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 隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的 不斷發(fā)展成熟，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作 或者說職能，正在主動或被動地被 社會發(fā)展潮流顛覆和推進(jìn)。大量簡 單重復(fù)性工作被系統(tǒng)甚至財務(wù)機(jī)器 人所取代。財務(wù)工作逐漸從后臺"賬 房先生”向中前臺“經(jīng)營決策”轉(zhuǎn)變, 財務(wù)價值也在業(yè)財融合中逐漸體現(xiàn) 放大。
變革要求和趨勢
借助信息化平臺，財務(wù)分析從 簡單的看報表，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，演 變成可以獲取大量非財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng) 營數(shù)據(jù)，使財務(wù)分析不再"紙上談 兵”，就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)，可以深挖財 務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)結(jié)果，為企業(yè)經(jīng) 營決策提供依據(jù)和支撐。
而財務(wù)天然上具有優(yōu)勢，在數(shù) 據(jù)集合，處理和分析上，成為最終 數(shù)據(jù)的交換中心。這就要求財務(wù)必 須要融入業(yè)務(wù)、參與管理，財務(wù)才 能創(chuàng)造價值，要做到事前參謀、事 中控制、事后評價。
業(yè)務(wù)帶來財務(wù)的結(jié)果，財務(wù)改 進(jìn)業(yè)務(wù)的過程；業(yè)財融合提升創(chuàng)造 價值的能力，而信息技術(shù)為業(yè)財融 合提升了支持和保障。
二、財務(wù)精細(xì)化管理使業(yè)財融 合成為可能
隨著時代的推演進(jìn)步，競爭加 劇，企業(yè)全生命周期管理等，財務(wù) 管理也越來越精細(xì)化。在業(yè)財充分 融合的企業(yè)，財務(wù)架構(gòu)一般需要包 含財務(wù)分析，預(yù)算管理，甚至戰(zhàn)略 管理等。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綱領(lǐng)性、指 導(dǎo)性管理，作為財務(wù)人員，需要參 與企業(yè)運(yùn)營過程，包括參與企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃的制定，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有 —定的發(fā)言權(quán)并深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略； 財務(wù)部門具有決定性的發(fā)言權(quán)，業(yè) 務(wù)部門的意見作為參考；企業(yè)要高 度重視財務(wù)部門的意見，運(yùn)用凈現(xiàn) 值、內(nèi)含報酬率、投資回收期等指 標(biāo)進(jìn)行決策。
預(yù)算管理作為企業(yè)管理重要手 段之一，全面預(yù)算管理融合經(jīng)營預(yù) 算，專項預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為一體， 從事前控制，到過程動態(tài)調(diào)整，到 事后評價。
內(nèi)部控制滲透到作業(yè)，效率與 風(fēng)控的平衡，財務(wù)部門應(yīng)參與公司 所有業(yè)務(wù)流程的設(shè)計，在流程中嵌 入風(fēng)險控制點(diǎn)，包括不相容崗位相 分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、 預(yù)算控制等。
作業(yè)流程管理，建立經(jīng)濟(jì)合同 管理、采購管理、銷售管理、生產(chǎn) 管理、工程項目，財務(wù)部門參與業(yè) 務(wù)流程設(shè)計，從業(yè)務(wù)源頭做好內(nèi)部 控制。
三、業(yè)財融合的價值創(chuàng)造
(―)成為數(shù)據(jù)中心，企業(yè)"軍 師“
企業(yè)追求的目標(biāo)之一是利益最 大化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程可以說是價 值管理的過程，財務(wù)要及時參與到 研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、市場等 每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，成本、費(fèi)用、 價格等也要及時準(zhǔn)確地反饋到財務(wù) 部門，借助財務(wù)分析工具和手段， 及時分析判斷，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值管 理提供重要參考依據(jù)。
(二)數(shù)據(jù)交換，協(xié)同發(fā)展 財務(wù)部門可以稱得上是企業(yè)的
"大腦”，里邊橫縱交織著企業(yè)不 同業(yè)務(wù)條線信息，財務(wù)通過會計核 算，將上述信息加工處理轉(zhuǎn)變成"財 務(wù)語言”，通過財務(wù)報表向經(jīng)營管 理者傳遞信息，并使用不同的管理 工具如預(yù)算管理、資金管理、財務(wù) 分析等，與各業(yè)務(wù)和職能部門協(xié)同 合作，從多個維度全面展現(xiàn)企業(yè)的 財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時糾偏， 提出管理建議和改善措施，并跟蹤 執(zhí)行結(jié)果，最終發(fā)揮財務(wù)伽直。
