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 靳川

業(yè)財融合是指在有限的企業(yè) 資源條件下，企業(yè)內(nèi)部各個部門之 間的協(xié)作和及時進行有效的交流， 不僅企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量和決策能 力得到提升，而且企業(yè)的運營管理 得到進一步的提高。近年來大眾創(chuàng) 業(yè)、萬眾創(chuàng)新是我國經(jīng)濟發(fā)展的動 力源泉對加快我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、 打造新引擎、增強發(fā)展動力、走創(chuàng) 新驅(qū)動發(fā)展之路，都有著重大的現(xiàn) 實意義。財務(wù)管理是一種重要的內(nèi) 部控制手段，它的本質(zhì)就是基于業(yè) 務(wù)預(yù)測將企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)信息 結(jié)合起來，在未來的發(fā)展過程中對 企業(yè)的運營成果和資源的分配進行 預(yù)測，為企業(yè)的運營和管理戰(zhàn)略的 執(zhí)行提供決策依據(jù)?？梢钥闯?，業(yè) 財融合的最終目標是整合業(yè)務(wù)和財 務(wù)的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮二者的協(xié)同 效應(yīng)。在這一過程中業(yè)務(wù)部門向財 務(wù)部門提供企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)信息，然后財務(wù)部門對每個業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)信息進行深入分析，業(yè)務(wù)部門 以完善的財務(wù)信息為主要依據(jù)，開 展日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理。對于當代 企業(yè)而言，業(yè)財融合的實施充分凸 顯了財務(wù)管理事先預(yù)測的重要性， 它確保了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動得以 有效開展。
一、業(yè)財融合概述
（—）業(yè)財融合定義
所謂業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)發(fā)展與 財務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財務(wù)融為 —體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開 展是否符合公司發(fā)展的目標方向。 就財務(wù)而言，要深入到業(yè)務(wù)活動， 特別是將財務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前 端，通過對數(shù)據(jù)的預(yù)測和分析，反 饋給業(yè)務(wù)部門及決策層，使企業(yè)的 管理決策更加科學(xué)；同時通過把握 業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點和潛在風(fēng)險 點，并實施針對性的改進，降低運 營風(fēng)險。業(yè)財融合的原則是深入企 業(yè)全價值鏈，找準財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié) 合點,完善財務(wù)管理體制機制建設(shè), 實現(xiàn)業(yè)財雙向深度融合，共同推動 公司經(jīng)營管理效率和效益提升。
（二）業(yè)財融合背景下的財務(wù) 管理對企業(yè)的重要意義
業(yè)財融合的最終實習(xí)在于將企 業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作從單純的核 算性工作轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)作型工作。 在傳統(tǒng)觀念里，財務(wù)管理只是單純 的進行算賬，而忽視了其作為企業(yè) 核心單位的宏觀調(diào)控能力。財務(wù)部 門本身具有著較強的觀測能力，也 是第一時間發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門問題的單 位，因此，在這個基礎(chǔ)上，應(yīng)該繼 續(xù)加大財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的 信息傳遞速率，使其更加的便捷與 高效，減少雙方存在著的信息不對 稱。通過這一手段，既能夠使得財 務(wù)部門更加方便的獲取相關(guān)信息， 業(yè)能夠為管理層提供可靠的財務(wù)分 析報告，以便管理層進一步發(fā)現(xiàn)風(fēng) 險，制定出有效的風(fēng)險防控對策。 借助業(yè)財融合，不單單能夠?qū)ω攧?wù) 風(fēng)險管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行優(yōu) 化，也可以對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié) 進行監(jiān)督控制，促進企業(yè)內(nèi)部控制 目標的順利實現(xiàn)。
二、企業(yè)業(yè)財融合中財務(wù)管理 存在的問題
（一）財務(wù)管理創(chuàng)新意識有所 欠缺
財務(wù)管理對于企業(yè)來說，是企 業(yè)管理中的重要部分，因社會快速 進步和經(jīng)濟飛速發(fā)展，財務(wù)管理也 需要進行逐步創(chuàng)新，這是新的適應(yīng) 社會的要求，給企業(yè)帶來新的生機, 能提高企業(yè)競爭力。可是，如今的 企業(yè)財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識，一些
企業(yè)不能感覺到財務(wù)管理實施創(chuàng)新 的重要作用。第一，企業(yè)管理者的 創(chuàng)新意識不強。有些企業(yè)管理者覺 得財務(wù)管理僅對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服 務(wù)，產(chǎn)品良好銷售，企業(yè)就會有利 益，所以財務(wù)創(chuàng)新會給企業(yè)增加經(jīng) 濟消耗，進而出現(xiàn)動蕩，因此而沒 有創(chuàng)新意識。第二，財務(wù)人員不能 全面認識創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)人員覺 得財務(wù)創(chuàng)新只是工具創(chuàng)新，進行財 務(wù)信息化體系，不需要其他各方面 改革和創(chuàng)新。總體來說是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者及財務(wù)管理者沒有創(chuàng)新意識，不 積極主動嘗試新事物，不能和國際 融合，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理和社會新 管理方式脫節(jié)，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。
