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 文/林加德

福建金帝集團(tuán)有限公司

目前業(yè)財(cái)融合的重要性已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)可，但在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施程度依然有限，特別是業(yè)財(cái)融合思想在全面預(yù)算管理中的貫徹力度依然欠缺。本文在厘清相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析了基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理的主要特征，并進(jìn)一步提出了企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的基本原則以及實(shí)現(xiàn)路徑，旨在為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理提供參考。

目前，國家經(jīng)濟(jì)正處于增速放緩、追求發(fā)展質(zhì)量的階段，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，如何適應(yīng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求和挑戰(zhàn)，是急需考慮和亟待解決的關(guān)鍵問題。在企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理活動一直占據(jù)舉足輕重的地位，如何保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動能夠適應(yīng)企業(yè)管理過程，是每個(gè)企業(yè)都需要重視和思考的問題。但與企業(yè)管理者所期望的不同，財(cái)務(wù)管理活動在企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色通常是事后的核算以及控制，無法為企業(yè)決策提供具有前瞻性的建議，甚至?xí)钢馄髽I(yè)發(fā)展。國家為保證會計(jì)活動充分發(fā)揮其管理職能，頒布了一系列相關(guān)法案促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的重要手段，也是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今變革趨勢的必然選擇。將業(yè)財(cái)融合思想應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，尤其是預(yù)算管理工作中，一方面能夠保證企業(yè)的全面預(yù)算管理活動與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息；另一方面能夠幫助企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)下有序開展日常的經(jīng)營活動，充分利用有限資源實(shí)現(xiàn)效益最大化。
一、相關(guān)概念界定

（一）業(yè)財(cái)融合
業(yè)財(cái)融合是管理會計(jì)職能充分發(fā)揮的核心內(nèi)容之一，它本質(zhì)上是一種在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理的方式。顧名思義，這種協(xié)同管理主要是針對的主體是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門；實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理的方式就是保證兩部門之間及時(shí)有效的溝通，促進(jìn)資源和信息在部門之間充分流動；最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是保證經(jīng)營決策者所獲取信息的有效性和真實(shí)性，為長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和日常經(jīng)營決策的制定提供信息保障。從上述概念可以看出，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于擺脫財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)的工作理念和工作方式，讓其與業(yè)務(wù)部門有效融合，從以往經(jīng)營后端的服務(wù)角色轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)前端的管理角色，參與企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定過程，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策，在保證財(cái)務(wù)管理活動與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展以及日?；顒酉噙m應(yīng)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制的職能，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（二）全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是指企業(yè)以經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)涉及的投融資以及各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的預(yù)測和規(guī)劃，將企業(yè)內(nèi)部的資源包括資金、人員、信息等進(jìn)行整合，再依據(jù)詳細(xì)的規(guī)劃進(jìn)行資源分配的過程。全面預(yù)算管理不僅涉及經(jīng)營管理者以及財(cái)務(wù)管理人員，而且是一項(xiàng)全員參與的管理活動，同時(shí)在全部門實(shí)施，并在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)全過程控制，通過適度放權(quán)和戰(zhàn)略驅(qū)動的激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)高效貫徹戰(zhàn)略、合理制定目標(biāo)、有序分配資源、提升經(jīng)營績效、促進(jìn)價(jià)值增值的目標(biāo)。由此可見，全面預(yù)算管理是一個(gè)循環(huán)機(jī)制，從最初的目標(biāo)制定，到實(shí)施過程中各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合，以及貫穿其中的糾偏控制和最終考評中的激勵(lì)獎勵(lì)，循環(huán)往復(fù)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
二、基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理的主要特征