（三）財務(wù)管理向引導(dǎo)性轉(zhuǎn)變 業(yè)財融合是大勢所趨，財務(wù)人 員和財務(wù)工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 在變革中，財務(wù)人員首先要樹立業(yè) 財融合的意識，其次是身份轉(zhuǎn)變， 要跳出財務(wù)說財務(wù)，成為業(yè)務(wù)財務(wù)， 進(jìn)而轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)性財務(wù)，發(fā)揮自身 的敏銳性和專業(yè)技能，在企業(yè)全價 值鏈中發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，管 理模式也在不斷創(chuàng)新，財務(wù)與業(yè)務(wù) 活動的有機(jī)融合，對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 和企業(yè)價值創(chuàng)造將產(chǎn)生重大影響和 深遠(yuǎn)意義。
四、企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的重要 意義
（-）提升企業(yè)的經(jīng)營效益
任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營都是為 了盈利，是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值 的最大化。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中， 企業(yè)在市場競爭中占主導(dǎo)地位的很 大原因是因?yàn)槠髽I(yè)占據(jù)了較多有效 資源。然而，對于資源的整合和配 置才是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵。因此通過 合理配置和使用資源，才會有助于 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財融合通 過有效的資源共享、信息共享，可 以全方位地掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的動 態(tài)，也可以及時發(fā)現(xiàn)在管理過程中 —些重復(fù)率高、價值低的資源，并 對這些資源進(jìn)行處理。全面預(yù)算企 業(yè)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司對 人、財、物的充分利用，有效提高 資源利用率和經(jīng)濟(jì)效益。此外，業(yè) 財融合通過對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯 總分析，可以幫助企業(yè)不斷依據(jù)企 業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化，及時調(diào)整管理戰(zhàn) 略，并將這些有用的信息反饋到經(jīng) 營過程本身，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的 最大化。
（二） 增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力
從外部環(huán)境來說，企業(yè)所處的
競爭環(huán)境越發(fā)復(fù)雜。為了抵抗外部 壓力，企業(yè)需要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理 模式，提高管理能力來增強(qiáng)市場競 爭力。而業(yè)財融合模式使企業(yè)內(nèi)部 各個部門連接起來，消除了以前封 閉分散的狀態(tài)，形成了一個業(yè)務(wù)循 環(huán)流程，這為企業(yè)的高效率運(yùn)行產(chǎn) 生巨大優(yōu)勢。從內(nèi)部環(huán)境來說，企 業(yè)實(shí)行業(yè)財融合模式，加強(qiáng)了財務(wù) 人員對業(yè)務(wù)活動的了解，如業(yè)務(wù)的 基本運(yùn)行模式、特點(diǎn)及業(yè)務(wù)過程中 涉及的價格問題等，財務(wù)人員應(yīng)對 這些做到心中有數(shù)，才能對費(fèi)用的 產(chǎn)生做出精確判斷，從而增強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)控管理。財務(wù)部門在深入業(yè)務(wù)的 同時，也可以利用自身財務(wù)專業(yè)知 識為業(yè)務(wù)部門提供各種數(shù)據(jù)，可以 用數(shù)據(jù)量化業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)，從而 使企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展更高效率實(shí)施, 進(jìn)一步提高了企業(yè)的內(nèi)部控制能力。
（三） 提升財務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險控 制能力
企業(yè)在發(fā)展過程中不斷擴(kuò)大自 身規(guī)模，所研發(fā)的產(chǎn)品也是多種多 樣，隨之而來的是企業(yè)內(nèi)部管理設(shè) 置后會越來越復(fù)雜，可能會出現(xiàn)設(shè) 置冗余或者管理復(fù)雜的現(xiàn)象。因此， 提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督管理是十 分必要的。通過業(yè)財融合，企業(yè)財 務(wù)人員不斷深入到經(jīng)營業(yè)務(wù)活動過 程中，可以充分了解各個環(huán)節(jié)的特 點(diǎn)，也會更加容易了解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛 在的風(fēng)險。