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  湖南華菱漣源鋼鐵有限公司 劉衛(wèi)星

一、對(duì)“業(yè)財(cái)融合”概念的理解

雖然在國(guó)內(nèi)有很多專家學(xué)者針對(duì)業(yè)財(cái)融合這個(gè)命題都有所研究，并提出了不同的概念主張，如“合作關(guān)系主張”，它基于會(huì)計(jì)角度的分析，業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)的分類，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與行政管理之間的協(xié)同與貫通，它要求財(cái)務(wù)管理更好與業(yè)務(wù)管理對(duì)接，促進(jìn)企業(yè)資源使用效率的提升；再有學(xué)者提出“合作與制衡關(guān)系主張”，這種主張則認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是企業(yè)精益化管理的表現(xiàn)形式，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是一種合作與制衡的關(guān)系，即合作是業(yè)務(wù)依托財(cái)務(wù)提供相關(guān)決策支持，制衡是財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)。

筆者認(rèn)為無(wú)論是什么主張，業(yè)財(cái)融合都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的身影，其核心是基于管理會(huì)計(jì)理論體系框架下的一整套管理信息系統(tǒng)，換言之，管理會(huì)計(jì)是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合的橋梁與紐帶。在2016年6月財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中也明確指出管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的其中一點(diǎn)原則就是融合性，其中也規(guī)定“管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”，這也證明了業(yè)財(cái)融合具有管理會(huì)計(jì)的特征。

同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的實(shí)際應(yīng)用也將管理會(huì)計(jì)的理論、應(yīng)用工具有機(jī)地嵌入企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)流程中。當(dāng)然，我們要走出一個(gè)誤區(qū)，目前有很多企業(yè)在內(nèi)部推行應(yīng)用各類管理會(huì)計(jì)工具，我們不能認(rèn)為這些企業(yè)就是實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，這種情形，我們只能認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)還是“透過(guò)財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，到頭來(lái)仍是業(yè)務(wù)“局外人”。怎么才能讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)“局內(nèi)人”呢？這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維、降低會(huì)計(jì)屬性，全方位梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)基本活動(dòng)及其流程，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)的思維與管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用嵌入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，為企業(yè)的資源配置、績(jī)效評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)“透過(guò)業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)”。

二、業(yè)財(cái)融合在鋼鐵行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)高能耗行業(yè)的宏觀政策調(diào)控，鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，降本增效成為鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合思維成為實(shí)現(xiàn)降本增效的制勝法寶。下面將介紹鋼鐵企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合思維在供銷(xiāo)監(jiān)管、成本管理、費(fèi)用管控等方面的應(yīng)用。

（一）采購(gòu)管理

原燃料成本在鋼鐵產(chǎn)品成本中占的比重非常大，一般達(dá)到70-80%，這就要求企業(yè)須重點(diǎn)關(guān)注原燃料采購(gòu)成本，并實(shí)現(xiàn)控制與降低采購(gòu)成本的目的。財(cái)務(wù)人員運(yùn)用業(yè)財(cái)融合思維，首先要充分了解企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務(wù)流程，如計(jì)劃、合同、交貨、質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)、配送、供應(yīng)、讓售等流程；其次，從采購(gòu)人員的視角理解采購(gòu)成本的構(gòu)成，并將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果運(yùn)用到采購(gòu)管理決策中；最后以采購(gòu)業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用各類分析工具分析行業(yè)政策及趨勢(shì)，包括競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)信息、行業(yè)政策對(duì)采購(gòu)成本的影響等。

具體而言，在采購(gòu)行為發(fā)生之前，財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)獲取的相關(guān)信息計(jì)算其采購(gòu)成本與后期價(jià)格變動(dòng)損失；在簽訂采購(gòu)合同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以針對(duì)合同中涉及結(jié)算、付款賬期、付款方式、匯率、稅率、質(zhì)量扣款等條款內(nèi)容提出利己建議；在運(yùn)輸方式的選擇上，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃航路，港口選擇、運(yùn)輸方式等方面，以降低運(yùn)輸成本及途耗。

（二）銷(xiāo)售管理

企業(yè)銷(xiāo)售行為的最終目的是獲取利潤(rùn)，其主要環(huán)節(jié)包括銷(xiāo)售計(jì)劃制定、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理、合同訂立以及貨款回籠等，加強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)業(yè)財(cái)融合的核心主要是合同管理、客戶信用管理、貨款管理等。例如針對(duì)合同定價(jià)，市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)充分溝通，有效建立價(jià)格執(zhí)行檢查與監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)在合同審查過(guò)程中對(duì)收款方式、時(shí)點(diǎn)以及優(yōu)惠政策等進(jìn)行嚴(yán)格審核。在客戶信用管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)須共同對(duì)客戶資信進(jìn)行調(diào)查，做好客戶信用評(píng)級(jí)工作。在應(yīng)收賬款管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)督促銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)客戶貨款的催收，同時(shí)須準(zhǔn)確編制應(yīng)收賬款賬齡分析報(bào)表，做好客戶應(yīng)收賬款分類管理，不同性質(zhì)的應(yīng)收款項(xiàng)，可能需要采取不同的程序和方法進(jìn)行催收等。同時(shí)隨著新收入準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)確認(rèn)收入前，財(cái)務(wù)人員可能更多地去熟悉業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)與合同背景，以便于準(zhǔn)確確認(rèn)與計(jì)量相關(guān)收入，包括履約進(jìn)度的測(cè)算可能更多的是依據(jù)業(yè)務(wù)上的一些專業(yè)方法。

