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《銀行業(yè)保險業(yè)綠色金融指引》要點(diǎn)解讀

 近日中國銀保監(jiān)會發(fā)布了《銀行業(yè)保險業(yè)綠色金融指引》銀保監(jiān)發(fā)〔2022〕15號(下稱《指引》),自6月1日起執(zhí)行。

《指引》共36條,全面涵蓋了銀行保險機(jī)構(gòu)綠色金融業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵領(lǐng)域,對于引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展綠色金融、有序推進(jìn)碳達(dá)峰、碳中和工作具有重要的引導(dǎo)意義?;凇吨敢肺覀兘ㄗh銀行保險機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注如下要點(diǎn),合理布局有序推進(jìn)后續(xù)工作。

 

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一、要點(diǎn)摘要和解讀

要點(diǎn)1:

將綠色金融和ESG嵌入到戰(zhàn)略中,并打造配套的管理體系

《指引》強(qiáng)調(diào)要求銀行保險機(jī)構(gòu)“從戰(zhàn)略高度推進(jìn)綠色金融”,需要在加大對綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支持的同時,有效識別和管控環(huán)境、社會和治理(以下稱“ESG”)相關(guān)風(fēng)險,并且穩(wěn)步規(guī)劃完善企業(yè)管理體系。
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解讀

銀行保險機(jī)構(gòu)不能片面的將綠色金融作為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的簡單疊加和補(bǔ)充,要從梳理科學(xué)發(fā)展觀的高度,將綠色金融和ESG理念作為未來戰(zhàn)略規(guī)劃和制定的重要依據(jù)和關(guān)鍵維度。銀行保險機(jī)構(gòu)應(yīng)完善綠色金融的頂層設(shè)計,明確綠色金融發(fā)展目標(biāo),并制定清晰的綠色金融發(fā)展路線圖。對于綠色金融業(yè)務(wù),銀行保險機(jī)構(gòu)應(yīng)明確對各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),制定可執(zhí)行的發(fā)展策略。同時,這種綠色戰(zhàn)略需要的制定和實(shí)施需要依托于一整套自上而下的有機(jī)傳導(dǎo)的管理和運(yùn)行體系,因此對于機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的管理機(jī)制,尤其是全面預(yù)算管理、和全面風(fēng)險管理、信息科技、人才管理等多方面都提出了新的要求。銀行保險機(jī)構(gòu)需基于規(guī)劃需求,建立健全綠色金融的支撐體系,實(shí)現(xiàn)綠色金融體系與銀行現(xiàn)有管理體系的有機(jī)整合。

 

要點(diǎn)2:

完善公司治理結(jié)構(gòu)并明確各層級職能職責(zé)

針對綠色金融發(fā)展戰(zhàn)略和ESG管理要求,《指引》要求明確治理層、管理層和執(zhí)行層的職責(zé)。

01

治理層

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董事會或理事會承擔(dān)主體責(zé)任,負(fù)責(zé)確定綠色金融發(fā)展戰(zhàn)略,審批目標(biāo)和報告。建立專門委員會負(fù)責(zé)具體監(jiān)督、評估本機(jī)構(gòu)綠色金融發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況的工作。

02

管理層

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高級管理層負(fù)責(zé)制定綠色金融目標(biāo),具體落實(shí)建立機(jī)制和流程、明確職責(zé)和權(quán)限、開展內(nèi)部監(jiān)督檢查和考核評價、年度報告和對外披露工作。

03

執(zhí)行層

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總部和省級、地市級分支機(jī)構(gòu)均需要指定一名高級管理人員牽頭負(fù)責(zé)相關(guān)工作。其績效考核中需要“充分體現(xiàn)綠色金融實(shí)施情況”。此外,鼓勵組建綠色金融專業(yè)部門、建設(shè)特色分支機(jī)構(gòu)、設(shè)置專崗專職。

