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 ■ 楊宇/文
近年來(lái)，中國(guó)媒體發(fā)展進(jìn)入了融合 轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，國(guó)有媒體集團(tuán)不斷推進(jìn) 媒體深度融合，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在核心 競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)上取得長(zhǎng) 足進(jìn)步和提升。但隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下 媒體生態(tài)和產(chǎn)業(yè)格局的深刻變化，報(bào)業(yè) 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)不斷改變，從以發(fā)行、廣告、印 刷為主的三駕馬車護(hù)航的經(jīng)營(yíng)模式，到 以全面鋪開式新聞加服務(wù)的組合營(yíng)銷 模式，再到聚焦品牌資源的新聞加三務(wù) 的特有商業(yè)模式等。從財(cái)務(wù)角度看，無(wú) 論核算管理還是精準(zhǔn)服務(wù)，都有許多地 方需要深入思考和探索。
媒體融合新形勢(shì) 對(duì)財(cái)務(wù)管理提出新要求
當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)總 體來(lái)說(shuō)較為扎實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的管理從核 算、檢查到總結(jié)基本形成閉合鏈條。但 媒體融合的不斷拓展和深入，對(duì)財(cái)務(wù)精 細(xì)化管理提出新要求，尤其對(duì)于那些已 初具商業(yè)模式的新型業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理不 能總是停留在跟隨業(yè)務(wù)的重復(fù)被動(dòng)狀 態(tài)，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步建立以新型 業(yè)務(wù)鏈條為核心的財(cái)務(wù)閉合管理模式。
第一，亟需統(tǒng)分結(jié)合的財(cái)務(wù)授權(quán)體 系。報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)以統(tǒng)分結(jié)合的理念逐 步建立符合媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)授權(quán) 體系。“統(tǒng)”是要求所有納入集團(tuán)合并范 圍的企業(yè)原則上按照統(tǒng)一的財(cái)務(wù)授權(quán) 框架管理，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總部對(duì)資金集中管 理、預(yù)算指標(biāo)和費(fèi)用支出等財(cái)務(wù)重要環(huán) 節(jié)的統(tǒng)一管控權(quán)；“分”是對(duì)于部分市場(chǎng) 化程度高或改革步伐快的下屬單位，可 以個(gè)性化制定財(cái)務(wù)授權(quán)制度，突出集團(tuán) 對(duì)于內(nèi)部資源整合而提高財(cái)務(wù)管理效 率的有效放權(quán)。絕對(duì)的“統(tǒng)”會(huì)使媒體 企業(yè)因管得過(guò)死而缺乏責(zé)任和活力。 絕對(duì)的“分”又會(huì)使媒體企業(yè)如一盤散 沙 而各 自 為 政，風(fēng) 險(xiǎn) 也被 無(wú) 限 擴(kuò) 大。 所以，只有在統(tǒng)分結(jié)合的財(cái)務(wù)授權(quán)體 系下，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)才能充分發(fā)揮內(nèi)生動(dòng) 力和外延效益。 至于統(tǒng)分結(jié)合的度需 要根據(jù)整體環(huán)境和市場(chǎng)要求不斷修正 和改變。
第二，跟進(jìn)快捷高效的財(cái)務(wù)復(fù)核流 程。 目前，報(bào)業(yè)集團(tuán)新型媒體廣告業(yè)務(wù) 占比越來(lái)越大，而財(cái)務(wù)對(duì)于這方面的管 理依然以業(yè)務(wù)提供的階段性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)。這種事后人工統(tǒng)計(jì)的方式對(duì)財(cái) 務(wù)管理來(lái)說(shuō)，極度影響時(shí)效性和準(zhǔn)確 性，無(wú)法體現(xiàn)媒體資源的精細(xì)化管理。 而新媒體的特有屬性注定對(duì)時(shí)度性要 求更高，人工的要素統(tǒng)計(jì)根本跟不上， 也不可能跟上。所以，積極推進(jìn)新媒體 廣告的電子復(fù)核系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。只 有以電子系統(tǒng)的方式全面嵌入新媒體 業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)中，才能最終實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù) 的財(cái)務(wù)有效復(fù)核。此外，新型媒體的跨 期文化服務(wù)收入，如文化產(chǎn)業(yè)園的房租 收入、大型文化服務(wù)活動(dòng)收入等都需要 財(cái)務(wù)跟進(jìn)有效復(fù)核。
