一级国产20岁美女毛片,久久97久久,久久香蕉网,国产美女一级特黄毛片,人体艺术美女视频,美女视频刺激,湿身美女视频

  上海海欣集團(tuán)股份有限公司 朱錫峰
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院 柳 志

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程和重大技術(shù)裝備攻關(guān)工程，支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展；深化科技體制改革，深化科技評(píng)價(jià)改革，加大多元化科技投入，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法治保障，形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度。創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)研發(fā)費(fèi)用的管理是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以B集團(tuán)為案例，對(duì)其在研發(fā)費(fèi)用核算和管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取了一系列的改進(jìn)措施，取得了良好效果。以期對(duì)企業(yè)存在的類似問(wèn)題解決措施，提供參考！

一、B集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)狀況

（一）基本情況

B集團(tuán)成立于上世紀(jì)九十年代，2009年在深交所上市。主要從事飛機(jī)剎車副、模具材料、汽車剎車片、稀有金屬粉體等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售?，F(xiàn)有員工近600人，資產(chǎn)總額25億元左右，營(yíng)業(yè)收入近5億元。

（二）經(jīng)營(yíng)狀況

2014—2021年，B集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29.09億元，平均年?duì)I業(yè)收入3.64億元。2018年前，營(yíng)業(yè)收入逐年下降；2017年開(kāi)始，營(yíng)業(yè)收入逐年增加，2021年達(dá)到最高。其二，2014—2021年，B集團(tuán)的平均銷售毛利率為25.95%，前五年銷售毛利率均低于平均水平，2017年開(kāi)始逐年增加，2021年達(dá)到八年來(lái)的最高為31.08%。其三，2014—2021年，B集團(tuán)每年實(shí)現(xiàn)的歸屬上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)均為負(fù)數(shù)，其虧損最多年份為2019年超過(guò)1.42億元，虧損最少的2021年為1100萬(wàn)元，從2018年起虧損額度逐年下降，2021年為八年來(lái)虧損最少的年份。2014—2021年，B集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)的歸屬上市公司股東的凈虧損為2.02億元，具體見(jiàn)圖1。

（三）研發(fā)費(fèi)用情況

2014—2021年，B集團(tuán)累計(jì)投入開(kāi)發(fā)支出2.74億元，占累計(jì)營(yíng)業(yè)收入的9.41%，平均每年3420萬(wàn)元，2018年以前逐年增加，2018年起逐年下降。2014—2021年，B集團(tuán)平均每年有1332萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)支出形成無(wú)形資產(chǎn)，占開(kāi)發(fā)支出的40%，2018年最高達(dá)到3736萬(wàn)元。八年累計(jì)發(fā)生研發(fā)費(fèi)用2.44億元，平均每年3048萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用占累計(jì)營(yíng)業(yè)收入的8.38%，2018年以前逐年增加，2018年起開(kāi)始下降，均高于高新技術(shù)企業(yè)規(guī)定的3%。2014—2018年，B集團(tuán)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷逐年增加，從2019年開(kāi)始下降，具體見(jiàn)表1。

二、改進(jìn)前B集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用核算和管理中存在的不足

（一）研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算流于形式

B集團(tuán)的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)缺乏充分論證，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究，僅憑少量信息就盲目立項(xiàng)。導(dǎo)致有些新產(chǎn)品不滿足市場(chǎng)需求；有些新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不足；有些研發(fā)項(xiàng)目受自身研發(fā)能力限制，致使項(xiàng)目研發(fā)失敗或達(dá)不到預(yù)期效果，不能進(jìn)行量產(chǎn)。其次，B集團(tuán)的研發(fā)支出財(cái)務(wù)預(yù)算粗略，缺乏詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。B集團(tuán)沒(méi)有制定《研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理辦法》，研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算沒(méi)有嚴(yán)格要求。研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行相去甚遠(yuǎn)。最后，項(xiàng)目的研發(fā)周期長(zhǎng)。由于項(xiàng)目研發(fā)缺少過(guò)程管理和結(jié)果評(píng)估，一項(xiàng)研發(fā)跨越幾個(gè)年度。導(dǎo)致新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)遇，老產(chǎn)品改進(jìn)不能滿足客戶需求，甚至出現(xiàn)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品尚未投入市場(chǎng)就淘汰，降本增效不能落地，最終導(dǎo)致B集團(tuán)的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