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解讀

無論是綠色金融還是ESG都需要將相關(guān)管理職責(zé)有機(jī)嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)中。這種嵌入需要和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營模式的調(diào)整保持一致,更重要的是體現(xiàn)了一種新的價值導(dǎo)向。這要求銀行保險機(jī)構(gòu)系統(tǒng)化的梳理現(xiàn)有董事會(理事會)、高管層、業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)等各個層級相關(guān)職能職責(zé),并采用清晰的績效考核體系將責(zé)任落實(shí)到具體主體或崗位。銀行保險機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)《指引》,建立符合監(jiān)管要求的綠色金融治理架構(gòu),由董事會或理事會擔(dān)任綠色金融的責(zé)任主體;由高級管理層把握整體綠色金融和ESG戰(zhàn)略方向,明確頂層設(shè)計;組建專門的委員會或管理團(tuán)隊,對綠色金融和ESG戰(zhàn)略工作的落地實(shí)施開展管理監(jiān)督;由各工作小組、部門和分支機(jī)構(gòu)開展和推進(jìn)各規(guī)劃模塊的工作。

 

要點(diǎn)3:

根據(jù)銀行和保險行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),分別形成配套ESG風(fēng)險管理機(jī)制

《指引》要求企業(yè)制定ESG風(fēng)險評估和合規(guī)評價標(biāo)準(zhǔn),并明確所需的資料和風(fēng)險審查清單;對客戶和擬投資項目進(jìn)行嚴(yán)格的審查,確信客戶對ESG相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)有足夠的重視和有效的動態(tài)控制;對客戶ESG風(fēng)險進(jìn)行分類管理與動態(tài)評估,對存在重大ESG風(fēng)險的客戶實(shí)行名單制管理。

01

銀行機(jī)構(gòu)

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應(yīng)將風(fēng)險評估結(jié)果作為客戶評級、信貸準(zhǔn)入、管理和退出的重要依據(jù),并在貸款“三查”、貸款定價和經(jīng)濟(jì)資本分配等方面采取差別化的風(fēng)險管理措施。

02

保險機(jī)構(gòu)

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應(yīng)將風(fēng)險評估結(jié)果作為承保管理和投資決策的重要依據(jù),根據(jù)客戶風(fēng)險情況,實(shí)行差別費(fèi)率。

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解讀

指引在強(qiáng)調(diào)落實(shí)客戶導(dǎo)向的風(fēng)險管理閉環(huán)的同時,特別針對銀行機(jī)構(gòu)和保險機(jī)構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和資本管理的差異,分別形成了關(guān)鍵管控要點(diǎn)的建議方向。我們也同時觀察到無論是銀行機(jī)構(gòu)還是保險機(jī)構(gòu)都需要兼顧負(fù)債和資產(chǎn)兩端的業(yè)務(wù)管理,尤其針對重要客戶和重大投資都需要在原有的風(fēng)險識別、分析、監(jiān)控和應(yīng)對的管理標(biāo)準(zhǔn)中,有機(jī)落實(shí)ESG管理的要求。這就意味銀行保險機(jī)構(gòu)需要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有的信用、市場、保險等風(fēng)險的管理機(jī)制,將前述ESG管理要點(diǎn)有機(jī)整合和嵌入。

 

要點(diǎn)4:

完善內(nèi)部控制及配套保障措施

《指引》要求針對重點(diǎn)流程,依據(jù)ESG相關(guān)合規(guī)和風(fēng)險管理要點(diǎn),全面梳理和完善制度流程和控制措施,主要包括:

01

授信和投資

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加強(qiáng)權(quán)限和審批控制,對在ESG面存在嚴(yán)重違法違規(guī)和重大風(fēng)險的客戶,嚴(yán)格限制對其授信和投資。

02

資金撥付

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嚴(yán)把資金關(guān),將客戶ESG管控狀況作為信貸和投資資金撥付的重要依據(jù)。

03

貸后和投后

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打造全生命周期的投資管理機(jī)制,對有發(fā)現(xiàn)存在潛在重大ESG風(fēng)險的客戶,及時制定并實(shí)行有針對性的管理措施。