第三，力求精準(zhǔn)到位的細(xì)分核算方 法。 目前，新型媒體收入類型劃分較為 粗放、各單位收入分類標(biāo)準(zhǔn)不完全統(tǒng) 一，尤其對(duì)綜合性強(qiáng)的業(yè)務(wù)模式確認(rèn)新 型媒體收入劃分不夠精準(zhǔn)。后續(xù)將進(jìn) 一步對(duì)新型媒體收入細(xì)化分類，明晰現(xiàn) 有業(yè)務(wù)模式，區(qū)分直接產(chǎn)出和衍生產(chǎn) 生，促進(jìn)新媒體業(yè)務(wù)營(yíng)收做實(shí)做準(zhǔn)，以 精確數(shù)據(jù)尋求業(yè)務(wù)邏輯，研判業(yè)務(wù)方 向；進(jìn)一步明確每一類涵蓋范圍，保證 各媒體核算一致性，保證數(shù)據(jù)可比性， 助力集團(tuán)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。對(duì)新媒體業(yè) 務(wù)的成本費(fèi)用需要單獨(dú)核算。直接成 本費(fèi)用根據(jù)用途按收入的類別進(jìn)行分 類核算。 間接費(fèi)用按科學(xué)合理的方式 及比例，在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù) 間以及各新媒體業(yè)務(wù)間分?jǐn)?。只有?duì) 新媒體新業(yè)務(wù)精確到位的核算，才能為 管理層提供有效分析，進(jìn)而為融媒體事 業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
智慧財(cái)務(wù)
助力融合管理價(jià)值重生
媒體新形勢(shì)下如何更好地發(fā)揮財(cái) 務(wù)專業(yè)作用，展示財(cái)務(wù)智慧，體現(xiàn)財(cái)務(wù) 效率，一直是我們面臨的重大課題。 目 前，傳統(tǒng)媒體不斷被互聯(lián)網(wǎng)沖擊，盡管 報(bào)業(yè)集團(tuán)不斷地投入、實(shí)踐、再投入，但 總體還是呈現(xiàn)“星星很多，閃亮很少”的 局面。所以，當(dāng)前更需要財(cái)務(wù)運(yùn)行效率 不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融 合的智慧財(cái)務(wù)模式。
第一，銀企直聯(lián)和網(wǎng)上報(bào)銷重構(gòu)流 程、提升效率 。 面對(duì)媒體新的發(fā)展形 勢(shì)，財(cái)務(wù)不能停留在傳統(tǒng)的手工報(bào)銷和 入賬模式下，要有數(shù)字化理念，要有報(bào) 銷、入賬信息一體化的決心。 網(wǎng)上報(bào)銷 解決員工“煩、急、累”的煩惱，最大程度 節(jié)省審批時(shí)間，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷最多 跑一次、最多跑一地。在此基礎(chǔ)上的銀 企直聯(lián)進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)“審核、付款、入 賬”一體化問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)上審批、銀行付 款、生成憑證等一站式自動(dòng)化流程，真 正實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成和智能 化轉(zhuǎn)型。 網(wǎng)上報(bào)銷和銀企直聯(lián)為會(huì)計(jì) 核算的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化、資金結(jié)算的集 中化和快速化、會(huì)計(jì)檔案的電子化和實(shí) 時(shí)化夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作效率 和信息質(zhì)量，為集團(tuán)管理層戰(zhàn)略決策提 供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。
第二，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)智能分析優(yōu)化管 控、提升價(jià)值。 當(dāng)前，媒體深度融合發(fā) 展正處于升級(jí)、改革和突破時(shí)期，真正 需要財(cái)務(wù)分析抓住媒體經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)和 難點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘和全程跟蹤，在突 出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性的基礎(chǔ)上， 形成對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展有支撐、對(duì)管理決策 有參考的分析。 而新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)分 析要改變方法和思路，以信息化智能 化的手段全面嵌入業(yè)務(wù)鏈條。業(yè)務(wù)運(yùn) 行的開始即是財(cái)務(wù)分析的開始，取數(shù) 也不再是單純的報(bào)表節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，而是 跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)分析 最終顯示的不再只是經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而是 什么樣的過(guò)程產(chǎn)生的結(jié)果，這樣的結(jié) 果是否有繼續(xù)擴(kuò)展的空間。只有這樣 的 智 能 化 分 析 才 能 充 分 展 現(xiàn) 財(cái) 務(wù) 智 慧，才能凸顯財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)充分融合后 的整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升。