B集團(tuán)對(duì)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，沒(méi)有參照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并結(jié)合公司實(shí)際制定研發(fā)費(fèi)用核算管理辦法，各子公司之間缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)。其次，由于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)研發(fā)項(xiàng)目了解，研發(fā)人員不具備必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，且沒(méi)有具體規(guī)定，導(dǎo)致研發(fā)支出的范圍界定不清晰。研發(fā)和生產(chǎn)使用共同設(shè)備、原材料、燃料等，研發(fā)沒(méi)有考核，導(dǎo)致研發(fā)和生產(chǎn)之間的核算不準(zhǔn)確。另外，研發(fā)中心同時(shí)開(kāi)工多個(gè)項(xiàng)目，有些項(xiàng)目之間有交叉，出現(xiàn)不同研發(fā)項(xiàng)目使用同一批次人力、物力、財(cái)力等現(xiàn)象，各項(xiàng)目之間發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用不能合理歸集。

B集團(tuán)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的研究和開(kāi)發(fā)階段沒(méi)有嚴(yán)格劃分標(biāo)準(zhǔn)。有些屬于研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用，計(jì)入到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，造成研發(fā)費(fèi)用與資本化的金額不準(zhǔn)確。其次，開(kāi)發(fā)階段的支出計(jì)量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)量不準(zhǔn)確。B集團(tuán)沒(méi)有按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，明確開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出形成無(wú)形資產(chǎn)的條件。部分子公司為完成利潤(rùn)目標(biāo)，盡可能的將研發(fā)費(fèi)用列入開(kāi)發(fā)支出，不滿足資本化的開(kāi)發(fā)支出也確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。

（三）自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量不準(zhǔn)確

B集團(tuán)對(duì)自創(chuàng)的非專利技術(shù)按照取得時(shí)的成本計(jì)價(jià)，從形成無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)月開(kāi)始攤銷計(jì)入損益，采用直線法按十年期限攤銷。沒(méi)有考慮自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際使用壽命，也沒(méi)有對(duì)不同類型的自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)采用不同的攤銷方法。其次，對(duì)在開(kāi)發(fā)支出的研發(fā)項(xiàng)目，期末沒(méi)有進(jìn)行減值測(cè)試。部分研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)成功率低、其價(jià)值具有較大的不確定性，長(zhǎng)期保留在開(kāi)發(fā)支出，已經(jīng)不具備價(jià)值。再次，B集團(tuán)沒(méi)有年末對(duì)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試。期末，B集團(tuán)沒(méi)有組織財(cái)務(wù)人員和研發(fā)人員對(duì)專利、非專利技術(shù)等進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，對(duì)存在減值跡象的，計(jì)提減值準(zhǔn)備。

（四）研發(fā)人員的績(jī)效與研發(fā)成果沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)