與此同時，財務(wù)人員可 以將日常在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中搜集的 財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，通過與企 業(yè)歷史的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行對比或者與 其他公司的數(shù)據(jù)比較，這樣通過冗 錯的數(shù)據(jù)向管理者發(fā)出風(fēng)險預(yù)警， 從而及時把控企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率, 充分保障了企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)的安全， 提高了風(fēng)險防控能力。此外，業(yè)財 融合可以較為準(zhǔn)確地對企業(yè)日常經(jīng) 營活動中的具體情況進(jìn)行預(yù)測，以 真實(shí)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，結(jié) 合企業(yè)自身狀況制定出符合企業(yè)的 風(fēng)險防控制度，有利于提高企業(yè)對 自身財務(wù)的監(jiān)督及風(fēng)險預(yù)警。
五、企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的難點(diǎn)
（—）缺乏相應(yīng)的組織變革
人員相互配合是企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù) 與財務(wù)深入融合的基礎(chǔ)。目前，大 多數(shù)企業(yè)從職能的角度出發(fā)，對各 部門進(jìn)行明確分工，通常分為研發(fā)、 市場、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等部 門，對各部門內(nèi)員工的崗位職責(zé)有 著較為清晰的界定，大家各司其職。 這種做法雖然便于企業(yè)進(jìn)行日常管 理，有利于提高職能部門的專業(yè)化 水平，但是也會帶來容易形成管理 壁壘，甚至部門間互相推諉責(zé)任的 負(fù)面影響。例如，容易導(dǎo)致各部門 或經(jīng)辦人員只關(guān)注各自負(fù)責(zé)的工作, 無暇顧及對其他部門或員工的協(xié)助I 或者忽略對方需要幫助的請求，容 易導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門只關(guān)注業(yè)務(wù)開展的 事項，財務(wù)部門只關(guān)注核算、監(jiān)督 等事項,財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動脫節(jié)， 可能導(dǎo)致組織內(nèi)部協(xié)同效率與水平 低下，不利于企業(yè)實(shí)際工作的開展， 增大企業(yè)的溝通與運(yùn)作成本。
（二） 企業(yè)信息化程度不高
隨著科技的不斷發(fā)展，市場經(jīng) 濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，信息瞬息萬變， 現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)管理的精細(xì)化需求 越發(fā)迫切，因此，企業(yè)要保持對市 場變化的敏銳度，保證其經(jīng)營業(yè)務(wù) 緊隨市場的變化而變化，關(guān)鍵業(yè)務(wù) 流程暢通無阻，企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同， 這些均建立在企業(yè)高度信息化的基 礎(chǔ)上，企業(yè)只有在打破各部門信息 互相孤立、形成信息孤島的尷尬局 面，才可以達(dá)到業(yè)財融合實(shí)施基礎(chǔ)。 當(dāng)前，部分企業(yè)信息化基礎(chǔ)不高， 既沒有建立一套貫穿企業(yè)業(yè)務(wù)全流 程的信息系統(tǒng)，也未利用信息技術(shù) 構(gòu)建完善的信息化平臺，各職能部 門之間與上下級之間極易產(chǎn)生信息 不對稱的問題，在信息無法共享的 情況下，業(yè)財融合很難落地。
（三） 員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的 理解不深刻
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價 值最大化，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時 應(yīng)遵循戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略 實(shí)施、戰(zhàn)略評價的步驟開展。但是， 由于每個部門員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的理 解不盡相同，例如，業(yè)務(wù)部門容易 只關(guān)注短期效益，研發(fā)部門缺乏從 產(chǎn)品全生命周期的經(jīng)濟(jì)效益的角度 出發(fā)進(jìn)行研發(fā)規(guī)劃與設(shè)計，財務(wù)部 門僅從會計計量核算的角度分析等, 這導(dǎo)致企業(yè)沒有貼合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施，認(rèn)為戰(zhàn)略是縹緲 虛無的，因此，造成各部門業(yè)務(wù)協(xié) 同難度加大，業(yè)財融合無法落地。 對業(yè)財融合而言，一個重要的因素 在于員工的思維習(xí)慣，只有打破思 維的邊界，才能讓財務(wù)部員工主動 了解市場，了解業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)部門 支持財務(wù)部門的監(jiān)督與采納財務(wù)部 門的建議。當(dāng)前，部分企業(yè)并不注 重對各職能部門員工的交叉培訓(xùn)， 也沒有在企業(yè)文化培訓(xùn)時，以業(yè)財 融合為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行宣貫，導(dǎo)致員工 在開展工作時只關(guān)注本職工作，無 法與其他部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合思考。