第三，財(cái)務(wù)共享中心重整資源、提 升質(zhì)量 。報(bào)業(yè)集團(tuán)由于體量大、層次 多、鏈條長(zhǎng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理逐漸暴露 出流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)滯后、效率低下、只懂 財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)等問(wèn)題，一定程度上會(huì)影 響集團(tuán)的管理和決策。財(cái)務(wù)共享中心 是將不同主體、不同地點(diǎn)單位的會(huì)計(jì)業(yè) 務(wù)統(tǒng)一在一個(gè)中心進(jìn)行記賬和出表，不 再需要每個(gè)單位每個(gè)主體進(jìn)行獨(dú)立化 的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，在這個(gè)高速發(fā)展 的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字化智能化 改革勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)共享已不再遙遙無(wú) 期。為了進(jìn)一步對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源 進(jìn)行有效合并，應(yīng)在各類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上建 立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，依托高度統(tǒng) 一的財(cái)務(wù)信息軟件，在整個(gè)集團(tuán)ERP 和 云端解決方案的基礎(chǔ)上，有條件地嘗試 財(cái)務(wù)共享，為報(bào)業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)深度融合做 好充分準(zhǔn)備，更為財(cái)務(wù)信息化智能化再 上臺(tái)階創(chuàng)造有利條件。
報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探索
以浙報(bào)集團(tuán)為例，該集團(tuán)財(cái)務(wù)在 “分層分類、以塊為主”的管控模式下， 確立服務(wù)集團(tuán)化融合發(fā)展的財(cái)務(wù)管控 思路。確立 1 個(gè)目標(biāo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控以 “集團(tuán)價(jià)值最大化”為目標(biāo)。 明確2 項(xiàng)職 責(zé)，以“科學(xué)管理、高效服務(wù)”為基本職 責(zé)，讓財(cái)務(wù)從單一定向的“管”走向系統(tǒng) 全面的“管”，從單純的會(huì)計(jì)服務(wù)走向業(yè) 財(cái)融合的綜合服務(wù)。提升 3 種能力，即 業(yè)務(wù)支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、價(jià)值創(chuàng) 造能力。業(yè)務(wù)支撐能力是財(cái)務(wù)支持業(yè) 務(wù)團(tuán)隊(duì)把業(yè)務(wù)做成的基本能力；風(fēng)險(xiǎn)管 控能力是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)合理合規(guī)運(yùn)作的 控制能力；價(jià)值創(chuàng)造能力是財(cái)務(wù)通過(guò)協(xié) 助經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值和直接創(chuàng)造價(jià)值的能 力。做實(shí) 4 類工作，即完善財(cái)務(wù)管理體 制的優(yōu)化、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、 突出財(cái)務(wù)專業(yè)分析的有效性、推動(dòng)業(yè)財(cái) 融合能力的提高。
集團(tuán)財(cái)務(wù)在以上“一二三四”管控 思路的引導(dǎo)下，完成集團(tuán)整體財(cái)務(wù)授 權(quán)、新媒體核算標(biāo)準(zhǔn)化、部分單位網(wǎng)上 報(bào)銷、銀企直聯(lián)和財(cái)務(wù)分析智能化等工 作，同時(shí)，為服務(wù)和適應(yīng)媒體深度融合 積極探索全新的管理運(yùn)營(yíng)。
“3+1”體系推進(jìn)戰(zhàn)略落地。“3+1”體 系是指三年一規(guī)劃、一年一預(yù)算，有節(jié) 奏地推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)核心指 標(biāo)三年目標(biāo)的設(shè)定，基本以上一個(gè)三年 規(guī)劃為基礎(chǔ)，按一定比例實(shí)現(xiàn)增量后確 定，再結(jié)合實(shí)際情況以總體進(jìn)度要求對(duì) 3 個(gè)年度進(jìn)行合理分解，以此確定每年 財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。
