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 編者按：
5月30日，國管局召開中央國家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)管理工作會(huì)議。會(huì)上，部分單位代表作了交流發(fā)言，現(xiàn)將有關(guān)經(jīng)驗(yàn)交流材料分期刊發(fā)，供各單位學(xué)習(xí)借鑒。

服務(wù)引領(lǐng) 技術(shù)賦能 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
全力打造高質(zhì)量高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

國家電網(wǎng)有限公司

國家電網(wǎng)作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，使命責(zé)任重大、主責(zé)主業(yè)突出、品牌特征顯著，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，運(yùn)營(yíng)著全球電壓等級(jí)最高、規(guī)模最大、保持安全運(yùn)行紀(jì)錄最長(zhǎng)、清潔能源發(fā)展最快的電網(wǎng)。2022年，公司并網(wǎng)裝機(jī)容量20億千瓦，其中并網(wǎng)新能源6.7億千瓦，并網(wǎng)水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機(jī)均位居世界第一。公司位列世界500強(qiáng)第三位。

面對(duì)當(dāng)前的改革發(fā)展新變化、能源轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略、數(shù)字革命新趨勢(shì)、電力保供新要求，公司財(cái)會(huì)工作堅(jiān)持服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)監(jiān)管、服務(wù)生態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型變革、爭(zhēng)創(chuàng)一流，著力打造一支政治能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀財(cái)會(huì)隊(duì)伍，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

一、聚焦“四個(gè)服務(wù)”，抓好“三個(gè)維度”，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合實(shí)力

一是多形式拓展財(cái)會(huì)人才視野寬度。圍繞改革發(fā)展、能源轉(zhuǎn)型，開展全范圍、全崗位的財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，走出去向境內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)進(jìn)來開設(shè)“財(cái)務(wù)大講堂”講形勢(shì)、講技術(shù)，實(shí)現(xiàn)思想上“破繭”。圍繞業(yè)財(cái)融合、協(xié)同發(fā)展，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程，努力做好業(yè)務(wù)的合作伙伴，幫助解決業(yè)務(wù)難題，支撐業(yè)務(wù)健康發(fā)展，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合效能，凝聚業(yè)財(cái)協(xié)同合力，實(shí)現(xiàn)管理上“破界”。圍繞知識(shí)傳遞、經(jīng)驗(yàn)共享，打造財(cái)會(huì)人員掌上學(xué)習(xí)平臺(tái)——財(cái)務(wù)家園APP，匯聚內(nèi)外部專業(yè)信息，匯聚各專業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，匯聚各層級(jí)典型經(jīng)驗(yàn)，匯聚各崗位工作心得，在解決具體工作的實(shí)際困難上“破題”。

二是多渠道提升財(cái)會(huì)人才職業(yè)高度。打開職務(wù)通道，讓更多能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)會(huì)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，公司二級(jí)法人單位、三級(jí)重點(diǎn)子企業(yè)全部配齊總會(huì)計(jì)師。打開職級(jí)通道，按照與職務(wù)序列對(duì)等的原則，設(shè)置高級(jí)主管等專家職級(jí)序列，讓優(yōu)秀人才有更多晉升機(jī)會(huì)，有效激發(fā)員工奮斗動(dòng)力。打開職稱通道，在國管局、財(cái)政部、人社部的指導(dǎo)和支持下，嚴(yán)格規(guī)范開展正副高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)審，為系統(tǒng)內(nèi)高級(jí)會(huì)計(jì)人才開辟職業(yè)通道。打開專家通道，鼓勵(lì)全員參加各級(jí)高端會(huì)計(jì)人才選拔、執(zhí)業(yè)資格考試，公司1人擔(dān)任國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則解釋委員會(huì)委員、45人入選全國高端會(huì)計(jì)人才、234人入選省級(jí)領(lǐng)軍人才或管理專家、1474人取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格。

三是多機(jī)制加快財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)速度。優(yōu)化存量，破除學(xué)歷、資歷等背景限制，實(shí)施人才托舉工程，通過競(jìng)賽調(diào)考、基層選拔等多種方式，主動(dòng)挖掘優(yōu)秀人才，優(yōu)先調(diào)入關(guān)鍵崗位、優(yōu)先安排晉職晉級(jí)。壯大增量，破除部門、專業(yè)壁壘，針對(duì)關(guān)鍵崗位的專業(yè)技能需求，加大與業(yè)務(wù)部門的雙向人才引入交流力度，培養(yǎng)“+能源、+電力、+管理、+數(shù)字化”的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。激活流量，破除層級(jí)、單位壁壘，開展總部基層雙向掛職交流，增強(qiáng)總部對(duì)基層具體問題的深入理解，提升基層對(duì)總部全局工作的統(tǒng)籌把握。開展財(cái)會(huì)專業(yè)援疆援藏對(duì)口幫扶，推進(jìn)會(huì)計(jì)柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍共同成長(zhǎng)。

二、聚焦數(shù)智應(yīng)用，打造“三個(gè)中心”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

