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 摘要：在我國(guó)財(cái)務(wù)BP組織轉(zhuǎn)型過(guò)程中，普遍遇到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何搭建的問(wèn)題。阿米巴模式是世界上較為成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，在阿米巴模式下研究財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)與團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)有著重要意義。本文闡釋阿米巴模式特點(diǎn)及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)的局限性，分析阿米巴模式下財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)，在實(shí)踐中借鑒“HR三支柱模型”，有效破解阿米巴模式財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)局限性。對(duì)“鐵三角”結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：阿米巴模式；財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)；工作職責(zé)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；效率