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 石海豐

隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，管 理會計發(fā)揮著越來越重要的作用， 在實際企業(yè)管理工作中，需要通過 管理會計為企業(yè)各項經(jīng)濟決策提供 有效的財務數(shù)據(jù)信息，從而保證經(jīng) 濟決策的科學性，并且管理會計已 經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平的重要指 標，但從目前來看，在企業(yè)管理過 程中，管理會計仍存在一些突出問 題制約企業(yè)管理的效率，并阻礙管 理會計的發(fā)展，因此，應該采取有 效的對策對這些問題進行解決，從 而保證管理會計的實際作用得到有 效發(fā)揮。
現(xiàn)階段，管理會計是財務管 理的重要內(nèi)容之一，對于財務部門 的工作開展有著重要的意義。管理 會計工作能夠有效地對財務數(shù)據(jù)進 行分析、整合，對財務工作實行科 學的管理，有效促進企業(yè)的發(fā)展壯 大。企業(yè)管理者要加強管理會計重 視程度，針對現(xiàn)實工作狀況，采取 嚴格的管理措施，制定嚴格的會計 聘用審核機制，并采取合適的方法, 對管理會計人員的綜合素養(yǎng)進行考 核，使得管理會計人員具備較高的 職業(yè)修養(yǎng)，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益， 促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理層 要重視財務部門，充分了解企業(yè)的 經(jīng)濟現(xiàn)狀，并以此為依據(jù)，為企業(yè) 制定合理的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)擁有 更加廣闊的發(fā)展前景，與目前的市 場環(huán)境相適應。
一、管理會計在企業(yè)發(fā)展中所 發(fā)揮的重要意義
（一） 有利于提高企業(yè)的風險 防范能力
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理 會計重點從財務、市場、法律等多 個方面深入分析自身發(fā)展狀況，努 力找出存在風險問題，有效識別與 應對相關(guān)活動，科學應用定性與定 量相結(jié)合的方式解決針對性問題， 及時調(diào)整與掌控企業(yè)發(fā)展工作策 略，從而有效提高企業(yè)抗風險防范 能力，努力適應市場化需求，制定 科學合理的發(fā)展目標。
（二） 有利于提高企業(yè)業(yè)績考 核的有效性
在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)績考核 貫穿于不同部門與不同業(yè)務流程， 通過管理會計可以全面深入了解企 業(yè)的各項內(nèi)容，將管理會計應用于 績效考核工作，可以及時把握企業(yè) 不同業(yè)務活動與執(zhí)行情況，幫助企 業(yè)完善考核評價工作體系，全面提 升考核工作能力，增強考核結(jié)果的 有效性，不斷精簡企業(yè)考核流程， 幫助企業(yè)做出更加高效決策。
（三）有利于增強企業(yè)決策的 科學性
管理會計注重將科學管理方式 與傳統(tǒng)財務會計進行全面融合，通 過財務報表的量化數(shù)據(jù)以及文字描 述性補充材料進行全面反思，充分 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展狀況與外部環(huán)境 變化情況，推演出企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn) 略目標以及所需的勞動成本、融資 規(guī)模，方便企業(yè)更好作出科學合理 的未來發(fā)展規(guī)劃，這也是當前企業(yè) 促進戰(zhàn)略決策科學化的有效舉措。
二、管理會計在企業(yè)管理應用 中存在的問題
（—）會計人員缺乏管理意識 當前，部分企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng) 的財務信息管理模式，導致企業(yè)的 會計人員沒有足夠的管理意識。在 大多數(shù)企業(yè)管理層看來，會計工作 作為一門基礎技能型崗位，在實際 工作中只要做好報賬、結(jié)算等工作, 就完成了分內(nèi)的任務，而忽視了會 計人員在企業(yè)經(jīng)營管理以及決策過
程中發(fā)揮的應有的作用。此外，企 業(yè)的實際經(jīng)營者的管理意識尚不完 善，認為管理會計在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營活動中扮演著無足輕重的角色， 忽略了管理會計之于企業(yè)經(jīng)營管理 的重要意義。上述情況均會導致會 計人員對于自身的職業(yè)理念產(chǎn)生一 定的誤解，進而造成管理會計無法 在企業(yè)應用管理中發(fā)揮重要的作用。
（二）缺少完善管理體系
管理會計不單單只是核算日常 收支平衡，還要注重全面整理企業(yè) 相關(guān)數(shù)據(jù)，注重對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化 的分析與研究，為企業(yè)各方面決策 提出合理化意見。比如，針對市場 發(fā)展趨勢與未來轉(zhuǎn)型升級等相關(guān)內(nèi) 容，企業(yè)管理層、決策層要提供合 理的決策工作依據(jù)，管理部門要協(xié) 調(diào)配合不同部門進行有效使用，實 現(xiàn)多部門協(xié)同發(fā)展，確保財務數(shù)據(jù) 的全面性、有效性。但是，當前絕 大部分企業(yè)并未構(gòu)建完善的管理體 系，久而久之就會頻繁發(fā)生違規(guī)建 帳的情況，嚴重影響企業(yè)的正常 發(fā)展。
（三）管理會計缺乏理論與實 踐結(jié)合
