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 毛鳳娟

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)及管理會(huì)計(jì)的 發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的理念不斷深入到 財(cái)務(wù)工作要求中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層更加 注重財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調(diào)作 用，對(duì)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量要求也越來越 高。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析的確可以幫 助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者透過數(shù)據(jù)看出復(fù)雜的 問題，作出正確的經(jīng)營(yíng)決策解決問 題，讓企業(yè)走在不斷發(fā)展的道路上。

一、財(cái)務(wù)分析的作用
通常意義上的財(cái)務(wù)分析是在日 常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料 基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用不同的方式和方 法，對(duì)企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng) 成果等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，評(píng)價(jià)過 去經(jīng)營(yíng)管理的成果，并根據(jù)異常數(shù) 據(jù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問題，為
后續(xù)完善改善經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)。
(一)為企業(yè)內(nèi)部各類管理決 策提供支持
財(cái)務(wù)分析是在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ) 上，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)和管理需求 作出的分析，既是對(duì)已完成財(cái)務(wù)活 動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提， 在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下 的作用。管理者希望通過特定指標(biāo)

的顯性數(shù)據(jù)，找到價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng) 因素和價(jià)值減損的無效作業(yè)，促使 管理者檢查過去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中的不 足，找出未被利用的人力及物力資 源，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提
高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和 控制
通過對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力和 現(xiàn)金流量比率等指標(biāo)的關(guān)注，可以 整體反映出企業(yè)整體的負(fù)債水平， 以及資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金活動(dòng) 是否正常等相關(guān)信息，幫助管理者 做好公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和預(yù)防。 針對(duì)表現(xiàn)不佳的指標(biāo)進(jìn)行因素分 析，找出管理改善點(diǎn)，達(dá)到財(cái)務(wù)管 理的目的。
(三)為內(nèi)部控制建設(shè)提供 支持
通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn) 所在，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱點(diǎn)， 可以提醒合規(guī)管理部門或者內(nèi)部控 制部門改進(jìn)相關(guān)的制度或流程，及
時(shí)完善內(nèi)部控制體系。
(四)為全面預(yù)算和績(jī)效考核 提供保障
財(cái)務(wù)分析可以在分析企業(yè)財(cái)

務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果基礎(chǔ)上，為未來 編制預(yù)算提供基礎(chǔ)參考，作為實(shí)行 全面預(yù)算管理的重要輔助工具。財(cái) 務(wù)分析通過提供較為客觀的數(shù)據(jù)支 撐，助力企業(yè)開展績(jī)效考核，提高 績(jī)效管理的科學(xué)性、客觀性，促進(jìn)
企業(yè)健康發(fā)展。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析存在的問題
(一)財(cái)務(wù)分析未觸及業(yè)務(wù)實(shí) 質(zhì)，分析結(jié)果不能充分指導(dǎo)經(jīng)營(yíng) 管理
現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析通常由財(cái)務(wù)人員 單方面完成，未與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行深 入有效的溝通，或業(yè)務(wù)人員告知的 信息不全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作的深 度和精度不夠，停留在報(bào)表項(xiàng)目和 會(huì)計(jì)科目上。故財(cái)務(wù)分析結(jié)果也僅 僅反映相關(guān)指標(biāo)的增減變動(dòng)情況， 未能有效結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，發(fā)掘 異常數(shù)據(jù)背后的真正原因，不能提 出改進(jìn)措施或者提出的措施建議僅 限于表面原因，也就不能真正為企
業(yè)未來經(jīng)營(yíng)決策提供支撐依據(jù)。
(二)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不完善，
不能全面反映資產(chǎn)質(zhì)量
目前的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要反映

天岸財(cái)會(huì)9

企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、獲利能 力、發(fā)展能力等，分析指標(biāo)不夠完 善，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量分析、可持續(xù)發(fā)展 能力等分析不夠。對(duì)于資產(chǎn)質(zhì)量分 析，通常僅在資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目上， 簡(jiǎn)單分析增減變動(dòng)情況，并未深入 分析存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)際質(zhì)量情 況，也未考慮表外無形資產(chǎn)或知識(shí) 產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)可能帶來的收益。資產(chǎn) 質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)持續(xù)生存和經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)管理至關(guān)重要，所以除了通常的 結(jié)構(gòu)性財(cái)務(wù)分析，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量也要 進(jìn)行專項(xiàng)分析和全面剖析，協(xié)助管 理者深入、全面地了解企業(yè)資產(chǎn)質(zhì) 量狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況。
(三)財(cái)務(wù)分析模式固化
在現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析中，大部分 財(cái)務(wù)人員常常局限于簡(jiǎn)單套用固有 的公式，沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況， 也沒有剔除不合理因素等，導(dǎo)致財(cái) 務(wù)分析的靈活度不夠，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策 有用性降低。另外財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù) 分析的重視度不夠，做財(cái)務(wù)分析時(shí) 基本上基于歷史數(shù)據(jù)開展，未考慮 未來發(fā)展情況，財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)業(yè)
務(wù)未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性融合。
(四)財(cái)務(wù)分析資料來源存在 局限性
財(cái)務(wù)分析依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般 來自財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)附注，但是財(cái) 務(wù)報(bào)表記錄的是過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng) 濟(jì)業(yè)務(wù)，因此體現(xiàn)更多的是對(duì)歷史 信息的總結(jié)和分析。對(duì)于如今很多 市場(chǎng)變化快、發(fā)展無明顯規(guī)律或業(yè) 務(wù)多元化的企業(yè)來講，分析的結(jié)果 存在一定的滯后性，使得未能及時(shí) 發(fā)現(xiàn)真正有用的信息，可能影響企 業(yè)的相關(guān)決策。另外，由于企業(yè)系

