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業(yè)財(cái)融合落地發(fā)現(xiàn)智能會(huì)計(jì)時(shí)代業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的成功模式

 在企業(yè)經(jīng)營過程中,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的邊界越來越模糊,企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所形成的財(cái)務(wù)結(jié)果都會(huì)成為管理者經(jīng)營決策的依據(jù)。但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的斷層明顯,業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)運(yùn)營管理的重要發(fā)展方向,也是建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的重要一環(huán)。

業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。首先,需要在公司戰(zhàn)略層面建立業(yè)財(cái)融合的統(tǒng)一認(rèn)知與思路;其次,通過數(shù)智化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在流程與數(shù)據(jù)上的相互融合。

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的狀態(tài)日益明顯。雖然業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在職能、職責(zé)上相對獨(dú)立,但是在實(shí)際工作中,業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理又有著千絲萬縷的聯(lián)系,只有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營過程中的有效融合,才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙向賦能,才能有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

一方面,財(cái)務(wù)要深入了解業(yè)務(wù),了解企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況,才能為業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和支持。同時(shí),財(cái)務(wù)人員還需要關(guān)注市場變化,保持對業(yè)務(wù)的敏感度和前瞻性,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

另外一方面,業(yè)務(wù)人員也需要對公司的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)要求有充分了解。在業(yè)務(wù)開展的全過程,要有經(jīng)營思維和風(fēng)險(xiǎn)意識,要清晰地認(rèn)識到業(yè)務(wù)開展需要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤,控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少損失,也是創(chuàng)造價(jià)值。

因此,業(yè)財(cái)融合不僅需要企業(yè)確定戰(zhàn)略方針、統(tǒng)一思想,還需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員提高認(rèn)知,提升能力。

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