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 段兆敏
集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng) 營(yíng)發(fā)展的一種趨勢(shì)，特別是針對(duì)那 些尋求業(yè)務(wù)多元化或者經(jīng)營(yíng)多元化 的企業(yè)，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成為了企業(yè)經(jīng) 營(yíng)發(fā)展的必然選擇。在實(shí)施集團(tuán)化 運(yùn)營(yíng)時(shí)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)展現(xiàn)出多元化特 點(diǎn)，在為集團(tuán)公司創(chuàng)造理想效益的 同時(shí)，也能促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模 的不斷擴(kuò)大，但是與此同時(shí)，在集 團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方面將會(huì)提出一定 考驗(yàn)，一旦財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，容易產(chǎn) 生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以怎樣才能落實(shí)好 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化改革，提高整體效益，成為當(dāng) 前集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。為了 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從集團(tuán)公司經(jīng) 營(yíng)發(fā)展角度入手，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn) 生原因，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，提出 相應(yīng)的防控意見，從而促進(jìn)集團(tuán)公 司多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)給集 團(tuán)公司帶來的不良影響，為集團(tuán)公 司長(zhǎng)效發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
一、集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)中財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義
對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)來說，也就 是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大一定規(guī)模后， 在原有經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上增加一些新的產(chǎn) 品，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行修改。 針對(duì)大部分企業(yè)而言，為了能夠在 經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下快速發(fā)展， 擴(kuò)充市場(chǎng)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。多 元化經(jīng)營(yíng)成為必然選擇。所以，在 實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過程中，即便在諸 多情況下可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散和轉(zhuǎn)移，提高資源使 用效率，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。但是 在某種程度上，多元化經(jīng)營(yíng)在給企 業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也會(huì)伴隨 各種風(fēng)險(xiǎn)。如果在集團(tuán)公司多元化 經(jīng)營(yíng)中沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題高度 重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中容易 受到各種因素影響，讓企業(yè)陷入倒 閉危機(jī)中。所以，在集團(tuán)公司實(shí)施 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)防范與控制工作，結(jié)合實(shí)際情況， 采取各種有效對(duì)策，給集團(tuán)公司長(zhǎng) 效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)中常 見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（―）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前大部分集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng) 發(fā)展上采取的是多樣化經(jīng)營(yíng)模式， 業(yè)務(wù)復(fù)雜性比較高，在資源整合上 將會(huì)面臨一定難度。集團(tuán)公司與各 權(quán)屬公司之間存在密切業(yè)務(wù)往來關(guān) 系，如果存在不公允定價(jià)現(xiàn)象，則 會(huì)跟隨業(yè)務(wù)往來增多而增加，導(dǎo)致 企業(yè)在轉(zhuǎn)移定價(jià)上將會(huì)面臨稅務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。通常情況下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原 因往往和法律有關(guān)，部分也會(huì)受到 核算因素影響。
（二） 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)公司在審計(jì)方面產(chǎn)生的風(fēng) 險(xiǎn)通常不會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重 視。因?yàn)榇蟛糠旨瘓F(tuán)公司在多元化 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上面臨的繁瑣性比較高， 審計(jì)工作人員在實(shí)際工作時(shí)，因?yàn)?采用的評(píng)估方式不合理，使得審計(jì) 結(jié)果精準(zhǔn)性無法保證，造成審計(jì)報(bào) 告失效，從而引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（三） 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的 逐漸擴(kuò)充，集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)權(quán)屬公 司在監(jiān)管上難免會(huì)存在疏漏，而監(jiān) 督管理不嚴(yán)，則會(huì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) 提供可能。在實(shí)際中，集團(tuán)公司沒 有制定詳細(xì)的監(jiān)督管理計(jì)劃，監(jiān)督 管理體系缺失，沒有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān) 督管理格局。集團(tuán)公司在子公司面 臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況下，沒有及時(shí)預(yù)警。 此外，部分集團(tuán)公司為了提高子公 司業(yè)務(wù)靈活性，對(duì)其過度放權(quán)，沒
有對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行追蹤和監(jiān) 管，在某種程度上給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) 提供可能。
三、集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)中財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生原因
（―）財(cái)務(wù)管理理念落后
根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，應(yīng)對(duì)集團(tuán) 公司中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與處 理，這也是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)。 所以，在諸多情況下，集團(tuán)公司內(nèi) 部財(cái)務(wù)人員將會(huì)把更多精力與時(shí)間 放在會(huì)計(jì)憑證、報(bào)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào) 表編制等方面，但是針對(duì)多元化經(jīng) 營(yíng)的集團(tuán)公司，這些財(cái)務(wù)管理將不 能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。因?yàn)槊?臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大，在多元 化經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門不但 要提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也要 保證這些信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí) 現(xiàn)內(nèi)部資源的整合與分配，引導(dǎo)企 業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行⑶。 但是，對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的集團(tuán) 公司而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較注重經(jīng)營(yíng) 發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視力度不高, 更不會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理， 現(xiàn)有的管理方式比較落后，不能給 企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)開展提供可預(yù)見 性信息，無法處理企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng) 中各種問題，使得經(jīng)營(yíng)效率下降。
（二）缺少充足資金支持