B集團(tuán)是校辦企業(yè)，通過(guò)改制上市。上市以來(lái)，有些產(chǎn)品由于技術(shù)和工藝落后，生產(chǎn)成本居高不下；有些產(chǎn)品因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)進(jìn)步被迫退出市場(chǎng)；有些產(chǎn)品由于開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)效果不佳，抓不住市場(chǎng)機(jī)遇。究其原因，B集團(tuán)的研發(fā)機(jī)制沿襲傳統(tǒng)的科研機(jī)制，沒(méi)有與市場(chǎng)接軌。其次，B集團(tuán)沒(méi)有建立研發(fā)人員績(jī)效考核辦法。B集團(tuán)的研發(fā)沒(méi)有面向市場(chǎng)，害怕研發(fā)失敗，更注重能夠研發(fā)什么產(chǎn)品，對(duì)新產(chǎn)品能否為企業(yè)帶來(lái)效益關(guān)注不夠。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高市場(chǎng)占有率、降低的生產(chǎn)成本取得的效益與研發(fā)人員個(gè)人績(jī)效沒(méi)有直接關(guān)系。其三，B集團(tuán)將自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷列入管理費(fèi)用，沒(méi)有計(jì)入制造費(fèi)用，虛增產(chǎn)品銷售毛利率，沒(méi)有直觀體現(xiàn)研發(fā)投入與創(chuàng)造利潤(rùn)之間的關(guān)系。

三、B集團(tuán)采取的改進(jìn)措施

（一）完善了研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作

項(xiàng)目立項(xiàng)是研發(fā)投入的起點(diǎn)，因此，加強(qiáng)立項(xiàng)管理就是把好研發(fā)投入的“總開(kāi)關(guān)”。首先，B集團(tuán)轉(zhuǎn)變過(guò)去“輕研發(fā)，重開(kāi)發(fā)”的觀念。從集團(tuán)層面重視立項(xiàng)工作，明確研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)條件和流程。其次，加強(qiáng)了項(xiàng)目立項(xiàng)的組織工作。B集團(tuán)成立了研發(fā)立項(xiàng)審核組和開(kāi)發(fā)立項(xiàng)評(píng)審組。研發(fā)立項(xiàng)審核組由研發(fā)中心牽頭，研發(fā)需求由銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等部門提出，由研發(fā)中心組織生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、條保、財(cái)務(wù)等部門評(píng)審后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批后立項(xiàng)。開(kāi)發(fā)立項(xiàng)評(píng)審組由企業(yè)管理部牽頭，成員除上述部門，還包括公司領(lǐng)導(dǎo)、外部專家，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，最終由總經(jīng)理辦公會(huì)審批，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)管并組織研發(fā)成果的評(píng)估。其三，所有研發(fā)項(xiàng)目按照“調(diào)研—預(yù)研—立項(xiàng)—開(kāi)發(fā)”的流程推進(jìn)，上一環(huán)節(jié)審核不通過(guò)的嚴(yán)禁推進(jìn)。調(diào)研主要是對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性等調(diào)查分析。調(diào)研評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行預(yù)研，預(yù)研是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程評(píng)估，包括市場(chǎng)前景、技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)可行性的定性和定量評(píng)估，尋找技術(shù)和非技術(shù)領(lǐng)域的解決方案以及存在的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目的詳細(xì)預(yù)算。研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后方可進(jìn)入開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)了研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理

針對(duì)子公司利用研發(fā)支出資本化調(diào)節(jié)利潤(rùn)的問(wèn)題，B集團(tuán)加強(qiáng)了研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理。一是制定了研發(fā)支出的預(yù)算管理辦法。其內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、開(kāi)支范圍、審批和預(yù)算調(diào)整流程、考核等，嚴(yán)格界定研究和開(kāi)發(fā)階段費(fèi)用開(kāi)支范圍。二是加強(qiáng)研發(fā)支出的預(yù)算編制和開(kāi)支審批。為保證研發(fā)支出預(yù)算的真實(shí)、客觀和準(zhǔn)確，由研發(fā)中心牽頭組織條保、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等部門編制研發(fā)支出預(yù)算初稿，預(yù)算不再是簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)羅列，包括資源投入情況，如試驗(yàn)次數(shù)、人員投入、設(shè)備投入等。編制預(yù)算時(shí)，充分考慮項(xiàng)目實(shí)際并建立項(xiàng)目支出授權(quán)審批機(jī)制，確保研發(fā)支出的合理性。研究階段的預(yù)算由總裁辦公會(huì)審批。開(kāi)發(fā)階段的預(yù)算總支出及下一年度的進(jìn)度預(yù)算，經(jīng)總裁辦公會(huì)審核后，由集團(tuán)董事會(huì)審批。研發(fā)項(xiàng)目在研究和開(kāi)發(fā)階段，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)支情況適當(dāng)調(diào)整預(yù)算但必須履行審批流程。三是加強(qiáng)了研發(fā)支出預(yù)算的考核。正常情況下，研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際支出與預(yù)算存在一定差異，但差異太大就失去了預(yù)算的意義。因此，預(yù)算執(zhí)行情況與研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核掛鉤。