（四）業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員對 業(yè)財融合缺乏積極性
由于傳統(tǒng)的財務(wù)多從會計核算、 監(jiān)督控制的角度開展工作，業(yè)務(wù)人 員在業(yè)務(wù)開展過程中擔(dān)心財務(wù)人員 的加入會給工作帶來掣肘的不便， 影響其工作績效，使業(yè)務(wù)人員對業(yè) 財融合的積極性不高。與此同時， 在企業(yè)信息化程度不高的前提下， 財務(wù)人員本職的會計核算等基礎(chǔ)性 工作已較為繁重，在融入業(yè)務(wù)過程 中由于不了解業(yè)務(wù)等原因，工作壓 力也隨之加大，在其工作績效考核 上也難以得到合理評價，因此，財 務(wù)人員對業(yè)財融合也有畏難的看法。 另外，雙方在知識背景存在差異， 思想觀念有沖突的情況下，彼此的 溝通協(xié)調(diào)并不順暢，無形中打擊了 業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的積極性。
六、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財融 合一體化建設(shè)的具體策略
（一）制定完善的企業(yè)財務(wù)管理 機(jī)制
基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用視角，科學(xué)完 善的企業(yè)財務(wù)管理制度，是企業(yè)構(gòu) 建業(yè)財融合一體化模式的基礎(chǔ)前提, 這就需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到 業(yè)財融合理念對企業(yè)發(fā)展的重要性, 結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，對內(nèi)部財 務(wù)管理制度加以完善并優(yōu)化，全面 規(guī)范企業(yè)經(jīng)營過程中的各項財務(wù)管 理活動，為業(yè)財融合理念的順利實(shí) 施奠定良好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié) 合自身發(fā)展需求，對內(nèi)部組織模式 進(jìn)行科學(xué)變革，變革重點(diǎn)以健全人 員設(shè)置及完善組織機(jī)構(gòu)為主。以業(yè) 財融合一體化理念基準(zhǔn)，對企業(yè)內(nèi) 部各業(yè)務(wù)部門及財務(wù)部門相關(guān)人員 的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)劃分，并組 織相關(guān)人員參加大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財 融合理念相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓這些 人員對業(yè)財融合一體化建設(shè)的重要 性進(jìn)行全面認(rèn)識和了解。這樣一來， 企業(yè)所有員工在日常工作中會有意 識地將該理念融入進(jìn)來，根據(jù)相關(guān) 流程對各項財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范 操作。
此外，企業(yè)想要進(jìn)一步提高財 務(wù)會計信息質(zhì)量，則需要對業(yè)財融 合一體化模式下的財務(wù)管理制度進(jìn) 行深度細(xì)化，以提高對各項財務(wù)管 理工作的把控能力；除此之外，定 期組織企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門所有工作 人員以及財務(wù)部門所有人員進(jìn)行相 關(guān)教育和技能的培訓(xùn)，提高這些人 員的專業(yè)素質(zhì)以及對大數(shù)據(jù)技術(shù)的 操作能力，從而推動業(yè)財融合一體 化模式在企業(yè)中的全面應(yīng)用。隨著 我國經(jīng)濟(jì)不斷快速的發(fā)展，傳統(tǒng)落 后的財務(wù)管理理念和手段已經(jīng)被時 代摒棄，企業(yè)應(yīng)深刻意識到這一點(diǎn)， 不斷更新及深化業(yè)財融合理念，積
極探索新型的財務(wù)管理模式，使其 符合自身未來發(fā)展需求以及適應(yīng)當(dāng) 前千變?nèi)f化的市場環(huán)境，從而促進(jìn) 企業(yè)長足穩(wěn)健的發(fā)展。
（二）創(chuàng)設(shè)良好治理環(huán)境，提 升競爭
基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用視角，在企業(yè) 經(jīng)營與發(fā)展過程中應(yīng)用業(yè)財融合一 體化管理模式，全面推動企業(yè)良好 發(fā)展。為了保障業(yè)財融合理念應(yīng)用 的有效性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況， 構(gòu)建并完善監(jiān)督評價體系和績效考 核體系，為業(yè)財融合一體化管理模 式的高效開展創(chuàng)設(shè)良好的治理環(huán)境。 首先，將企業(yè)業(yè)財融合一體化管理 模式實(shí)施情況與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門和 財務(wù)部門的績效考核目標(biāo)充分結(jié)合, 以提高企業(yè)內(nèi)部所有工作人員對業(yè) 財融合一體化建設(shè)的重視度，促使 其積極主動地參與到企業(yè)內(nèi)部業(yè)財 融合一體化建設(shè)與實(shí)施中。不僅如 此，為了最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部 所有人員參與業(yè)財融合一體化建設(shè) 的積極性，企業(yè)還需要將業(yè)財融合 理念下設(shè)立的預(yù)算管理目標(biāo)與員工 績效考核目標(biāo)充分結(jié)合，以提高企 業(yè)人員業(yè)財融合理念的思想意識。 