統(tǒng)信息化程度不一，尤其是一些初 創(chuàng)期企業(yè)，本身財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不完 備，使得財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分仍 來源于人工統(tǒng)計(jì)等方式，再加上信 息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)口徑的差異化，就會(huì) 造成一些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一，很難形成 有效的、準(zhǔn)確的底層財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，
很容易誤導(dǎo)報(bào)表使用者。

三、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理的策略
“業(yè)財(cái)融合”指的是在有限的 企業(yè)資源下，財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)目 標(biāo)的同時(shí)，需要兼顧了解企業(yè)的運(yùn) 作狀況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的資源 配置。業(yè)財(cái)融合的要求下，具有深 度、預(yù)測(cè)性的財(cái)務(wù)分析才能體現(xiàn)其 價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)分析就得對(duì)傳統(tǒng) 的分析內(nèi)容、分析體系、數(shù)據(jù)來源 存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)。
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度
融合
業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)分析 要減少停留在表面的無用分析，財(cái) 務(wù)人員要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員溝通，實(shí) 現(xiàn)二者的聯(lián)動(dòng)分析、互相融合，以 財(cái)務(wù)分析帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析，探究數(shù)據(jù) 變化背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，避免發(fā)生財(cái) 務(wù)分析和業(yè)務(wù)脫節(jié)的情況，拓展財(cái) 務(wù)分析的深度。針對(duì)異常數(shù)據(jù)變動(dòng) 反映出的經(jīng)營(yíng)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)，在 查找到根本原因的前提下，聯(lián)合業(yè) 務(wù)部門制定可行的措施，將責(zé)任落 實(shí)到具體部門，財(cái)務(wù)人員可對(duì)整改 情況進(jìn)行跟進(jìn)，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)
經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮關(guān)鍵參考作用。
(二)構(gòu)建多維度分析體系
通過建立健全財(cái)務(wù)分析制度體

系，充分發(fā)揮制度保障作用，將財(cái) 務(wù)分析納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，進(jìn)一 步提升財(cái)務(wù)分析的系統(tǒng)性、科學(xué)性。 首先要明確包括財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部 門、銷售部門、生產(chǎn)車間、人力等 各部門的職責(zé)，確定財(cái)務(wù)分析的工 作流程，提升財(cái)務(wù)分析的有效性， 為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)提供完 善的保障和支持。另外，財(cái)務(wù)分析 體系不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)信息，也應(yīng)注 重非財(cái)信息，從財(cái)務(wù)收益、風(fēng)險(xiǎn)控 制、資產(chǎn)管理、成本控制、社會(huì)效 益和成長(zhǎng)性等多方面多維度構(gòu)建全 面的分析體系，分析企業(yè)的盈利模 式、內(nèi)部管理模式、供產(chǎn)銷的流程 及管理方式、企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展 趨勢(shì)、行業(yè)周期、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 的戰(zhàn)略布局、國(guó)家政策扶持力度等， 使財(cái)務(wù)分析能覆蓋經(jīng)營(yíng)管理的方方 面面，分析數(shù)據(jù)全面，分析結(jié)果
可用。
(三)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才能力的 培養(yǎng)
隨著內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理層和外部投 資者對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求愈發(fā)嚴(yán)格， 為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析水平，企 業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的選拔 和培養(yǎng)。除了聘用有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)分 析類管理人才負(fù)責(zé)整體財(cái)務(wù)分析工 作外，還需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行 專業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)培 訓(xùn)，使其從簡(jiǎn)單的單一核算型人才 轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理類綜合型人才。同時(shí) 也需要財(cái)務(wù)人員善于使用數(shù)據(jù)庫(kù)和 管理工具來分析信息，了解公司財(cái)
務(wù)系統(tǒng)各模塊所包含的數(shù)據(jù)的局限 性，懂得有效抽取數(shù)據(jù)進(jìn)行下一步 運(yùn)用。另外還要鍛煉財(cái)務(wù)人員觀察