（二） 缺乏完善的管理制度 制度是企業(yè)為完成其組織目
標、維系其組織穩(wěn)定，針對生產(chǎn)經(jīng) 營及管理活動制定的具有普遍約束 性、反復(fù)適用性、權(quán)利義務(wù)并存的 行為準則。目前，我國有數(shù)字化轉(zhuǎn) 型需求的企業(yè)多數(shù)已經(jīng)開始展開業(yè) 財融合工作，但由于業(yè)財融合的發(fā) 展還不成熟，有關(guān)管理制度并不明 確，如對相關(guān)人員、信息系統(tǒng)等的 管理仍有待提高，可能會導(dǎo)致企業(yè) 內(nèi)部管理比較混亂，相關(guān)人員在數(shù) 字化平臺上的數(shù)據(jù)錄入等操作自主 性大，使得企業(yè)整體數(shù)據(jù)利用效率 難以提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作放緩， 管理制度建設(shè)任重而道遠。
（三） 業(yè)務(wù)部門缺乏有效溝通 目前多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門和
業(yè)務(wù)部門的分隔與界限太明顯，財 務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，財務(wù)人員 和業(yè)務(wù)人員，對彼此工作內(nèi)容不了 解，缺乏溝通，影響溝通協(xié)作。財 務(wù)方面考慮的是資金風(fēng)險、稅的規(guī) 定、風(fēng)險和影響，成本的控制以及 獲得的效益，潛在市場的分析等問 題，而業(yè)務(wù)方面的管理層多是考慮 客戶、業(yè)務(wù)量和銷售額的增加，主 張擴張業(yè)務(wù)，擴展產(chǎn)品線，推進銷 售，以打開市場、占領(lǐng)市場，提高 品牌價值。這樣就導(dǎo)致業(yè)務(wù)認為財 務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不能及時把我機會， 不能體諒業(yè)務(wù)的艱辛；財務(wù)部門也 認為業(yè)務(wù)不懂財務(wù)，不能把握風(fēng)險 和成本，一味的追求業(yè)績，一次次 溝通下來，各說各有理，而且，大 家都覺得自己有苦楚，又都覺得自 己沒有問題。因此，時有意見不同 的狀況發(fā)生。
三、業(yè)財融合在企業(yè)管理中存 在問題的解決對策
（—）增強管理創(chuàng)新意識
要有效增強企業(yè)財務(wù)管理的 創(chuàng)新，一定要在思想意識中進行高 度重視。第一，企業(yè)的管理者需要 建設(shè)財務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，實施財務(wù) 管理創(chuàng)新是財務(wù)部門重要任務(wù)，同 時也是其他崗位和部門的職責(zé)。所 以，管理者要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)員工、 部門共同參與財務(wù)創(chuàng)新的環(huán)境和氛 圍。第二，樹立創(chuàng)新意識，以企業(yè) 發(fā)展為出發(fā)點，鼓勵和組織員工創(chuàng) 新，在技術(shù)、應(yīng)用、管理等各個方 面都積極促進創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形 成良好創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。第三，企 業(yè)管理人員一定要積極主動學(xué)習(xí)相 應(yīng)的財務(wù)內(nèi)容，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)先 進經(jīng)驗，加強網(wǎng)絡(luò)金融知識學(xué)習(xí)， 與時代發(fā)展相適應(yīng)，積極主動創(chuàng)新, 促進企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展。
（二） 制定完善的管理制定
科學(xué)管理是中國企業(yè)管理不可 逾越的階段，也是實施業(yè)財融合必 不可少的前提條件，不要指望在傳 統(tǒng)管理狀態(tài)下能夠一步邁向現(xiàn)代管 理時代。從老板到員工應(yīng)進一步強 化科學(xué)管理意思，用理性思維代替 感性思維，用科學(xué)管理全面代替經(jīng) 驗管理，切實轉(zhuǎn)變管理方式，努力 提高管理水平。增強計劃意識， 加強計劃管理，提高計劃覆蓋面， 確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗活動有條不紊地 進行。定期修訂和完善管理制度， 并嚴格執(zhí)行，老板帶頭，真正做到 "法不阿貴”，在制度面前人人平 等，達到"以法治企”的目的。狠 抓到位管理，自上而下，加大執(zhí)行 力度，做到令行禁止。強化全員質(zhì) 量意識，落實質(zhì)量目標責(zé)任制，健 全質(zhì)量保證體系，努力提高產(chǎn)品質(zhì) 量。細化管理，積極推行科學(xué)先進 的現(xiàn)場管理方法，全面提高企業(yè)現(xiàn) 場管理水平，進而提高作業(yè)效率。 良好的財務(wù)管理制定不僅可以保障 企業(yè)財務(wù)部門的運作有序化、規(guī)范 化，降低企業(yè)財務(wù)部門的運作成本, 而且可以防止管理的任意性，保護 員工的合法權(quán)益，為業(yè)財融合的實 施"有法可依” O
（三） 加強部門之間的溝通
當前經(jīng)營管理模式下，業(yè)務(wù)部 門和財務(wù)部門是兩個相對獨立的體 系，信息和數(shù)據(jù)也相對割裂無法有 效銜接。要想實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財財?shù)挠?效融合，需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營 管理模式，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng) 營目標，在企業(yè)日常工作中把財務(wù) 部門和業(yè)務(wù)部門有效融合起來。有