他 表示,疫情對(duì)于想要“走出去”的中國(guó)企 業(yè)是危機(jī),也是機(jī)遇,相信很多中國(guó)企業(yè) 在重新考慮優(yōu)化供應(yīng)鏈,進(jìn)行全球布 局。 中國(guó)企業(yè)“走出去”的意愿沒(méi)有弱 化??傮w來(lái)看,疫情之后,中國(guó)企業(yè)海外 投資的步伐不會(huì)放緩,反而會(huì)加速。
王博文還認(rèn)為,時(shí)代變革的方向是 數(shù)字化,未來(lái)智能建設(shè)也會(huì)開(kāi)啟,包括基 礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)。基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)在后疫情時(shí) 代可能有更多機(jī)遇。“新基建”有望挑起 后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大梁。
他強(qiáng)調(diào),“走出去”的企業(yè)要把握機(jī) 遇,及早研判,進(jìn)行戰(zhàn)略布局,抓住全球 產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈調(diào)整的戰(zhàn)略窗口期,全力 做好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工作, 夯實(shí)傳統(tǒng)市場(chǎng)的底盤(pán),提升產(chǎn)業(yè)鏈和供 應(yīng)鏈穩(wěn)定性、安全性和競(jìng)爭(zhēng)力?;ㄐ?業(yè)不能固守單純的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其未 來(lái)發(fā)展要求企業(yè)打通上下游從設(shè)計(jì)到投 資、融資的產(chǎn)業(yè)鏈,用中國(guó)的資本和技術(shù) 更好地幫助業(yè)主國(guó)發(fā)展。
CFO應(yīng)積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理新局面 在疫情沖擊下,“走出去”的企業(yè)不 僅面臨投資目的地國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn),還 有信用、外匯、稅務(wù)、人員安全等風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí),邊緣政治、貿(mào)易摩擦等風(fēng)險(xiǎn)也給企 業(yè)帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。如何確保企業(yè)資金安 全,克服履約風(fēng)險(xiǎn)等難題,對(duì)“走出去”企 業(yè)的CFO提出更高要求。
王博文認(rèn)為,對(duì)“走出去”企業(yè)的 CFO 而言,財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在于三大方 面:一是國(guó)際化資金管理,如何在加強(qiáng)資 金管理的同時(shí),創(chuàng)新融資模式,提升全球 范圍內(nèi)的資金配置能力。二是國(guó)際化稅 務(wù)籌劃,如何加強(qiáng)海外稅務(wù)管理與業(yè)務(wù) 的深度融合,提升全球稅務(wù)籌劃水平,防 范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,如何 重點(diǎn)控制包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、保函 風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的重大 風(fēng)險(xiǎn)。其難點(diǎn)在于全球財(cái)務(wù)共享中心的 建設(shè),以形成共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理新格局。
他表示,“走出去”的企業(yè)要加快形 成并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng),充分發(fā)揮公司在資 本市場(chǎng)和工程管理方面的優(yōu)勢(shì),以及境 外公司所在國(guó)及區(qū)域等傳統(tǒng)市場(chǎng)渠道優(yōu) 勢(shì),有效提升公司獲取大額、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的 能力。在后疫情時(shí)代迅速占領(lǐng)市場(chǎng),使 得公司整體在規(guī)模和效益上更上一個(gè) 新臺(tái)階 。 同時(shí),要積極探索并利用好 各國(guó)相關(guān)財(cái)稅利好政策。
疫情期間各國(guó)政府紛紛發(fā)布救市 措施,從融資、稅收、就業(yè)等多方面給 予企業(yè)支持,這可以給企業(yè)帶來(lái)新的 機(jī)遇。 中國(guó)企業(yè)在開(kāi)展涉外業(yè)務(wù)過(guò)程 中應(yīng)熟悉并合理利用這些新政策。

 

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