（三）成本管理

鋼企制造成本按照生產(chǎn)流程可以分為鐵水成本、鋼坯成本與軋鋼成本，降低制造成本成為鋼鐵企業(yè)增效至關(guān)重要的“法寶”。這就要求財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，熟悉掌握鋼鐵制造工藝流程與原理，才能對(duì)各環(huán)節(jié)制造成本有全方位的認(rèn)識(shí)與理解，這也是成本管理在運(yùn)用業(yè)財(cái)融合思維的關(guān)鍵所在。首先，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)廠相互配合，積極營(yíng)造齊心協(xié)力降成本的良好氛圍；其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)做好角色轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)人員日常參加班前會(huì)、生產(chǎn)廠例會(huì)等，與生產(chǎn)廠技術(shù)人員就改善經(jīng)技指標(biāo)、降本增效等問(wèn)題進(jìn)行探討。

下面以M公司如何通過(guò)產(chǎn)品盈利預(yù)測(cè)方法，指導(dǎo)公司產(chǎn)品排產(chǎn)為例，闡述業(yè)財(cái)融合在成本管理方面的運(yùn)用。M公司主營(yíng)的熱軋板卷主要通過(guò)兩條產(chǎn)線實(shí)施排產(chǎn)與生產(chǎn)，所以M公司財(cái)務(wù)部門(mén)須通過(guò)產(chǎn)品盈利排序模型對(duì)兩條產(chǎn)線的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品效益等進(jìn)行對(duì)比。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)某一期間各產(chǎn)線生產(chǎn)的各品規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、分配的期間費(fèi)用和即時(shí)銷(xiāo)售價(jià)格測(cè)算的各產(chǎn)品盈利情況。同時(shí)，根據(jù)使用成本數(shù)據(jù)口徑的不同（實(shí)際或預(yù)測(cè)），將產(chǎn)品盈利預(yù)測(cè)方法分為動(dòng)態(tài)產(chǎn)品盈利預(yù)測(cè)、實(shí)際產(chǎn)品盈利預(yù)測(cè)。通過(guò)該模型準(zhǔn)確反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、測(cè)算各產(chǎn)品盈利水平，分析和評(píng)價(jià)產(chǎn)品創(chuàng)效情況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供決策依據(jù)。

（四）費(fèi)用管控

我們之前傳統(tǒng)的費(fèi)用管理特點(diǎn)是“事后核算+簡(jiǎn)單分析”，到目前看來(lái)，這種所謂的“管理”可以說(shuō)是毫無(wú)功效的，究其原因是它沒(méi)有關(guān)注費(fèi)用產(chǎn)生的動(dòng)因，沒(méi)有深究費(fèi)用為什么會(huì)發(fā)生，發(fā)生多少是合理等問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員只有真正了解費(fèi)用動(dòng)因才能對(duì)費(fèi)用實(shí)施有效管控。

以M公司對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)的管理為例，因鋼鐵行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，其資產(chǎn)呈現(xiàn)大型化、精密化、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控復(fù)雜等特點(diǎn)。M公司每年投向機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)方面的費(fèi)用近2000萬(wàn)元。公司財(cái)務(wù)部門(mén)與設(shè)備部門(mén)、生產(chǎn)廠定期組織對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行全面清理，并全面評(píng)估公司設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，按照重要性、使用頻率及風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)并結(jié)合設(shè)備價(jià)值現(xiàn)狀將設(shè)備分為A（高）、B（中）、C（低）級(jí)投保級(jí)別，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。只有首先熟悉掌握“家底”，才能在保險(xiǎn)合同談判中占得先機(jī)。在設(shè)備出險(xiǎn)理賠方面，財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握設(shè)備出險(xiǎn)情況，并與設(shè)備部門(mén)一同與保險(xiǎn)公司參與定損談判工作，及時(shí)跟蹤賠付情況；財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的設(shè)備出險(xiǎn)及其出險(xiǎn)設(shè)備的基本情況如設(shè)備凈值、運(yùn)行時(shí)間、檢修情況等進(jìn)行分析，并結(jié)合投入保費(fèi)、賠付等情況，利用保險(xiǎn)公司常用經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如滿期賠付率等，以降低公司保費(fèi)成本。

三、結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式中，存在滯后性與被動(dòng)性等弊端，財(cái)務(wù)不能足以支撐優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與企業(yè)價(jià)值增值，如今通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和業(yè)務(wù)管理效果。為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)需要建立一種新的合作模式?；氐絾?wèn)題的本質(zhì)，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵還是人，依靠的是財(cái)務(wù)人員思維的進(jìn)化，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握管理會(huì)計(jì)的理論與方法，還需要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，以及加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、IT等交叉學(xué)科的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，并要求具有戰(zhàn)略視野和較強(qiáng)的溝通能力，通過(guò)一系列的培養(yǎng)實(shí)踐，使財(cái)務(wù)人員具備業(yè)務(wù)思維與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)人員到管理型、戰(zhàn)略型綜合財(cái)務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)管理信息系統(tǒng)時(shí)也應(yīng)充分貫徹業(yè)財(cái)融合思維，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)以及業(yè)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。