通常情況下來說，理論與實際 是相輔相成的關(guān)系，理論為實踐工 作提供一定的數(shù)據(jù)支持，實踐為理 論提供具體的論證，以此實現(xiàn)工作 效果的最優(yōu)性。管理會計工作也需 要理論與實際相配合，才能提高工 作的效率，保證數(shù)據(jù)結(jié)果的準確性 與可靠性。當前，我國部分企業(yè)在 實際管理過程中，過分重視理論的 先進性，卻忽視了理論的實踐性。 因為隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高與 經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，企業(yè)不僅擺 脫了傳統(tǒng)的固步自封的發(fā)展理念， 轉(zhuǎn)而積極與外部環(huán)境接洽，適應全 球化的發(fā)展浪潮，其組織形式也發(fā) 生了相應的變化，在實際發(fā)展過程 中，企業(yè)往往積極引起外部的先進 經(jīng)驗嗎，結(jié)果造成理論與實際的脫 節(jié)，無法對我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀 況提供根本性的助力。
（四）管理會計人員的綜合素 質(zhì)較低
當前，部分企業(yè)并未配備有專 門的管理會計人員的崗位，而是要 求基層的會計人員進行客串，履行 管理會計的具體職責，這些基層會 計人員需要對企業(yè)的財務工作進行 全方位的管理與處理，然而當前， 我國企業(yè)中部分管理會計人員的綜 合素質(zhì)無法滿足實際的需求，人員 的知識儲備達不到一定的標準，并 且管理會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)也 存在一定的偏差，往往在實際工作 中敷衍了事，只盲目追求工作處理 的高速度，而忽視了工作的實際質(zhì) 量，結(jié)果造成了財務數(shù)據(jù)的真實性 有所降低，進而損害了企業(yè)的實際 利益。
三、有效控制管理會計企業(yè)中 存在問題的對策
（—）明確管理會計的工作職責 由于現(xiàn)階段部分企業(yè)針對管理 會計的實際職責缺乏必要的認識， 因此企業(yè)應當提高自身對于管理會 計工作職責的深刻認知。具體來說, 管理會計的工作重點應當從空間與 時間兩個維度進行分析，針對的是 當下與未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。管理 會計應當針對企業(yè)從前發(fā)生的實際 問題進行系統(tǒng)的定量研究與分析， 幫助管理層及時了解企業(yè)當前的生 產(chǎn)經(jīng)營狀況與目標的完成狀況，并 全程參與進企業(yè)的決策過程中，包 括企業(yè)的業(yè)績考核工作。企業(yè)管理 層應當主動意識到管理會計的工作 職能及其工作的重要意義，以提升 企業(yè)的管理水平為基本的目標，幫 助管理會計認清自己的工作價值， 進而幫助管理會計在企業(yè)日常經(jīng)營 生產(chǎn)活動中做出更大的貢獻。
（二） 提高管理會計的職業(yè)素 養(yǎng)
在企業(yè)運轉(zhuǎn)經(jīng)營過程中，管理 會計工作影響到企業(yè)未來發(fā)展。企 業(yè)要加強對管理會計工作進行全面 系統(tǒng)的有效了解，不斷重視管理會 計工作。除此以外，企業(yè)要結(jié)合自 身發(fā)展情況，制定出科學合理的發(fā) 展規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有效 保障，不斷發(fā)揮管理會計工作優(yōu)勢。 管理會計工作人員要加強對自身工 作性質(zhì)與工作責任的全面認識與理 解，掌握自身本職工作內(nèi)容，注重 將監(jiān)督工作做到位，實現(xiàn)企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展。財務管理部門在開展招聘 過程中，要制定明確的招聘要求， 充分保障招聘人才的職業(yè)素質(zhì)與專 業(yè)水平。企業(yè)財務管理部門要加強 對管理會計工作人員的有效考核與 評價，促進其不斷提升專業(yè)能力， 樹立良好的職業(yè)工作道德。
（三） 加增強管理，注重實效 企業(yè)現(xiàn)階段不能只有財務會
計，更不能讓財務會計兼任管理會 計的相關(guān)職責。一個企業(yè)的運營 者，要積極學習管理會計的知識， 提咼自身綜合素質(zhì)和思想咼度，以 身模范，要影響管理會計在實際工 作中的運用。企業(yè)要立足自身，考 慮管理會計人員在企業(yè)經(jīng)營決策環(huán) 節(jié)的重要作用，結(jié)合前景發(fā)展，區(qū) 分開財務和管理會計工作職責，讓 企業(yè)管理會計部門找準自己的角色 定位，讓財務部門更好地完成各種 賬目的記錄，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟增 收和經(jīng)營水平的提高。
（四）提高人員素質(zhì)
會計人員的素質(zhì)和技術(shù)水平關(guān) 系到管理會計的應用。管理會計的 作用只有通過提高會計人員的素質(zhì) 才能充分發(fā)揮出來。提高會計人員 素質(zhì)和技術(shù)水平的目標，可以通過 以下幾個方面來實現(xiàn)：第一，領導 人要定期對有關(guān)會計人員進行培訓 指導，把管理會計理論知識作為主 要培訓內(nèi)容等，從根本上拓寬會計 人員的知識領域，增強專業(yè)技能。 第二，企業(yè)應大力培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu) 秀、能干的會計人員，為他們提供 各種學習機會，以提高會計人員的 素質(zhì)，保證管理工作的落實。
四、結(jié)語
隨著當前我國經(jīng)濟的快速發(fā) 展，促進我國經(jīng)濟體制不斷改革， 管理會計在日常企業(yè)發(fā)展過程中的 作用不斷凸顯。管理會計的有效應 用可以促進日常管理工作更加科學 有效，努力為企業(yè)發(fā)展進行合理規(guī) 劃，不斷促進企業(yè)的有效經(jīng)營與全 面發(fā)展，促進管理會計工作更好更 快發(fā)展，更好服務企業(yè)發(fā)展工作， 滿足日常戰(zhàn)略發(fā)展需求。
作者單位天津榮程祥泰投資 控股集團有限公司