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財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,“三步走”為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

 財(cái)務(wù)是企業(yè)的數(shù)字部門,財(cái)務(wù)對數(shù)據(jù)的收集、加工、存儲、 管理、分析、分享能力是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)字化能力。財(cái)務(wù)的數(shù)字基建,包括在財(cái)務(wù)組織重構(gòu)、流程優(yōu)化、運(yùn)營模式創(chuàng)新、智能化技術(shù)應(yīng)用等方面的投入,通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、打造財(cái)務(wù)能力中心、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,“三步走”搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化的路徑,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動經(jīng)營決策,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

 


財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式,通過觀念再造、流程再造、組織再造、人員再造、系統(tǒng)再造,將分散于各個業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理,以達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等目標(biāo)。

 

1. 專業(yè)化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的專業(yè)化分工與重構(gòu),企業(yè)由此建立“三分天下”的財(cái)經(jīng)管理體系:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)在集團(tuán)層面發(fā)揮控制和管理職能,負(fù)責(zé)公司計(jì)劃和政策的制定,為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)成為一支深入價值鏈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),對業(yè)務(wù)單位提供業(yè)務(wù)管理支持;共享服務(wù)中心是企業(yè)的交易處理中心,為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供支持。

 

2. 流程化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將所有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致的分解和優(yōu)化,規(guī)范化構(gòu)造端到端的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)驅(qū)動,極大提高了財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)處理效率與業(yè)務(wù)輸出質(zhì)量,提升了組織靈活性和應(yīng)變能力。

 

3. 標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為每項(xiàng)業(yè)務(wù)制定了統(tǒng)一、明確的規(guī)范要求,保證不同的財(cái)務(wù)人員在處理同一業(yè)務(wù)時不受主觀因素影響。各分、子公司在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺,按照統(tǒng)一的會計(jì)科目、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程和制度,產(chǎn)生規(guī)則邏輯一致的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而這些數(shù)據(jù)才能輕松被提取、匯總、合并、加工、分析、展示,支持企業(yè)的經(jīng)營決策。

 

4. 信息化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)搭建了統(tǒng)一的平臺,將財(cái)務(wù)政策、制度、流程固化于統(tǒng)一的系統(tǒng)中,承載、加工、傳遞、存儲數(shù)據(jù),通過業(yè)務(wù)層、核算層、管理層、決策層系統(tǒng)地有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了對業(yè)務(wù)信息采集、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理、管理控制、決策制定的全方位支持。 

 


財(cái)務(wù)能力中心

財(cái)務(wù)作為企業(yè)價值管理的核心部門,將推動財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化,以“中臺”的角色打通業(yè)財(cái)鏈路,將財(cái)務(wù)的核心資源整合、核心能力沉淀、核心系統(tǒng)集成,形成財(cái)務(wù)的專業(yè)能力中心,對不同的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行總協(xié)調(diào)和支持,提供更敏捷的財(cái)務(wù)專業(yè)解決方案,幫助企業(yè)隨時保持對市場的靈敏洞察,適應(yīng)數(shù)字化浪潮下的商業(yè)環(huán)境。 

 

1.財(cái)務(wù)中臺沉淀、共享企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力

中臺是對市場需求快速響應(yīng)的前臺與架構(gòu)相對穩(wěn)健但反應(yīng)相對滯后的后臺之間妥協(xié)并進(jìn)化的結(jié)果。其產(chǎn)生的核心思想是“共享”和 “復(fù)用”,因此前、中、后臺的能力需要遷徙重組。中臺具備的核心能力是專業(yè)化、系統(tǒng)化、組件化、開放化。雖然財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不叫“中臺”, 卻與中臺在職能整合和IT架構(gòu)方面不謀而合,是實(shí)實(shí)在在的中臺理念先行者。

 

2.信息系統(tǒng)支撐財(cái)務(wù)中臺的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)中臺通過對業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的抽象,對服務(wù)能力進(jìn)行復(fù)用,構(gòu)建了企業(yè)級的財(cái)務(wù)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全域貫通、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值變現(xiàn),以財(cái)務(wù)服務(wù)直接賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用,是財(cái)務(wù)信息化邁向財(cái)務(wù)數(shù)字化的一個中間連接點(diǎn)。

 

伴隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的升級再造與財(cái)務(wù)域業(yè)務(wù)中臺的成功搭建,大量的數(shù)據(jù)源源不斷地被挖掘,業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新對財(cái)務(wù)的價值計(jì)量職能提出了更高的要求,沉睡的數(shù)據(jù)價值期待著被喚醒

 

3.數(shù)據(jù)中臺為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速

財(cái)務(wù)部門一直是組織中處理數(shù)據(jù)的部門,隨著其所掌握數(shù)據(jù)量的爆發(fā),將逐步成為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心。通過建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺,聚合內(nèi)外部的海量多維數(shù)據(jù),不僅僅局限于結(jié)果數(shù)據(jù),還要采集過程數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)底層的明細(xì)數(shù)據(jù),不斷拓展數(shù)據(jù)的深度與廣度,將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn),為企業(yè)制定各種適配業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)解決方案,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視、易懂、好用、可運(yùn)營,為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供專業(yè)洞見。以財(cái)務(wù)中臺的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)中臺的全面建立,助力企業(yè)融入數(shù)字創(chuàng)新時代。 

 

 


財(cái)務(wù)數(shù)字化

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)、指標(biāo)算法和效益驗(yàn)證的管理者,將從后臺走向前臺,不僅是業(yè)務(wù)的合作伙伴,更是企業(yè)戰(zhàn)略決策的指南針、價值管理的架構(gòu)師。作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心,財(cái)務(wù)將海量數(shù)據(jù)提煉的洞察轉(zhuǎn)化為“可行動”的數(shù)據(jù),以此推動大規(guī)模的商業(yè)創(chuàng)新;憑借敏銳的判斷力,不斷整合人工智能和自動化等“會思考”的技術(shù),增強(qiáng)數(shù)字化敏捷性,以精細(xì)化的場景預(yù)測,實(shí)現(xiàn)更加高效、科學(xué)、精準(zhǔn)、及時的決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。

 

1.新興技術(shù)為財(cái)務(wù)插上智能化的翅膀

隨著“大智移云物”技術(shù)的不斷發(fā)展,自動化、 人工智能浪潮興起,大量新興技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域得到了應(yīng)用,進(jìn)一步簡化了財(cái)務(wù)日常工作流程,提升了員工體驗(yàn),提高了財(cái)務(wù)的處理效率,將財(cái)務(wù)人力投入更有價值和更具創(chuàng)造性的工作中,并輔助決策的制定,促使財(cái)務(wù)管理水平提升。

 

2.財(cái)務(wù)數(shù)字化場景革命鏈接企業(yè)未來

理想狀態(tài)下,企業(yè)的內(nèi)部與外部的交互均以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),將財(cái)務(wù)全景化分析手段、豐富的應(yīng)用模型、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募僭O(shè)條件與驅(qū)動因子,結(jié)合業(yè)務(wù)部門對市場趨勢、競爭對手、地域、客群等外部因素的判斷,實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)預(yù)測、盈利測算和創(chuàng)新產(chǎn)品定價及分潤機(jī)制設(shè)計(jì),以數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及流程驅(qū)動的管理變革。隨著數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)場景的不斷交融,業(yè)務(wù)場景將逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動運(yùn)轉(zhuǎn)和智能優(yōu)化,進(jìn)而推動企業(yè)進(jìn)入智能化和數(shù)字化的階段。

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