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 隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我 國民營企業(yè)也在不斷對自身進行完 善與發(fā)展。而隨著我國市場經(jīng)濟中 民營企業(yè)所占比重的增加，其在我 國經(jīng)濟發(fā)展過程中所占有的地位也 在不斷提升。資金管理質(zhì)量是我國 民營企業(yè)發(fā)展過程中的重要部分， 提升我國民營企業(yè)資金管理質(zhì)量能 從多個角度綜合性的提升我國民營 企業(yè)發(fā)展的綜合質(zhì)量，使其更具有 市場競爭力。本文將針對我國民營 企業(yè)資金管理過程中常見的問題及 其解決策略展開研究與討論。
一、資金管理在我國民營企業(yè) 發(fā)展中的重要地位
資金管理質(zhì)量在我國民營企 業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的地 位,提升民營企業(yè)資金管理質(zhì)量能 從多個方面綜合性的提升我國民營 企業(yè)綜合質(zhì)量。且良好的資金管理 能夠在較大程度上保證民營企業(yè)資 金周轉(zhuǎn)的順暢度，保證企業(yè)資金安 全。資金管理在我國民營企業(yè)的發(fā) 展中有著十分重要的地位。
（一）提升民營企業(yè)資金周轉(zhuǎn) 順暢度
我國民營企業(yè)在提升自身資 金管理水平的過程中，會對企業(yè)發(fā) 展過程中的資金進行更加詳盡的管 理。而企業(yè)對于資金的優(yōu)質(zhì)管理能 在較大程度上降低企業(yè)資金流失程 度，從而保證企業(yè)在發(fā)展過程中資 金更加的充足；能夠更好地進行周 轉(zhuǎn)，以及民營企業(yè)在提升自身資金 管理水平的過程中會對自身資金籌 集等方面進行改進，從而保證企業(yè) 在發(fā)展過程中遭遇資金缺口時；能 夠更好地籌集資金對資金缺□處進 行填補，從而保證企業(yè)能夠正常的 運行。
（二） 完善民營企業(yè)管理制度 民營企業(yè)在提升自身資金管理
的過程中，會對企業(yè)發(fā)展過程中各 個部門的詳細資金使用情況進行調(diào) 查。而企業(yè)領導層可以根據(jù)企業(yè)財 務人員收集到的企業(yè)各個部門發(fā)展 的實際數(shù)據(jù)對各個部門進行判斷， 從而找出企業(yè)發(fā)展過程中的不足， 并制訂相應的改進措施降低這些不 足帶給企業(yè)發(fā)展的影響。而我國民 營企業(yè)也會在這個過程中不斷對自 身管理制度中的不足進行改進完 善，從而在較大程度上促進我國民 營企業(yè)整體質(zhì)量。
（三） 保證企業(yè)資金安全
提升我國民營企業(yè)資金管理質(zhì) 量能可以從以下幾個方面提升企業(yè) 資金的安全程度。第一，我國民營 企業(yè)在提升自身資金管理質(zhì)量的過 程中會對企業(yè)發(fā)展過程中各個部門 的詳細數(shù)據(jù)進行收集，而企業(yè)管理 層可通過所收集的數(shù)據(jù)，對企業(yè)各 個部門實際使用資源量進行判斷， 從而保證企業(yè)管理層可以更加合理 地對企業(yè)的資金以及資源進行分 配，降低由于分配不合理所造成的 資金流失，從而提升企業(yè)資金管理 質(zhì)量。第二，民營企業(yè)在提升自身 資金管理質(zhì)量的過程中，會對企業(yè) 發(fā)展過程中各個部分使用資金的實 際情況進行監(jiān)管，保證企業(yè)資金可 在較大程度上實現(xiàn)資金使用率的最 大化。
二、民營企業(yè)資金管理中存在 的問題
（—）民營企業(yè)資金管理意識 薄弱
我國民營企業(yè)多數(shù)是中小企 業(yè)，其在發(fā)展過程中對于資金管理 意識薄弱主要是兩個方面的原因。 第一，企業(yè)本身規(guī)模較小，沒有針 對企業(yè)實際情況設立的財務管理部 門。財務管理專業(yè)人才的缺失以及 財務管理制度方面的不完善造成其 資金管理較為混亂，也較為容易出 現(xiàn)資金流失。第二，我國民營企業(yè) 資金來源較為單一，資金使用流程 也較為單一，難以提升企業(yè)管理層 對于資金管理的重視程度，從而造 成企業(yè)資金管理意識的薄弱。
（二） 資金不足，融資渠道 單_