（一）以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)
全面預(yù)算管理活動的優(yōu)化與完善需要保證預(yù)算規(guī)劃的制定要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為最高指導(dǎo)目標(biāo)，因此戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要有科學(xué)性和適應(yīng)性，一方面要結(jié)合宏觀政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃，確保制定的企業(yè)戰(zhàn)略能夠切實(shí)反映企業(yè)當(dāng)下的需求與發(fā)展目標(biāo)；另一方面，還要保證戰(zhàn)略目標(biāo)具有一定的彈性以應(yīng)對環(huán)境的變化。這樣一來，企業(yè)就可以參照戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算目標(biāo)，并對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，保證每一項(xiàng)活動的實(shí)施能夠在預(yù)算控制范圍內(nèi)，同時(shí)不偏離企業(yè)最終的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
（二）以企業(yè)的業(yè)務(wù)活動為驅(qū)動
企業(yè)的業(yè)務(wù)活動是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)目的也是促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動能夠適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，二者相互協(xié)調(diào)、緊密合作。因此企業(yè)在制定全面預(yù)算管理規(guī)劃時(shí)需要以企業(yè)的業(yè)務(wù)活動為主要參考依據(jù)，以內(nèi)部實(shí)際的業(yè)務(wù)流程為主要驅(qū)動，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理活動的閉環(huán)。
（三）以動態(tài)管理為主要手段
如前所述，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定需要一定的彈性空間以應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變化時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程也要做出相應(yīng)調(diào)整。與之相對應(yīng)，企業(yè)的全面預(yù)算管理在真正實(shí)施過程中也需要適應(yīng)這種改變，及時(shí)做出響應(yīng)。因此，只有用動態(tài)管理的手段，持續(xù)關(guān)注時(shí)刻發(fā)生變化的環(huán)境，才能保證預(yù)算管理在實(shí)施時(shí)能真正有效地服務(wù)業(yè)務(wù)活動，二者相互指導(dǎo)、相互配合、相輔相成，實(shí)現(xiàn)高效融合。
三、基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理對企業(yè)的重要性

（一）有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平
在如今更加重視產(chǎn)品即服務(wù)質(zhì)量的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著比以往更多的挑戰(zhàn)和要求，財(cái)務(wù)管理活動作為企業(yè)內(nèi)部管理活動中重要的一環(huán)，正面臨職能轉(zhuǎn)型，即從以核算職能為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砺毮転橹?。也就是說，傳統(tǒng)工作環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動通常是孤立工作的，并且主要工作內(nèi)容是業(yè)務(wù)活動發(fā)生之后的核算和報(bào)銷工作，而新的經(jīng)濟(jì)與市場發(fā)展環(huán)境要求財(cái)務(wù)管理更多地在業(yè)務(wù)前端發(fā)揮作用，切實(shí)發(fā)揮管理會計(jì)的職能作用。財(cái)務(wù)部門通過與業(yè)務(wù)部門之間的信息共享和高效溝通，將業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)思想應(yīng)用到全面預(yù)算管理活動中，在預(yù)算目標(biāo)的制定與分解、預(yù)算規(guī)劃的制定與實(shí)施、預(yù)算活動的考核與評價(jià)以及預(yù)算績效的反饋與規(guī)劃調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的管理思想，實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動、業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，動態(tài)管理預(yù)算目標(biāo)、調(diào)整預(yù)算規(guī)劃的目的，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動更加精細(xì)化、科學(xué)化。
（二）有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率
為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢與核心競爭力，企業(yè)需要依據(jù)所掌握的市場信息對業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷進(jìn)行調(diào)整，甚至需要進(jìn)行根本性的戰(zhàn)略變革，這一過程不僅會給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來挑戰(zhàn)，還會增加企業(yè)面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。這樣一來，企業(yè)在經(jīng)營過程中如何建立響應(yīng)迅速、反映精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制就變得十分重要。完善且高效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營的事前進(jìn)行預(yù)測、事中進(jìn)行控制、事后進(jìn)行評價(jià)，不僅能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，還能夠在經(jīng)營過程中對偏離業(yè)務(wù)目標(biāo)的活動做出及時(shí)調(diào)整，為風(fēng)險(xiǎn)的高效管控提供保障。建立基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系能夠保證財(cái)務(wù)管理人員充分了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，而不是獲取滯后的信息，并且掌握項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況，只有這樣才能及時(shí)根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境變化對企業(yè)的狀況做出真實(shí)合理的評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有正確的預(yù)估和評判，在此基礎(chǔ)上，尋找和制定相對應(yīng)的辦法和措施，保證企業(yè)能夠減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失甚至規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展。
（三）有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)全面預(yù)算管理活動是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)施的，而企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)通常是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值，因此，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動視為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的管理活動。構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中，制定基于戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行層層分解，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，同時(shí)配合業(yè)務(wù)管理活動實(shí)施預(yù)算規(guī)劃，這樣就能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理還能夠根據(jù)實(shí)際情況將各個(gè)部門的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，并依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程對其進(jìn)行合理分配，保證目標(biāo)、任務(wù)以及資源之間的適應(yīng)性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動在企業(yè)發(fā)展以及日常經(jīng)營活動中的支撐和指導(dǎo)作用，使得各級分目標(biāo)和戰(zhàn)略總目標(biāo)始終保持在同一方向上，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理的應(yīng)用