（三）規(guī)范了研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算

規(guī)范會(huì)計(jì)核算是加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用管理的前提。首先，B集團(tuán)建立了研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算辦法。參照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的研發(fā)實(shí)際，與研發(fā)中心一起制定了詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算辦法。主要包括費(fèi)用的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、范圍、開(kāi)支流程、科目設(shè)置及資本化條件等。其次，嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算辦法。B集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算辦法，按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則劃分研發(fā)費(fèi)用和開(kāi)發(fā)支出。在執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，考慮項(xiàng)目實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)支出的授權(quán)審批，保證研發(fā)支出的合理性。同時(shí)，B集團(tuán)加強(qiáng)了研發(fā)支出的成本核算，確保研發(fā)支出的準(zhǔn)確性，成本分?jǐn)偟目茖W(xué)性、合理性。
嚴(yán)格區(qū)分研發(fā)項(xiàng)目的研究階段和開(kāi)發(fā)階段。研究階段是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查，該階段發(fā)生的支出計(jì)入當(dāng)期損益。開(kāi)發(fā)階段是已完成研究階段工作，在很大程度上具備形成一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件。二是嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)發(fā)支出進(jìn)行資本化的條件。開(kāi)發(fā)階段發(fā)生的支出，在滿足《會(huì)計(jì)核算辦法》中規(guī)定的資本化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。比如：B集團(tuán)的新型飛機(jī)剎車材料研制主要有市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選擇及相關(guān)制造技術(shù)研究、形成飛機(jī)剎車技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)件的制造、地面試驗(yàn)、飛行試驗(yàn)、產(chǎn)品取證等階段，B集團(tuán)在形成飛機(jī)剎車材料技術(shù)規(guī)范時(shí)，下一步研發(fā)已具備針對(duì)性，且形成成果的可能性較大時(shí)，作為資本化時(shí)點(diǎn)。

（四）規(guī)范了自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量

B集團(tuán)按照研發(fā)支出會(huì)計(jì)核算辦法對(duì)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。一是及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)達(dá)到預(yù)定用途的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目至無(wú)形資產(chǎn)。二是對(duì)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)按照預(yù)計(jì)實(shí)際使用壽命進(jìn)行攤銷計(jì)入制造費(fèi)用，對(duì)于沒(méi)有產(chǎn)品的無(wú)形資產(chǎn)攤銷計(jì)入研發(fā)費(fèi)用。B集團(tuán)結(jié)合自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際使用，對(duì)不同類型的自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)采取不同的攤銷方法，如產(chǎn)量法、年數(shù)總和法。三是對(duì)保留在開(kāi)發(fā)支出中的項(xiàng)目，期末進(jìn)行減值測(cè)試。B集團(tuán)的研發(fā)項(xiàng)目跨期較長(zhǎng)，對(duì)于開(kāi)發(fā)成功率低、市場(chǎng)價(jià)值有較大變化的項(xiàng)目。期末，對(duì)上述項(xiàng)目對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的未來(lái)市場(chǎng)情況進(jìn)行重新評(píng)估，將預(yù)計(jì)不能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的研發(fā)項(xiàng)目余額一次性計(jì)入當(dāng)期損益。最后，B集團(tuán)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算辦法計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。每期末，B集團(tuán)組織財(cái)務(wù)人員及專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，當(dāng)存在減值跡象時(shí)，如已被其他新技術(shù)所替代、市價(jià)存在大幅度下跌等情況，按可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備。

