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 、背景及意義
從外面環(huán)境層面來看，近年
來，隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，用電
負(fù)荷需求增大，電網(wǎng)基建工程投資

六、結(jié)論與建議
第一，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，完 善預(yù)算考評(píng)機(jī)制。工程投資預(yù)算管 理需要業(yè)務(wù)部門全員參與、全方位 管理和全過程監(jiān)控。預(yù)算編制準(zhǔn)確 性很大程度上依賴于項(xiàng)目管理部門 對(duì)工程投資預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與重視 程度，建議通過專家授課、宣傳展 示、內(nèi)部研討等多種方式，幫助業(yè) 務(wù)部門人員提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念并 主動(dòng)參與到項(xiàng)目預(yù)算編制與過程管 控。通過項(xiàng)目預(yù)算管理理念的熏陶 和渲染，保證公司工程投資預(yù)算管 理目標(biāo)的統(tǒng)一。同時(shí)按季度將預(yù)算 執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核，充分 調(diào)動(dòng)各部門的參與性、主動(dòng)性和競(jìng) 爭(zhēng)性，激發(fā)投資預(yù)算執(zhí)行內(nèi)生動(dòng)力。
第二，強(qiáng)化過程分析，動(dòng)態(tài)跟 蹤預(yù)算進(jìn)度。通過信息系統(tǒng)定期跟 蹤電網(wǎng)基建工程預(yù)算的成本入賬金 額、承諾占用金額等，項(xiàng)目管理部 門因客觀條件發(fā)生變化的，及時(shí)調(diào) 整年度投資預(yù)算，發(fā)起預(yù)算日常調(diào) 整流程，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目年度預(yù)算的 過程管理，財(cái)務(wù)部按月將預(yù)算執(zhí)行 情況及時(shí)反饋至各項(xiàng)目管理部門， 督促項(xiàng)目管理部門及時(shí)入賬，促進(jìn) 實(shí)際工程進(jìn)度與成本入賬同步，實(shí) 現(xiàn)工程投資預(yù)算進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤， 避免年底突擊入賬造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。
作者單位國網(wǎng)天津市電力公 司城東供電分公司