03

其他流程

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因地制宜,完善產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營銷售、投融資管理等其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。

構(gòu)建配套保障措施,確保相關(guān)制度、流程和控制的落地,主要包括:

01

內(nèi)部審計

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定期組織實(shí)施綠色金融政策執(zhí)行情況專項審計。

02

問責(zé)和免責(zé)

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完善盡職免責(zé)機(jī)制,確保綠色金融持續(xù)有效開展;檢查或?qū)徲嬛邪l(fā)現(xiàn)違規(guī)問題的,應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。

03

績效考核

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建立綠色金融考核評價體系和獎懲機(jī)制,落實(shí)激勵約束措施。

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解讀

銀行保險機(jī)構(gòu)需要全面梳理現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系,針對負(fù)債和資產(chǎn)端的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程,識別可能涉及到ESG風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善配套控制措施。這就意味未來銀行保險機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制建設(shè)和評價,既需要考慮綠色金融和ESG作為新的維度可能帶來的新風(fēng)險點(diǎn)和新控制,也需要考慮其與原有風(fēng)險點(diǎn)之間疊加后可能產(chǎn)生的新問題和挑戰(zhàn)。此外,在現(xiàn)有的內(nèi)部審計、績效考核等方面也需要顯性化的體現(xiàn)這些要素,確保相關(guān)工作的真正落實(shí)。

 

要點(diǎn)5:

強(qiáng)調(diào)科技能力的獲取和沉淀

《指引》鼓勵銀行保險機(jī)構(gòu)積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等科技手段提升綠色金融管理水平,特別關(guān)注對綠色金融數(shù)據(jù)的治理,以此為基礎(chǔ)完善相關(guān)管理系統(tǒng);強(qiáng)調(diào)以人為本,加強(qiáng)綠色金融培訓(xùn),培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才,同時鼓勵借助合格、獨(dú)立的第三方獲得技術(shù)能力(例如:風(fēng)險咨詢、鑒證審計和盡職調(diào)查等)

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解讀

綠色金融和ESG的相關(guān)工作具有長期性和前瞻性的雙重屬性,綠色金融發(fā)展也與信息科技能力的提升相輔相成。這就要求銀行保險機(jī)構(gòu)需要特別關(guān)注配套科技能力的積累和沉淀。一方面需要充分借助內(nèi)外部資源積極獲取技術(shù)支持提高現(xiàn)階段工作的效率效果,另一方面要有意識的將這種能力沉淀到公司,通過公司技術(shù)能力和管理意識的提升,實(shí)現(xiàn)在相關(guān)領(lǐng)域的競爭力提升。如何合理布局,形成清晰高效的公司ESG能力建設(shè)路徑,是企業(yè)在戰(zhàn)略層面需要結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。銀行保險機(jī)構(gòu)可應(yīng)結(jié)合自身信息科技基礎(chǔ)和特點(diǎn),持續(xù)積累綠色數(shù)據(jù),探索將更多數(shù)字化技術(shù)引入綠色金融和ESG的業(yè)務(wù)運(yùn)營和風(fēng)險管理當(dāng)中,助力綠色金融的發(fā)展和管理,例如:將人工智能技術(shù)引入反洗錢管理,開發(fā)ESG風(fēng)險計量模型,搭建綠色金融業(yè)務(wù)和運(yùn)營管理系統(tǒng)等。與此同時,銀行保險機(jī)構(gòu)也應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)安全和金融信息保護(hù),明確數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,確保數(shù)據(jù)的可靠性、有效性和安全性。

 

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二、我們的建議

《指引》的頒布對于銀行保險機(jī)構(gòu)后續(xù)有序開展綠色金融業(yè)務(wù)提出了具有指導(dǎo)性、原則性的監(jiān)管要求,我們建議銀行保險機(jī)構(gòu)在政策執(zhí)行過程中要結(jié)合自身職能定位和經(jīng)營實(shí)際,實(shí)事求是、因地制宜開展綠色金融管理工作,確保公司整體的綠色金融戰(zhàn)略和ESG管理能力取得良好效果,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的共同提升。具體包括如下幾方面重點(diǎn)工作:

01

全面推進(jìn)相關(guān)戰(zhàn)略制定工作

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如我們前文解讀中所述,銀行保險機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快制定ESG戰(zhàn)略和綠色金融戰(zhàn)略規(guī)劃,明確整體戰(zhàn)略導(dǎo)向,并在各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)條線和中后臺有效開展戰(zhàn)略解碼工作,制定戰(zhàn)略實(shí)施路線圖、明確行動舉措和權(quán)責(zé)單位,并設(shè)置清晰可執(zhí)行的關(guān)鍵績效指標(biāo),以確保整體戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

02

完善公司治理和組織架構(gòu)

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在現(xiàn)有公司治理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵職能職責(zé)的基礎(chǔ)上,將綠色金融和ESG的職能職責(zé)明確嵌入其中,并合理設(shè)定各個層級的權(quán)限和工作職責(zé)。由董事會或理事會承擔(dān)綠色金融主體責(zé)任,由高級管理層制定綠色金融目標(biāo)、機(jī)制流程、職責(zé)權(quán)限等,牽頭綠色金融戰(zhàn)略實(shí)施工作的開展,并通過建立專門委員會、組建跨部門團(tuán)隊等形式,開展各模塊的綠色金融和ESG工作。

03

優(yōu)化更新運(yùn)營和風(fēng)控體系

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ESG風(fēng)險管理需要對于現(xiàn)有運(yùn)營管理體系進(jìn)行針對性的補(bǔ)充和更新,尤其需要關(guān)注第一道防線業(yè)務(wù)部門的作用,因此需要對于業(yè)務(wù)條線的相關(guān)風(fēng)控職責(zé)形成具體的管理標(biāo)準(zhǔn)。例如:

在投資業(yè)務(wù)方面方面

設(shè)置清晰可量化的綠色投融資目標(biāo);優(yōu)選綠色投融資細(xì)分主體賽道的基礎(chǔ);在投資決策過程中充分考慮ESG因素,并在評估模型中融入綠色脫碳相關(guān)因子;使用綠色風(fēng)險因素對項目進(jìn)行風(fēng)險加權(quán)。

在信貸和承保業(yè)務(wù)方面

建立由氣候損失模型與風(fēng)險模型聚合的物理/轉(zhuǎn)型風(fēng)險壓力傳導(dǎo)框架;將量化結(jié)果有機(jī)融入產(chǎn)品開發(fā)、信貸與承保審核等各個流程環(huán)節(jié);針對前述重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程,清晰識別ESG關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn);加強(qiáng)事前預(yù)防與事中監(jiān)測,并依托科技手段實(shí)現(xiàn)高效的前置風(fēng)險控制。

04

完善業(yè)務(wù)流程和配套內(nèi)控管理

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全面梳理公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程,尤其針對前述重點(diǎn)流程,清晰識別ESG關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn),并依托科技手段實(shí)現(xiàn)高效內(nèi)控。

05

應(yīng)對信息披露要求,更新調(diào)整管理機(jī)制

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充分評估綠色金融統(tǒng)計工具、環(huán)境效益測算、碳排放測算等相關(guān)工作對于公司未來信息披露哦工作的影響,合理引入第三方機(jī)構(gòu),協(xié)助開展信息披露、鑒證、評估和審計等相關(guān)技術(shù)支持服務(wù)。

06

布局團(tuán)隊和能力建設(shè)

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承接企業(yè)整體ESG戰(zhàn)略和綠色金融戰(zhàn)略,基于現(xiàn)有人才梯隊,有意識地圍繞上述重點(diǎn)工作,逐步完善團(tuán)隊配置,并通過優(yōu)化績效考核、打通職業(yè)發(fā)展通道,開展培訓(xùn)和交流等多種方式對公司各個層級實(shí)行差異化的賦能。

 

 

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