絕大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模較小， 營運資金主要來源于股東投資，以 及企業(yè)的營業(yè)利潤留成，從個體作 坊發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)規(guī)模年年在發(fā) 展壯大，因而營業(yè)利潤留成積累有 限，需要外部資金予以補充。而我 國資本市場發(fā)展尚不發(fā)達，因而僅 有少數(shù)企業(yè)能夠在資本市場上籌得 資金，而更多的企業(yè)只能靠銀行貸 款來滿足日常經(jīng)營管理需要，而這 種方式貸款的額度是較低的，難以 保證其能滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè) 需要更加有效的融資手段為企業(yè)的 發(fā)展提供更多的資金，從而輔助 企業(yè)更好更平穩(wěn)的發(fā)展。
（三） 民營企業(yè)內(nèi)部控制不至!!位 民營企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部
控制質(zhì)量是保證企業(yè)資金管理質(zhì)量 的重要措施。而現(xiàn)階段我國民營企 業(yè)內(nèi)部控制不到位主要表現(xiàn)在兩個 方面。第一，監(jiān)管制度不到位，造 成民營企業(yè)在發(fā)展過程中無法對企 業(yè)制度的實施效果以及資金的使用 情況進行有效的監(jiān)管，從而降低企 業(yè)資金管理水平。第二，民營企業(yè) 財務信息交流程度較低，導致各部 門無法按照企業(yè)財務情況的變化對 部門的實際情況進行及時調(diào)整，降 低各個部門之間工作的協(xié)調(diào)性，從 而影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
（四）規(guī)模較小，平臺層次較 低
阻礙民營企業(yè)發(fā)展原因，一方 面，民營企業(yè)內(nèi)部存在很多問題， 另一方面，民營企業(yè)規(guī)模較小，且 企業(yè)面對的平臺層次較低。企業(yè)規(guī) 模小，這就導致了企業(yè)資金缺乏， 在融資方面缺乏底氣，甚至很多的 民營企業(yè)在建立之初是依靠借貸作 為啟動資金，在面對一些需要資金 競爭的項目時，企業(yè)的競爭力嚴重 缺乏，這才導致了企業(yè)的不良發(fā)展。 同時在企業(yè)以后的發(fā)展中，由于先 天不足，企業(yè)在融資的過程中，風 險非常大，成本同時也較高，民營 企業(yè)在發(fā)展初期都會存在借貸的現(xiàn) 象，這就導致了民營企業(yè)在發(fā)展的 過程中會出現(xiàn)征信不良的情況，對 融資造成了非常大的影響，造成了 民營企業(yè)融資困難的情況出現(xiàn)。除 此之外，在企業(yè)中，由于民營企業(yè) 規(guī)模較小，因此面對的平臺往往也 是比較小的，雖然當前部分小型民 營企業(yè)開始進行整合合作，以提升 自身的話語權，但是絕大多數(shù)的民 營企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直受到 平臺限制，很多平臺準入門檻和其 資金實力有關，由于缺乏資金，導 致了民營企業(yè)面對的平臺相對層次 較低，無法獲取更多的利潤，從而 造成惡性循環(huán)，對民營企業(yè)的發(fā)展 造成極大的影響。
三、完善民營企業(yè)營運資金管 理的對策
（-）增強全員的資金管理意識 首先民營企業(yè)上下各部門要提 高資金管理重要性認識，在現(xiàn)金為 王的當前，資金在誰人手里，誰就 有市場話語權，在正常的情況下沒 有虧損死的企業(yè)，只有資金鏈斷裂 而倒閉的企業(yè)。資金好比人的血液, 它是維持企業(yè)各部門運動的動脈 血，離開了它企業(yè)就無法生存發(fā)展。 因而在日常管理中，企業(yè)必須做好 企業(yè)資金的合理安排，嚴格按預算 進行，不得拍腦袋行事。其次要開 源節(jié)支，要注意到企業(yè)籌資能力的 有限性，防止鋪張浪費。最后企業(yè) 資金管理要全員參與。資金管理不 僅僅是財務部門的事，而是涉及企 業(yè)各部門各崗位，關系到企業(yè)上下 流的管理，關系到企業(yè)全部經(jīng)營管 理業(yè)務的全過程，企業(yè)各部門各崗 位要積極參與企業(yè)的資金管理，從 自身做起，齊心協(xié)力，管控資金風 險，提高企業(yè)資金的使用效率與效 益，確保供應鏈的動態(tài)平衡。
（二）多方位發(fā)展企業(yè)籌資渠道 民營企業(yè)籌資困難程度較高， 主要是由于其籌資的渠道較為單 -O企業(yè)在發(fā)展的過程中需要按照 自身的實際情況積極的開拓自身籌 資渠道，保證企業(yè)在資金出現(xiàn)缺口 時，能夠快速對資金進行補充，從 而保證企業(yè)能夠正常運營。其次， 按時還貸，提高銀行對企業(yè)的信用 級別，進而提升銀行對自己的信用 額度。最后加強科研力度，推進科 研創(chuàng)新，爭取國家資金扶持。另外 民營企業(yè)還可以通過發(fā)行短期融資 融券，尋求社會力量擔保等方式籌 集資金。但要注意的是，企業(yè)要選 擇適合自己的融資方式，如果融資