（五）強(qiáng)化了研發(fā)成果的考核工作

研發(fā)能力是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。B集團(tuán)為確保研發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提升整體研發(fā)能力和工作效率，發(fā)揮研發(fā)人員的主觀能動(dòng)性，制定了以研發(fā)成果為導(dǎo)向、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效考核辦法。一是改變研發(fā)人員的工資結(jié)構(gòu)。研發(fā)人員薪酬由基本工資和項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成，項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金是薪酬的主要組成部分。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人由擁有一定資格的研發(fā)人員擔(dān)任，研發(fā)資格包括學(xué)歷、研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)成果等，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選組成。項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定方案，經(jīng)總裁辦公會(huì)審定后發(fā)放。二是量化了主要考核指標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)與新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的毛利、增加市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)成本降低掛鉤。新產(chǎn)品研發(fā)成功，批量生產(chǎn)后，前三年產(chǎn)生的毛利按照30%、20%、10%比例計(jì)提項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。降低產(chǎn)品成本的研發(fā)項(xiàng)目，按照新技術(shù)、新工藝投入前后同比產(chǎn)品成本降低額，前三年按照15%、10%、5%計(jì)提項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。改進(jìn)產(chǎn)品性能的研發(fā)項(xiàng)目按照增加的產(chǎn)品銷售量產(chǎn)生的毛利計(jì)提項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。三是完善了附屬考核指標(biāo)。研發(fā)項(xiàng)目的完成進(jìn)度、質(zhì)量控制、預(yù)算控制、項(xiàng)目技術(shù)難度等作為研發(fā)項(xiàng)目考核的附屬指標(biāo)，按照100分作為基礎(chǔ)分值，不同分項(xiàng)設(shè)置相應(yīng)權(quán)重，最終得分除以100后與項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)相乘為兌現(xiàn)的項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)。

四、B集團(tuán)取得的成效

（一）研發(fā)費(fèi)用的管理和核算不斷規(guī)范

2018年，B集團(tuán)的研發(fā)投入為八年來(lái)最高達(dá)到4323萬(wàn)元，以后年度逐年下降；開(kāi)發(fā)支出形成無(wú)形資產(chǎn)的比例也從2018年起大幅下降；自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)攤銷起逐年下降。開(kāi)發(fā)支出、研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重逐年下降；2019年、2021年對(duì)開(kāi)發(fā)支出項(xiàng)目進(jìn)行減值測(cè)試，分別將340萬(wàn)元、415萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)支出計(jì)入當(dāng)期損益。綜上，研發(fā)費(fèi)用規(guī)范管理后，研發(fā)中心的預(yù)算和開(kāi)支同生產(chǎn)、銷售等部門一樣嚴(yán)格考核，同個(gè)人績(jī)效掛鉤，研發(fā)人員不再允許其他部門通過(guò)研發(fā)費(fèi)用調(diào)節(jié)利潤(rùn)，新的考核辦法也調(diào)動(dòng)了研發(fā)人員的積極性。

（二）經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善

2017年起，B集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入逐年增長(zhǎng)，平均每年增長(zhǎng)14%，銷售毛利率也開(kāi)始逐年增加，從24%增長(zhǎng)的2021年的31%。2018年開(kāi)始，歸屬上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損不斷減少，2021年達(dá)到歷年來(lái)的最好水平。綜上，B集團(tuán)新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不斷得到市場(chǎng)認(rèn)可；隨著產(chǎn)品性能和工藝流程明顯改善，老產(chǎn)品的毛利率也得到提升，研發(fā)投入和產(chǎn)出、效益的關(guān)聯(lián)度不斷提高。