風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在。在當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，整個(gè)行業(yè)的宏觀管理體制和管理模式，正處于巨大的變革之中。作為專賣背景下的煙草商貿(mào)企業(yè)，面對(duì)全行業(yè)所發(fā)生的這種種變革，我們只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高各方面應(yīng)對(duì)危機(jī)的處理能力，把各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度和可控制的范圍內(nèi)，才能靜下心來搞改革，一心一意謀發(fā)展。
煙草所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
開展風(fēng)險(xiǎn)管理首先明確具體存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地對(duì)癥下藥。綜觀煙草所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：國(guó)有資產(chǎn)的安全監(jiān)管方面的風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)有資產(chǎn)多元化投資方面的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)；資金流動(dòng)上的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)收支平衡上的風(fēng)險(xiǎn)；國(guó)有資產(chǎn)保值、增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上的風(fēng)險(xiǎn)等等。
從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的性質(zhì)來看，有有關(guān)政策調(diào)整上的風(fēng)險(xiǎn)，有自身決策不周方面的風(fēng)險(xiǎn)，也有操作規(guī)程執(zhí)行不當(dāng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的角度看，既有決策層面的風(fēng)險(xiǎn)，又有管理層面的風(fēng)險(xiǎn)，也有操作執(zhí)行層面的風(fēng)險(xiǎn)。
總之，風(fēng)險(xiǎn)分布在我們企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理之中，是普遍存在的。所以我們必須正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，要堅(jiān)持“立足實(shí)際、緊扣重點(diǎn)、注意方法、務(wù)求實(shí)效”，積極開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果，努力降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的不確定性。
關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議
風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)系統(tǒng)化的過程，關(guān)系到整個(gè)煙草經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，涉及到一個(gè)煙草企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位。因此，全體干部職工都要共同參與，積極配合，這樣才能順利推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，形成廣泛的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全相應(yīng)的制度，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而保證我們煙草企業(yè)在瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得有利形勢(shì)。
（一）進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。
面對(duì)煙草行業(yè)改革和發(fā)展的新形勢(shì)，特別是履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的新要求，要求我們必須更加重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果也都要通過財(cái)務(wù)反映出來。財(cái)務(wù)管理的這種特性和作用決定了它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作中處于核心地位。在當(dāng)前的形勢(shì)下，進(jìn)一步高度重視和切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于適應(yīng)行業(yè)改革和發(fā)展新階段、新形式、新任務(wù)的要求和全面推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平有著更為重要的意義和作用。
?。ǘ┙⒔∪贫葯C(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
建立并完善國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制。各公司要在認(rèn)真執(zhí)行總公司制定的國(guó)有資產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)定、規(guī)范和具體的操作程序，對(duì)有關(guān)資產(chǎn)使用、處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、捐贈(zèng)等各方面作出更為具體周密的規(guī)定；同時(shí)建議建立一套完備的考核制度，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況納入年度考核中來。建議在考核中重點(diǎn)考核以下重要指標(biāo)：重點(diǎn)考核資產(chǎn)投入產(chǎn)出比：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、固定資產(chǎn)收益率等；重點(diǎn)考核資產(chǎn)的日常營(yíng)運(yùn)能力：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等；重點(diǎn)考核資產(chǎn)盈利能力：成本費(fèi)用率等。以上指標(biāo)重點(diǎn)考核總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、成本費(fèi)用率。其中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要作用，及時(shí)作好有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析工作，積極配合考核取得成效。
完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。主要包括內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)電算化核算制度、資金管理制度等。其中要充分重視預(yù)算管理制度的建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算的約束機(jī)制。預(yù)算指標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)中被視為強(qiáng)有力的硬性約束，是企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要的手段。所以，在衡量分析年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況時(shí)，不是與“去年同期”相比，而是與“預(yù)算指標(biāo)”來比較。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，就要實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化管理，作到指標(biāo)科學(xué)合理，預(yù)算分解匯總合理，預(yù)算執(zhí)行有力。其中重點(diǎn)是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，科學(xué)劃分專賣費(fèi)用與銷售費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與管理費(fèi)用等支出，作到按用途進(jìn)行細(xì)化核算和管理，努力降低運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用，有助于適應(yīng)財(cái)務(wù)上劃后資產(chǎn)一體化管理的要求。
?。ㄈ┨岣咂髽I(yè)人員各方面素質(zhì)能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
為了保證財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格履行職責(zé)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)抓好財(cái)務(wù)崗位技能培訓(xùn)，可派員按照本崗位的職業(yè)技能要求加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，展開繼續(xù)教育，不斷更新相關(guān)的知識(shí)。同時(shí)也要抓好財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育，努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
當(dāng)前，我們煙草商業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)發(fā)展模式正處于急劇的變革和發(fā)展之中，不確定因素不斷增多，不可控性也大大增強(qiáng)。為此，我們必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，特別是通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，來努力提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的可控性與結(jié)果的預(yù)知性，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、民主決策，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這樣才能保證煙草在瞬息萬變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中贏得主動(dòng)，進(jìn)而保證煙草的改革與發(fā)展得以順利進(jìn)行。