（一）基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理的應(yīng)用原則
第一，全面性原則。全面性原則是企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的思路下實(shí)施全面預(yù)算管理的首要原則。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：一是預(yù)算管理所涵蓋部門的全面性，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)內(nèi)部的所有部門，包括預(yù)算的制定、實(shí)施、執(zhí)行、決策以及控制部門等，保證部門之間責(zé)權(quán)利的對等；二是預(yù)算管理內(nèi)容的全面性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證從預(yù)算的目標(biāo)制定與分解到預(yù)算的實(shí)施與考核評價(jià)，再到預(yù)算的控制與反饋的各項(xiàng)過程都有詳細(xì)的規(guī)定，保證各個(gè)部門在執(zhí)行過程中有詳細(xì)的規(guī)范制度可以參考；三是保證預(yù)算管理的最終結(jié)果即生成的財(cái)務(wù)報(bào)表的全面性，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表要充分反映企業(yè)運(yùn)營管理過程中的真實(shí)情況，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等重要內(nèi)容規(guī)范且全面地體現(xiàn)出來。
第二，目標(biāo)管理原則。企業(yè)在自身發(fā)展過程中需要根據(jù)外部環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展情況制定企業(yè)的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，再將目標(biāo)分解成短期目標(biāo)以便于執(zhí)行。而預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中的關(guān)鍵管理活動是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方式和手段，因此保證財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性是實(shí)施全面預(yù)算管理的重要前提，這也是保證財(cái)務(wù)管理活動和業(yè)務(wù)活動能夠達(dá)到深度融合、相輔相成的關(guān)鍵所在。
第三，適應(yīng)性原則。要想有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠充分考慮企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境。其中外部環(huán)境包括宏觀的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及市場競爭環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)目前所處的發(fā)展階段，究竟是處于生長期還是穩(wěn)定期，不同階段所面臨的經(jīng)營任務(wù)會存在一定程度的差異。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)以及相對應(yīng)的預(yù)算管理目標(biāo)時(shí)要充分考慮這些因素的影響，保證預(yù)算管理的目標(biāo)和內(nèi)容充分適應(yīng)企業(yè)的要求。
（二）基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理應(yīng)用路徑
1．全面預(yù)算的編制
對于預(yù)算的編制過程需要體現(xiàn)的是上下配合和互動的過程，首先，預(yù)算目標(biāo)的制定與分解應(yīng)當(dāng)是自上而下的，先通過企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定預(yù)算總目標(biāo)，然后再將總目標(biāo)根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)分解成各部門需要完成的子目標(biāo)，目標(biāo)制定的自上而下性能夠保證目標(biāo)傳達(dá)的效力。但是目標(biāo)初步制定后，后續(xù)預(yù)算的詳細(xì)編制過程應(yīng)當(dāng)是自下而上的，這主要是由于預(yù)算的編制需要考慮各個(gè)部門的實(shí)際情況，需要與各部門的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)密配合，因此各個(gè)部門內(nèi)部依據(jù)自身實(shí)際情況制定的預(yù)算規(guī)劃是最有效的。最后，預(yù)算的編制過程需要循環(huán)往復(fù)以確定最終預(yù)算規(guī)劃的合理性和規(guī)范性，這就需要各個(gè)部門和企業(yè)管理層之間不斷溝通，最終確定出切實(shí)符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同時(shí)又能夠與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動相兼容的預(yù)算規(guī)劃，并下達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各級責(zé)任中心進(jìn)行貫徹實(shí)施。