金融資產(chǎn)配置計(jì)劃落實(shí)資金高效 安全供給。金融工具新準(zhǔn)則的實(shí)施將 給報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)兩難：或造成 合并報(bào)表利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，或出現(xiàn)巨大缺 口。這兩者都將直接影響集團(tuán)正常經(jīng) 營(yíng)成果，對(duì)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的報(bào)業(yè)集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)可能造成巨大沖擊。所以，最大程 度平滑公允價(jià)值波動(dòng)對(duì)報(bào)表的影響十 分重要，必須考慮通過(guò)總量控制和部分 增持金融資產(chǎn)的方式緩解利潤(rùn)的大幅 波動(dòng)。后續(xù)財(cái)務(wù)將積極參與集團(tuán)對(duì)金 融資產(chǎn)的合理配置，即對(duì)該類新增資產(chǎn) 在預(yù)計(jì)可接受的波動(dòng)范圍內(nèi)進(jìn)行總額 控制。對(duì)原有優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)進(jìn)行一定 額度增持，并將其作為長(zhǎng)期股權(quán)投資處 理。其對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)可作為權(quán)益法進(jìn) 行核算，由此綜合控制股票公允價(jià)值波 動(dòng)對(duì)集團(tuán)報(bào)表帶來(lái)的極大影響，充分發(fā) 揮財(cái)務(wù)專業(yè)智慧。
動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的財(cái)務(wù)風(fēng)控體系有效降 低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的巨變，媒 體業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)管 控越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)需要不斷總結(jié)分 析集團(tuán)既往經(jīng)營(yíng)和投資項(xiàng)目在應(yīng)對(duì)市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)等方面的 不足，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板， 確保媒體融合項(xiàng)目積極穩(wěn)妥推進(jìn)。首 先，按照經(jīng)營(yíng)投資的原則和方向，形成 主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控的經(jīng)營(yíng) 格局，即財(cái)務(wù)要按規(guī)定方向、總額、范圍 和級(jí)次進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。其次，要按照切 實(shí)履行經(jīng)營(yíng)或投資項(xiàng)目的主體責(zé)任、監(jiān) 管責(zé)任，深度參與全流程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 和治理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、投前盡職調(diào)查、 可行性分析、投后安全運(yùn)營(yíng)、收益評(píng)估、 執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)把控等，做好財(cái)務(wù)層面 的分析總結(jié)。最后，積極配合業(yè)務(wù)或投 資項(xiàng)目的評(píng)估機(jī)制和專項(xiàng)審計(jì)，嚴(yán)格落 實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。
總之，媒體融合形勢(shì)下，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展任重道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)應(yīng)全鏈條地融入 新媒體新業(yè)務(wù)的拓展和運(yùn)營(yíng)中，在力求 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、有效、完整的基礎(chǔ)上，及 時(shí)打通財(cái)務(wù)閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全 面提升業(yè)務(wù)支撐和風(fēng)險(xiǎn)控制的能力， 為媒體事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造財(cái)務(wù) 價(jià)值。
(作者系浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)計(jì)劃財(cái) 務(wù)部主任)