積極運(yùn)用新技術(shù)、新理念，打造業(yè)務(wù)虛擬共享中心、智慧數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心、生態(tài)開放創(chuàng)新中心，全面建設(shè)智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化水平。

一是打造業(yè)務(wù)虛擬共享中心。以原始數(shù)據(jù)代替原始憑證，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)層面互聯(lián)；以數(shù)據(jù)校驗(yàn)代替財(cái)會(huì)審核，實(shí)現(xiàn)操作層面自動(dòng)；以業(yè)務(wù)信息直達(dá)財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面智能。用數(shù)據(jù)的集中共享重新定義組織架構(gòu)、重新定義職能邊界、重新定義工作流程，由實(shí)體共享走向虛擬共享，讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)沒有邊界，讓管理鏈條更加暢通，讓“管好”“放活”統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

二是打造智慧數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心。通過更全面、更實(shí)時(shí)、更小顆粒度的數(shù)據(jù)匯集沉淀，以及可視化、敏捷化、專業(yè)化的數(shù)據(jù)智能應(yīng)用，向戰(zhàn)略制定者提供決策支持，向業(yè)務(wù)管理者賦能創(chuàng)新創(chuàng)效，讓組織算清自己的效益，讓員工看清自己的貢獻(xiàn)，把價(jià)值管理下沉到基層一線、延伸到業(yè)務(wù)源端，激發(fā)各層級(jí)、各主體管理改善和價(jià)值創(chuàng)造自驅(qū)力。

三是打造生態(tài)開放創(chuàng)新中心?；?.6億用戶、142萬供應(yīng)商的數(shù)據(jù)互動(dòng)，基于與稅務(wù)、銀行、航空、鐵路等主體的數(shù)據(jù)直聯(lián)，將分散的數(shù)據(jù)資源整合為一體化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打造更加豐富的合作場(chǎng)景、創(chuàng)建更加靈活的商業(yè)模式、提供更加新穎的產(chǎn)品服務(wù)，助力企業(yè)打開價(jià)值空間、再創(chuàng)價(jià)值模式、重塑價(jià)值文化，促進(jìn)“經(jīng)濟(jì)價(jià)值+生態(tài)價(jià)值+綠色價(jià)值+社會(huì)價(jià)值”全面融合。目前，公司“電e金服”服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游規(guī)模突破4100億元；財(cái)務(wù)無紙化工作有序推進(jìn)，累計(jì)接收電子單據(jù)近千萬張。

三、聚焦世界一流，突出“五大特色”，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展

落實(shí)加快建設(shè)世界一流企業(yè)部署，對(duì)標(biāo)世界一流財(cái)務(wù)，公司積極探索、創(chuàng)新提出數(shù)智財(cái)務(wù)國網(wǎng)方案，以聚焦主業(yè)創(chuàng)價(jià)值、提高效率防風(fēng)險(xiǎn)為價(jià)值目標(biāo)，秉持開放、協(xié)同、精益、智慧、共享的管理理念，開展多維精益管理變革等十大創(chuàng)新實(shí)踐。綜合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理模式，總體呈現(xiàn)“五大特色”：一是“大財(cái)務(wù)”，公司財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算、核算、資產(chǎn)、資本、電價(jià)、金融、風(fēng)控等內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)金融全部領(lǐng)域，核心職能從“管賬務(wù)”逐步轉(zhuǎn)向“創(chuàng)價(jià)值”。二是“大經(jīng)營(yíng)”，財(cái)務(wù)部作為公司經(jīng)營(yíng)工作的責(zé)任部門，管理廣度上拓展至生產(chǎn)業(yè)務(wù)最前端，管理深度上延伸至基層班組和供電所，全維度支撐業(yè)務(wù)開展、輔助科學(xué)決策，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。三是“大數(shù)據(jù)”，財(cái)務(wù)從數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者、集成者轉(zhuǎn)變?yōu)榇髷?shù)據(jù)的應(yīng)用者、推行者，對(duì)內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)“畫像”、賦能公司智慧運(yùn)營(yíng)，對(duì)外推出電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)政府社會(huì)治理，全面激發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值潛力。四是“大共享”，轉(zhuǎn)變共享模式，依托在云端部署應(yīng)用的智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，實(shí)施虛擬財(cái)務(wù)共享，突破傳統(tǒng)共享的地域限制；拓展共享范圍，把共享內(nèi)容由報(bào)賬、制證、報(bào)表等重復(fù)操作，拓展至數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等底層資源，以共享提高效率、優(yōu)化管理、創(chuàng)造價(jià)值。五是“大生態(tài)”，充分發(fā)揮新型電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)作用，依托公司在能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的核心地位，深化“電e金服”、新能源云等平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建生態(tài)圈共生融合良好格局，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈共同高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，國家電網(wǎng)將認(rèn)真落實(shí)中央國家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)管理工作會(huì)議精神，繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，繼續(xù)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以更加飽滿的激情、更加扎實(shí)的行動(dòng)，全面加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，為中央國家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)管理工作積極貢獻(xiàn)力量。

（供稿：國家電網(wǎng)）