2．全面預(yù)算的執(zhí)行和控制
預(yù)算工作的主體在于其執(zhí)行過程，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)制定的預(yù)算編制制度明確本部門需要完成的預(yù)算目標(biāo)，可以基于時(shí)間維度將目標(biāo)進(jìn)行分解，如年度目標(biāo)、月度目標(biāo)等，一方面便于目標(biāo)任務(wù)的分配，另一方面也便于后續(xù)的考核。預(yù)算管理實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于財(cái)務(wù)部門的控制作用，不同層級的財(cái)務(wù)管理人員需要對不同部門的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管和控制，這樣既能夠保證財(cái)務(wù)部門更好地配合業(yè)務(wù)部門的工作，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的預(yù)警分析。由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，已制定的目標(biāo)和規(guī)劃很有可能面臨需要變動的情況，財(cái)務(wù)部門的有效監(jiān)管能夠保證企業(yè)的全面預(yù)算管理活動適應(yīng)環(huán)境的變化，同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行過程中，很有可能出現(xiàn)與原有的預(yù)算目標(biāo)偏差較大的項(xiàng)目，預(yù)算控制能夠保證財(cái)務(wù)人員根據(jù)情況分析發(fā)生偏差的原因，確定究竟是目標(biāo)的合理性較差還是項(xiàng)目預(yù)估出現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題才能及時(shí)調(diào)整，以降低甚至規(guī)避企業(yè)可能會面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3．全面預(yù)算的考核與反饋
全面預(yù)算管理是一個(gè)循環(huán)的動態(tài)過程，需要在實(shí)際管理和經(jīng)營中進(jìn)行調(diào)整。在業(yè)財(cái)融合的管理思路下，可以基于以客戶為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為指導(dǎo)、可衡量等原則設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)體系。需要注意的是，考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)盡可能全面地反映多個(gè)維度的信息，如財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)，還可以將時(shí)間因素納入考核的范圍，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合情況，一方面評價(jià)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)工作中的支撐和指導(dǎo)作用，另一方面評價(jià)財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)流程中的監(jiān)督管理效果。完成考核任務(wù)后，還需要根據(jù)考核結(jié)果對全面預(yù)算管理體系進(jìn)行調(diào)整，對于考核結(jié)果較差的部分要分析原因，如果是預(yù)算規(guī)劃本身的問題要及時(shí)調(diào)整。同時(shí)還需要建立通暢的反饋機(jī)制，在預(yù)算執(zhí)行過程中，保證財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間溝通的流暢性，遇到問題及時(shí)反饋，減少由于反饋不及時(shí)產(chǎn)生的偏差，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的有效融合。
五、結(jié)語

在當(dāng)今不斷變化和發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也在如何保持競爭優(yōu)勢和競爭能力的道路上不斷探索?？紤]到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理活動中的重要地位，企業(yè)需要積極響應(yīng)國家的政策號召，不斷探索業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用?；诖?，企業(yè)必須盡快打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享、整合以及應(yīng)用，同時(shí)基于業(yè)財(cái)融合的思想，在全面預(yù)算管理活動中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的動態(tài)循環(huán)。另外，在全面預(yù)算管理中，要秉持以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動，以動態(tài)管理為手段的原則，建立科學(xué)完善的預(yù)算編制辦法，并利用考核和激勵(lì)手段對其不斷改進(jìn)，最終幫助企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
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