其次，注重專業(yè)人才的引進(jìn)，這些 人才不僅可以熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)， 還要具備先進(jìn)的業(yè)財融合理念。在 招聘人才過程中，需要對被選聘人 員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)和技能進(jìn)行全面 考核，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，讓被選聘人 員對崗位需求進(jìn)行全面地了解和認(rèn) 識，幫其樹立良好的工作態(tài)度，以 便快速融入到崗位工作中，提高其 工作效率和水平，從而為企業(yè)業(yè)財 融合一體化管理模式的實(shí)施提供全 面支持。最后，科學(xué)完善的監(jiān)督評 價體系，有助于業(yè)財融合理念的重 要作用在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中充 分發(fā)揮出來。構(gòu)建并健全內(nèi)部監(jiān)督 評價制度，可以對企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù) 部門和財務(wù)部門的業(yè)財融合行為進(jìn) 行全面科學(xué)的管控，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財 融合一體化管理模式下存在的問題, 并加以糾正。
（三）立足實(shí)際，形成風(fēng)險預(yù) 警機(jī)制
隨著業(yè)財融合理念在企業(yè)內(nèi)部 不斷深入的推行與實(shí)施，使得企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理迎來了更為嚴(yán)峻的考 驗(yàn)，要知道，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能 力的高低直接決定了企業(yè)最終的發(fā) 展命運(yùn)。這就要求企業(yè)在經(jīng)營管理 過程中，充分利用信息管理系統(tǒng)， 采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各種財務(wù)經(jīng)營數(shù) 據(jù)進(jìn)行全面綜合的分析，在此基礎(chǔ) 上，構(gòu)建并完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制， 以提高企業(yè)在業(yè)財融合一體化模式 下對財務(wù)風(fēng)險的控制能力。為了充 分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的職能作 用，應(yīng)將該機(jī)制全面貫穿到企業(yè)業(yè) 財融合一體化建設(shè)工作中，從而對 企業(yè)業(yè)財融合一體化管理模式發(fā)生 的各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警及科 學(xué)防控。其次，為了保障構(gòu)建的財 務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性和可行性, 企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險預(yù) 警與控制方法，使其與大數(shù)據(jù)背景 下的業(yè)財融合一體化管理模式的實(shí) 施現(xiàn)狀進(jìn)行有效融合。最后，為了 保障企業(yè)當(dāng)前的業(yè)財融合一體化管 理模式能夠快速適應(yīng)瞬息萬變的市 場環(huán)境，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制 的基礎(chǔ)上，還應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警 與控制方法的動態(tài)性和開放性。另 外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險 管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求，構(gòu) 建并完善短期性財務(wù)分析指標(biāo)體系, 對各種財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行防范與控 制，目的是為了提高企業(yè)對財務(wù)資 金的管理效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流 的有效循環(huán)；構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù) 預(yù)警系統(tǒng)，為了保障該系統(tǒng)的長效 性，構(gòu)建該系統(tǒng)時應(yīng)圍繞企業(yè)各項 發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行，如盈利能力指標(biāo)、 資產(chǎn)管理指標(biāo)等，同時對當(dāng)前的財 務(wù)管理控制體系加以完善和優(yōu)化 從而根源上提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控 能力；構(gòu)建并完善現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險 控制管理制度，制度內(nèi)容中應(yīng)充分 凸顯出大數(shù)據(jù)信息安全管理的重要 性，避免企業(yè)內(nèi)部在數(shù)據(jù)信息傳輸 和共享過程中發(fā)生核心數(shù)據(jù)泄露等 問題，全面提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控 能力和水平。
作者單位天津泰達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集 團(tuán)有限公司