對(duì)于任何企業(yè)而言，資金是促 進(jìn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素，更是推 動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的基石。在集團(tuán)公 司多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，因?yàn)殚_發(fā)諸 多新業(yè)務(wù)，所需資金數(shù)量比較多， 在諸多情況下，因?yàn)槠髽I(yè)原有經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)模式將無法給新業(yè)務(wù)開展提供 資金保障，甚至?xí)嬖谛吕蠘I(yè)務(wù)爭(zhēng) 奪資源的狀況。所以，如果集團(tuán)公 司在資金不充足的環(huán)境下依然開展 多元化經(jīng)營(yíng)，容易造成企業(yè)資金流 的斷裂，而在企業(yè)內(nèi)部積累資金不 充足的情況下，企業(yè)將會(huì)采用各種 融資方式。從目前情況來說，我國(guó) 資本市場(chǎng)有待完善，資金統(tǒng)籌容易 受到各種條件的限制，債務(wù)性融資 將會(huì)讓企業(yè)面臨大量負(fù)債，如果沒 有按照約定期限償還貸款和利益， 則會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展帶來影 響，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，如果沒有 將這些問題處理，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)，阻礙集團(tuán)公司更好發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不嚴(yán)
從目前情況來說，我國(guó)大部分 集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì) 于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理主要以事后控 制為主，所以在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題 時(shí)，企業(yè)則會(huì)根據(jù)問題采取相關(guān)措 施進(jìn)行處理。通常情況下，在財(cái)務(wù) 監(jiān)管上，沒有從事前、事中、事后 全過程入手，使得企業(yè)對(duì)資金流向 情況缺少深入了解和監(jiān)督，容易給 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來負(fù)面影響，損害 企業(yè)利益。再加上部分集團(tuán)公司沒 有構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，所以 股東一家獨(dú)大狀況比較普遍，獨(dú)立 董事和監(jiān)事會(huì)的職能逐漸弱化，企 業(yè)投資決策容易受到各種因素的影 響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定缺少合 理性和有效性，給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā) 展增加風(fēng)險(xiǎn)。
四、集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)中常 見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（―）革新財(cái)務(wù)管理觀念
為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一 定優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司應(yīng)及時(shí)處理多元 化經(jīng)營(yíng)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在實(shí) 際中，企業(yè)應(yīng)制定合理的發(fā)展決策， 管理者和財(cái)務(wù)人員也應(yīng)創(chuàng)新思想理 念，給予財(cái)務(wù)管理工作高度重視， 將財(cái)務(wù)工作提升至戰(zhàn)略層級(jí)上，明 確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 控。集團(tuán)公司可以加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教 育，讓每個(gè)人員都能了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范的必要性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良 好的管理環(huán)境，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)防控工作中，給企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng) 發(fā)展提供支持，滿足資金增值需求。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息如 實(shí)記錄，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí) 性和完整性，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管 理水平，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 為根本，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，從事 前、事中和事后多個(gè)方面入手，實(shí) 現(xiàn)全過程管理，及時(shí)防控集團(tuán)公司 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)⑸。
（二）健全財(cái)務(wù)工作制度
在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，集團(tuán)公 司應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，構(gòu)建一套 完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活 動(dòng)把控與管理。首先，確定財(cái)務(wù)管 理職責(zé)，調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué) 劃分管理權(quán)限，對(duì)于各個(gè)崗位，應(yīng) 采取定期考核方式，規(guī)范財(cái)務(wù)人員 工作職責(zé)。其次，完善內(nèi)部控制管 理機(jī)制，優(yōu)化刺采購結(jié)算內(nèi)控制度， 規(guī)范采購審核流程，對(duì)企業(yè)支付項(xiàng) 目進(jìn)行預(yù)算管理，明確支付審核權(quán) 限和要求，控制企業(yè)成本支出。最 后，企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)工作制度，讓 各個(gè)子公司在資金管理方面可以按 照統(tǒng)一管理制度要求進(jìn)行，統(tǒng)籌規(guī)
劃，科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金高效 使用，提高資金使用效率。
（三）加強(qiáng)各項(xiàng)資源整合
在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要想 增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)做好資 金管理工作，把集中管理理念應(yīng)用 其中，給各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展統(tǒng)籌資 金，在此過程中，要求對(duì)企業(yè)資金 運(yùn)行情況有深入了解，完善企業(yè)經(jīng) 營(yíng)采購系統(tǒng)，整合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán) 節(jié)資源，及時(shí)消除各個(gè)環(huán)節(jié)中存在 的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù) 部門的交流，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃， 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種成本 消耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的高效 使用，避免資產(chǎn)大量閑置，提高資 產(chǎn)使用效率，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更多 的效益。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度
在多元化經(jīng)營(yíng)過程中，集團(tuán)公 司應(yīng)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，完善 財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，制定詳細(xì)的 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度， 對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)和子公司進(jìn)行追蹤和審 核，利用機(jī)制對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范化管 理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展都滿足 制度要求。企業(yè)審計(jì)人員應(yīng)定期對(duì) 子公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考察，及時(shí)找 出問題，督促相關(guān)部門整改，將風(fēng) 險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)給 集團(tuán)公司帶來的影響，對(duì)子公司過 于依賴集團(tuán)公司的行為進(jìn)行糾正， 加強(qiáng)對(duì)子公司成本的把控，幫助其 樹立正確的思想理念，防控財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，集團(tuán) 公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢 查，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，這樣可以 保證財(cái)務(wù)管理效果，將監(jiān)督管理工 作落實(shí)到位，防止財(cái)務(wù)管理過于形 式化，給集團(tuán)公司多元化經(jīng)營(yíng)提供 服務(wù)。
總而言之，集團(tuán)公司在開展多 元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，難免會(huì)面臨財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)問題，為了降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影 響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定完 善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制，整合各項(xiàng)資源，及時(shí)找出財(cái) 務(wù)問題并處理，從而引導(dǎo)集團(tuán)公司 的長(zhǎng)效發(fā)展。
作者單位天津紫竹林官港置 業(yè)有限公司